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成功的項目經理：運用性格優(yōu)勢成為項目激勵者 
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9 7 4 8 3 7 2 1 4 2 9 1 1 讀者對象:準備成為項目經理的人；項目管理的實踐者；團隊、組織的管理者
成功的項目經理必須參與并激勵他人實現項目的目標。本書展示了行為、語言和態(tài)度如何影響團隊成員的敬業(yè)度，以及利用性格優(yōu)勢如何有助于改善人際關系、增強創(chuàng)新能力、構建能力更強的團隊，甚至改善團隊文化。這種對性格優(yōu)勢（如審慎、好學、勇敢、公平和幽默）的關注可以幫助項目經理認識、欣賞和培養(yǎng)自己和他人的優(yōu)勢方面。本書還提供了一些工具和框架，用于建立欣賞文化、理解性格優(yōu)勢、映射領導素質、理解學習風格、確定團隊角色和執(zhí)行計劃等，最終形成項目激勵者的閉環(huán)。
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