數(shù)字化黃金圈:企業(yè)數(shù)字化藍圖與行動指南
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數(shù)字化變革已經(jīng)成為諸多企業(yè)發(fā)展的必由之路,道阻且長,須因企制宜、久久為功。傳統(tǒng)企業(yè)推進數(shù)字化須看大勢、造窄門,敏捷共創(chuàng),以知行合一的方式重構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的知識體系和行動體系。本書創(chuàng)新性地提出了數(shù)字化黃金圈框架,通過系統(tǒng)性的思考和體系化的設(shè)計,為傳統(tǒng)企業(yè)將數(shù)字化的夢想藍圖轉(zhuǎn)化為落地舉措提供了實操框架和行動指南。全書共分為三個部分,部分是數(shù)字化黃金圈之為什么,介紹了數(shù)字化驅(qū)動的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及數(shù)字化戰(zhàn)略的方向和路徑;第二部分是數(shù)字化黃金圈之怎么做,介紹了企業(yè)數(shù)字化變革的方法、組織機制和保障措施;第三部分是數(shù)字化黃金圈之做什么,介紹了企業(yè)數(shù)字化變革需要完成的具體工作及其結(jié)果。此外,本書提供了豐富的、涉及各個行業(yè)的實踐案例和行動錦囊,這些案例有助于啟發(fā)企業(yè)打開數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路。
- 北京大學(xué)兼職教授楊學(xué)山作序推薦,16位企業(yè)數(shù)字化實踐者和專業(yè)人士聯(lián)合推薦- 56個案例:全書收錄各個行業(yè)的數(shù)十家企業(yè)的數(shù)字化實踐案例- 錦囊專家作品:國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟智庫平臺錦囊專家集多年的調(diào)查、研究成果寫成此書- 黃金圈法則:將黃金圈法則應(yīng)用于企業(yè)數(shù)字化,從為什么到怎么做再到做什么,從藍圖到行動指南
陳其偉獨立CIO、數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心副主席;擁有30多年的從業(yè)經(jīng)驗,先后在惠普青島、博士倫等多家企業(yè)擔(dān)任CIO;曾榮獲2018中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型杰出貢獻獎;出版《移動平臺》和《變數(shù):中國數(shù)字企業(yè)模型及實踐》等多部專業(yè)圖書;在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新領(lǐng)域研究頗深且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。左少燕大型國有企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究部門運營負責(zé)人,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域?qū)嵺`者,在互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化領(lǐng)域擁有10年工作經(jīng)驗,長期為10多家國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供數(shù)字化技術(shù)、運營、咨詢服務(wù),專注于創(chuàng)新人才培養(yǎng)、數(shù)字化媒體實踐、數(shù)字化項目落地工作。李圓數(shù)字產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心秘書長、中國軟件行業(yè)協(xié)會CIO分會秘書長、錦囊專家創(chuàng)辦者兼CEO;20年扎根企業(yè)信息化、數(shù)字化和智能化的研究及咨詢工作,組織數(shù)字企業(yè)模型及案例研究,組織撰寫和發(fā)布20182021年《中國數(shù)字企業(yè)白皮書》《中國首席數(shù)據(jù)官白皮書》等系列研究報告,積極推動中國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
第 一部分 為什么:從為什么開始,由內(nèi)而外思考第 1章 數(shù)字化黃金圈:打造非凡數(shù)字企業(yè)1.1 什么是數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化變革、數(shù)字企業(yè) 31.2 三大生存法則:強化韌性、打造彈性、重塑未來 91.3 數(shù)字化黃金圈:從為什么開始,系統(tǒng)化思考,解鎖數(shù)字化底層運行邏輯 10第 2章 為什么:使命和理念,明確數(shù)字化戰(zhàn)略方向和路徑2.1 制定數(shù)字化驅(qū)動的使命目標 152.2 明確客戶企業(yè)生態(tài)價值主張 222.3 共創(chuàng)數(shù)字化場景與業(yè)務(wù)設(shè)計 252.4 繪制基于場景的發(fā)展路線圖 282.5 核心命題與行動錦囊 33第二部分 怎么做:方法和賦能,夯實變革基礎(chǔ)第3章 體系方法:診斷先行、共創(chuàng)方法與績效指引3.1 開展成熟度評估分析與診斷 393.2 構(gòu)造數(shù)字化變革實踐方法論 433.3 衡量數(shù)字化績效并引領(lǐng)成功 453.4 核心命題與行動錦囊 49第4章 關(guān)鍵抓手:數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新文化4.1 發(fā)展數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力賦能目標 524.2 塑造數(shù)字化思維與創(chuàng)新文化 574.3 協(xié)同演化制度變革技術(shù)創(chuàng)新 644.4 核心命題與行動錦囊 68第5章 成功基礎(chǔ):敏捷組織與數(shù)字化人才5.1 構(gòu)建敏捷組織與數(shù)字化治理 715.2 設(shè)計人才模型促規(guī)�;l(fā)展 775.3 創(chuàng)建全新高效數(shù)字工作場所 835.4 核心命題與行動錦囊 87第6章 核心底座:利用好數(shù)據(jù)與技術(shù)的力量6.1 強化數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與治理筑底座 906.2 促進數(shù)字平臺及新技術(shù)應(yīng)用 966.3 做好信息網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)控合規(guī) 1036.4 核心命題與行動錦囊 107第7章 使能武器:實用的數(shù)字化管理實踐與工具箱7.1 選擇合適的合作伙伴及模式 1107.2 借鑒演進的管理實踐和典范 1147.3 選用實用的變革技術(shù)與工具 1217.4 核心命題與行動錦囊 127第三部分 做什么:內(nèi)容和結(jié)果,執(zhí)行數(shù)字化藍圖舉措第8章 面向服務(wù),提供數(shù)字化賦能,提高效率和控制成本8.1 交付可用的系統(tǒng)應(yīng)用和功能 1338.2 推動數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化 1378.3 改善內(nèi)外部協(xié)作和人機協(xié)同 1428.4 提供集約化共享服務(wù)與運營 1488.5 增強數(shù)字化衡量決策和管控 1548.6 核心命題與行動錦囊 158第9章 面向運營,踐行數(shù)字化優(yōu)化,推動降本增效9.1 推進業(yè)務(wù)流程和規(guī)則數(shù)字化 1629.2 規(guī)劃一致的企業(yè)架構(gòu)與治理 1689.3 實現(xiàn)全要素的智能生產(chǎn)集成 1729.4 重塑韌性敏捷數(shù)字化供應(yīng)鏈 1769.5 注入數(shù)字化增強產(chǎn)品和服務(wù) 1829.6 核心命題與行動錦囊 186第 10章 面向客戶,成就數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提高客戶保留和市場占有率10.1 洞察旅程中客戶需求和商機 19010.2 開發(fā)高體驗個性化數(shù)字產(chǎn)品 19310.3 開啟全渠道的數(shù)字化新營銷 19710.4 強化智慧的客戶服務(wù)與成功 20010.5 激發(fā)要素價值同時保護隱私 20410.6 核心命題與行動錦囊 208第 11章 面向未來,探索數(shù)字化顛覆,實現(xiàn)在特定細分市場的領(lǐng)導(dǎo)地位11.1 顛覆核心業(yè)務(wù)行業(yè)市場雄心 21211.2 打造數(shù)字化平臺型商業(yè)模式 21611.3 開創(chuàng)智能互聯(lián)新產(chǎn)品新體系 22111.4 落地組合創(chuàng)新�?沙掷m(xù)發(fā)展 22411.5 共建高效協(xié)同的產(chǎn)業(yè)新生態(tài) 23011.6 核心命題與行動錦囊 238第 12章 玩轉(zhuǎn)數(shù)字化黃金圈:招商局集團數(shù)字化變革實踐12.1 招商局集團數(shù)字化變革之為什么 24312.2 招商局集團數(shù)字化變革之怎么做 24612.3 招商局集團數(shù)字化變革之做什么 257參考文獻 261