第1章  國(guó)際商務(wù)管理概述
1.1  國(guó)際商務(wù)管理的概念與特征
1.1.1  國(guó)際商務(wù)管理的概念
1.1.2  國(guó)際商務(wù)管理的特征
1.1.3  國(guó)際商務(wù)管理的藝術(shù)性與科學(xué)性
1.2  國(guó)際商務(wù)管理的對(duì)象與過(guò)程
1.2.1  國(guó)際商務(wù)管理者與管理對(duì)象
1.2.2  國(guó)際商務(wù)管理的過(guò)程
1.2.3  國(guó)際商務(wù)變革管理
1.3  國(guó)際商務(wù)管理的相關(guān)理論
1.3.1  全球視野下的現(xiàn)代管理理論
1.3.2  企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因理論
1.3.3  職能管理理論
案例分析
思考題

第2章  國(guó)際商務(wù)規(guī)劃與決策
2.1  國(guó)際商務(wù)規(guī)劃方法與類(lèi)型
2.1.1  ？際商務(wù)規(guī)劃的性質(zhì)
2.1.2  國(guó)際商務(wù)規(guī)劃方法
2.1.3  國(guó)際商務(wù)規(guī)劃編制的步驟
2.1.4  國(guó)際商務(wù)規(guī)劃的類(lèi)型
2.2  國(guó)際商務(wù)規(guī)劃中的目標(biāo)管理
2.2.1  目標(biāo)的性質(zhì)
2.2.2  建立目標(biāo)的過(guò)程
2.2.3  目標(biāo)管理的步驟
2.3  國(guó)際商務(wù)中的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.3.1  確立戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)因素
2.3.2  道斯矩陣（即SWOT）分析法
2.3.3  波斯頓矩陣分析法
2.3.4  波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析法及三種基本戰(zhàn)略
2.4  國(guó)際商務(wù)決策管理
2.4.1  國(guó)際商務(wù)決策的特點(diǎn)與原則
2.4.2  主要決策的類(lèi)型
2.4.3  決策的相關(guān)方法
2.4.4  國(guó)際商務(wù)決策過(guò)程
案例分析
思考題

第3章  國(guó)際商務(wù)組織理論與設(shè)計(jì)
3.1  組織理論概述
3.1.1  組織的基本內(nèi)涵
3.1.2  主要的組織理論及其內(nèi)容
3.2  國(guó)際商務(wù)組織設(shè)計(jì)
3.2.1  組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)涵
3.2.2  組織戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)
3.2.3  組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)
3.2.4  組織的有效性及其衡量方法
3.3  國(guó)際商務(wù)組織設(shè)計(jì)的實(shí)踐
3.3.1  制造技術(shù)中的組織設(shè)計(jì)
3.3.2  服務(wù)技術(shù)中的組織設(shè)計(jì)
3.3.3  組織設(shè)計(jì)中信息技術(shù)的應(yīng)用
案例分析
思考題

第4章  國(guó)際商務(wù)人力資源管理
4.1  國(guó)際人力資源管理概述
4.1.1  國(guó)際人力資源管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
4.1.2  國(guó)際人力資源管理的發(fā)展
4.1.3  國(guó)際人力資源管理研究的視角與方法
4.2  國(guó)際人力資源的規(guī)劃與招聘
4.2.1  國(guó)際人力資源規(guī)劃
4.2.2  國(guó)際人力資源招聘與甄選
4.3  國(guó)際人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)與職業(yè)規(guī)劃
4.3.1  國(guó)際人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
4.3.2  國(guó)際人力資源職業(yè)規(guī)劃
4.4  國(guó)際人力資源的績(jī)效管理與薪酬管理
4.4.1  國(guó)際人力資源績(jī)效管理
4.4.2  國(guó)際人力資源薪酬管理
4.5  國(guó)際人力資源的勞資關(guān)系
4.5.1  國(guó)際？力資源勞資關(guān)系的含義及內(nèi)容
4.5.2  勞動(dòng)談判
4.5.3  勞動(dòng)爭(zhēng)議的含義和處理
案例分析
思考題

第5章  國(guó)際商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與控制管理
5.1  國(guó)際商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論
5.1.1  國(guó)際商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的前提條件
5.1.2  國(guó)際商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力
5.1.3  國(guó)際商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的類(lèi)型
5.1.4  國(guó)際商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的基本理論
5.1.5  國(guó)際商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.2  國(guó)際商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)中的激勵(lì)與溝通
5.2.1  國(guó)際商務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
5.2.2  國(guó)際商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)中的溝通
5.3  國(guó)際商務(wù)控制
5.3.1  國(guó)際商務(wù)控制的必要性
5.3.2  國(guó)際商務(wù)控制的類(lèi)型
5.3.3  國(guó)際商務(wù)控制方法與過(guò)程
案例分析1
案例分析2
思考題

第6章  國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理
6.1  國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理概述
6.1.1  國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理-的概念
6.1.2  國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理的主要內(nèi)容
6.2  國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理中的產(chǎn)品策略
6.2.1  產(chǎn)品決策
6.2.2  新產(chǎn)品研發(fā)
6.2.3  品牌策略
6.3  國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理中的價(jià)格策略
6.3.1  國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)的影響要素
6.3.2  國(guó)際市場(chǎng)定價(jià)的主要策略
6.4  國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理中的促銷(xiāo)策略
6.4.1  促銷(xiāo)的類(lèi)型
6.4.2  促銷(xiāo)中的廣告管理
6.5  國(guó)際商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理中的分銷(xiāo)策略
6.5.1  進(jìn)入模式選擇
6.5.2  市場(chǎng)渠道管理
案例分析
思考題

第7章  國(guó)際商務(wù)財(cái)務(wù)管理
7.1  國(guó)際商務(wù)財(cái)務(wù)管理概述
7.1.1  國(guó)際商務(wù)財(cái)務(wù)管理的概念與特點(diǎn)
7.1.2  國(guó)際商務(wù)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)
7.1.3  國(guó)際商務(wù)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
7.2  國(guó)際商務(wù)投資管理
7.2.1  國(guó)際商務(wù)投資的概念
7.2.2  國(guó)際商務(wù)投資管理的主要內(nèi)容
7.3  國(guó)際商務(wù)融資管理
7.3.1  國(guó)際商務(wù)融資的概念
7.3.2  國(guó)際商務(wù)融資的主要方式
7.4  國(guó)？商務(wù)營(yíng)運(yùn)資金管理
7.4.1  國(guó)際商務(wù)營(yíng)運(yùn)資金管理的概念
7.4.2  國(guó)際商務(wù)營(yíng)運(yùn)資金管理的主要內(nèi)容
案例分析
思考題

第8章  國(guó)際商務(wù)外匯風(fēng)險(xiǎn)與稅收管理
8.1  國(guó)際商務(wù)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1.1  外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念
8.1.2  經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1.3  交易風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1.4  換算風(fēng)險(xiǎn)管理
8.2  國(guó)際商務(wù)？收管理
8.2.1  國(guó)際商務(wù)稅收管理的概念
8.2.2  國(guó)際商務(wù)稅收管理的主要策略
案例分析
思考題

第9章  國(guó)際商務(wù)生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理
9.1  國(guó)際生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理概述
9.1.1  國(guó)際供應(yīng)鏈管理的定義及內(nèi)涵
9.1.2  國(guó)際生產(chǎn)戰(zhàn)略
9.1.3  國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合
9.2  國(guó)際質(zhì)量管理
9.2.1  質(zhì)量和質(zhì)量管理
9.2.2  全面質(zhì)量管理及其方法
9.2.3  質(zhì)量成本
9.2.4  工序質(zhì)量控制
9.2.5  抽樣檢驗(yàn)
9.3  國(guó)際物流管理
9.3.1  國(guó)際物流的定義及內(nèi)涵
9.3.2  國(guó)際物流系統(tǒng)
9.3.3  國(guó)際貨運(yùn)代理和第三方物流
9.3.4  國(guó)際物流信息系統(tǒng)
9.4  國(guó)際采購(gòu)管理
9.4.1  國(guó)際采購(gòu)的定義及內(nèi)涵
9.4.2  國(guó)際供應(yīng)商管理
9.4.3  國(guó)際采購(gòu)流程管理
9.4.4  國(guó)際采購(gòu)組織與渠道管理
9.4.5  國(guó)際采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理
9.5  國(guó)際庫(kù)存管理與計(jì)劃
9.5.1  庫(kù)存管理的定義及內(nèi)涵
9.5.2  庫(kù)存控制方法
9.5.3  資源計(jì)劃
9.5.4  供應(yīng)商管理庫(kù)存
9.5.5  零庫(kù)存與準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
案例分析
思考題

第10章  國(guó)際商務(wù)信息與技術(shù)創(chuàng)新管理
10.1  國(guó)際商務(wù)信息管理
10.1.1  國(guó)際商務(wù)信息管理概述
10.1.2  國(guó)際商務(wù)信息管理的相關(guān)理論
10.1.3  國(guó)際商務(wù)信息管理應(yīng)用
10.2  技術(shù)創(chuàng)新管理
10.2.1  技術(shù)創(chuàng)新管理的定義及內(nèi)涵
10.2.2  技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管理
10.2.3  技術(shù)創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)
案例分析
思考題
參考文獻(xiàn)