作為《敏控創(chuàng)變：自定義成功項(xiàng)目管理》的升級(jí)版，本書的四位作者基于多個(gè)甲、乙方的項(xiàng)目實(shí)踐案例，并結(jié)合公認(rèn)的最新項(xiàng)目管理實(shí)踐方法（PRINCE2?、MSP?）、項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK?）和新涌現(xiàn)的各種敏捷交付方法（如Scrum?、SAFe），提煉總結(jié)出基于組織情境的敏控?項(xiàng)目管理方法，即每個(gè)個(gè)性組織針對(duì)一個(gè)個(gè)獨(dú)特的項(xiàng)目特征，如何自定義項(xiàng)目的生命周期、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的內(nèi)涵與外延、項(xiàng)目的有效方法和工具等方面。本書通過(guò)大量的情景、插圖、貼士、本章小結(jié)等方式，讓本書的內(nèi)容更容易被理解和實(shí)操，讓項(xiàng)目在受控中敏捷，并最終推動(dòng)項(xiàng)目的成功。
王二樂(lè)標(biāo)準(zhǔn)·夢(mèng)工場(chǎng)聯(lián)盟發(fā)起人兼首席講師�！懊艨�?創(chuàng)變”項(xiàng)目管理方法（AgileFall）的提出者和踐行者，“理想團(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式（TEAMing is Timing）的推動(dòng)者和實(shí)踐者，敏控項(xiàng)目管理和項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域極具影響力的實(shí)戰(zhàn)派授權(quán)導(dǎo)師和教練，中國(guó)區(qū)培訓(xùn)輔導(dǎo)PRINCE2&MSP國(guó)際認(rèn)證學(xué)員人數(shù)最多的授權(quán)講師。出版作品有《拆·解》《項(xiàng)目管理第一課》《理想團(tuán)隊(duì)第一課》《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》。韓賓網(wǎng)易資深項(xiàng)目管理專家，資深敏捷教練，敏控項(xiàng)目管理方法的踐行者�，F(xiàn)任網(wǎng)易傳媒戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)投資部項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于搭建敏控項(xiàng)目環(huán)境，推進(jìn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)項(xiàng)目協(xié)同落地。第九屆PMO大會(huì)特邀演講嘉賓，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、PRINCE2、PMP、ACP項(xiàng)目管理資質(zhì)證書的持有者。喬銳眾智壹公里聯(lián)盟發(fā)起人，首席教練，專業(yè)人士聯(lián)盟工作方式的踐行者，“理想團(tuán)隊(duì)”進(jìn)化模式（TEAMing is Timing）的實(shí)踐者，團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力、項(xiàng)目/項(xiàng)目群管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者，媒體專欄特聘作家，壹公里叢書作者。出版作品有《拆·解》《項(xiàng)目管理第一課》《理想團(tuán)隊(duì)第一課》《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果——學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds?法則》。程興勇百度金牌講師，敏控項(xiàng)目管理方法的踐行者，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約項(xiàng)目管理專家，知乎項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專欄原創(chuàng)作者&項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家，喜馬拉雅項(xiàng)目管理思維實(shí)踐原創(chuàng)分享作者，第九屆PMO大會(huì)特邀演講嘉賓，教育部首批萬(wàn)名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，PRINCE2、PMP國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)證書的持有者。“高效敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)——成功項(xiàng)目經(jīng)理10項(xiàng)修煉”課程著作權(quán)所有者。
第1章 確保做正確的項(xiàng)目：選對(duì)項(xiàng)目 ／ 001
1.1 主動(dòng)放棄，永遠(yuǎn)是項(xiàng)目第一選擇 ／ 002
1.2 做一個(gè)悲觀的樂(lè)觀行動(dòng)派，提升項(xiàng)目成功的可能性 ／ 004
1.3 用好問(wèn)題清單，最大化發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的影響力 ／ 007
第2章 努力把項(xiàng)目做正確：做成項(xiàng)目 ／ 009
2.1 第三種選擇：敏控項(xiàng)目管理 ／ 010
2.2 通過(guò)項(xiàng)目復(fù)雜度畫像，洞察項(xiàng)目敏控度 ／ 012
2.3 基于情境的敏控項(xiàng)目管理：組織如何受控，團(tuán)隊(duì)多么敏捷 ／ 017
第3章 因地制宜的敏控項(xiàng)目管理一體化整合框架 ／ 021
3.1 保障組織受控：項(xiàng)目管理實(shí)踐指南 ／ 022
3.2 助力團(tuán)隊(duì)高效：敏捷實(shí)踐指南 ／ 025
3.3 敏控項(xiàng)目管理一體化整合框架 ／ 029
3.4 無(wú)定式，有原則：敏控項(xiàng)目管理七項(xiàng)原則 ／ 037
第4章 洞察現(xiàn)狀，提升項(xiàng)目敏捷交付能力 ／ 043
4.1 評(píng)估項(xiàng)目現(xiàn)狀的敏捷度 ／ 044
4.2 選擇措施，提升項(xiàng)目敏捷度 ／ 055
第5章 明確權(quán)責(zé)，提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)敏控能力 ／ 061
5.1 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目組織中的定位：承上啟下的服務(wù)型項(xiàng)目管家 ／ 062
5.2 識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方，打造敏控項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) ／ 066
5.3 整合交付團(tuán)隊(duì)角色，催化敏捷能力 ／ 074
5.4 敏控項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)五大行為準(zhǔn)則 ／ 086
第6章 目標(biāo)共識(shí)，以終為始規(guī)劃項(xiàng)目路徑 ／ 091
6.1 確保項(xiàng)目?jī)r(jià)值，橋接項(xiàng)目到組織戰(zhàn)略目標(biāo) ／ 093
6.2 界定項(xiàng)目交付物，按階段動(dòng)態(tài)敏捷交付 ／ 097
6.3 基于目標(biāo)產(chǎn)品，規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃 ／ 100
6.4 組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，用收益與項(xiàng)目利益相關(guān)方結(jié)盟 ／ 106
第7章 敏控執(zhí)行方法，持續(xù)論證項(xiàng)目?jī)r(jià)值 ／ 111
7.1 風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制，應(yīng)對(duì)化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ／ 112
7.2 變更管理機(jī)制，持續(xù)論證項(xiàng)目?jī)r(jià)值 ／ 114
7.3 例外管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展受控 ／ 120
第8章 項(xiàng)目信息可視化，實(shí)現(xiàn)進(jìn)展受控 ／ 123
8.1 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制：時(shí)間觸發(fā)報(bào)告和事件觸發(fā)報(bào)告 ／ 125
8.2 善用看板的力量：進(jìn)展指標(biāo)可視化 ／ 130
8.3 如何開(kāi)好每日站會(huì)和項(xiàng)目周例會(huì) ／ 134
8.4 階段復(fù)盤，固定點(diǎn)收尾總結(jié) ／ 141
8.5 搭建在線協(xié)作機(jī)制，助力跨地域和跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作 ／ 145
第9章 成為不一樣的項(xiàng)目經(jīng)理 ／ 149
9.1 運(yùn)用項(xiàng)目場(chǎng)景拆解矩陣，分析不同項(xiàng)目場(chǎng)景 ／ 152
9.2 在不同項(xiàng)目場(chǎng)景中開(kāi)展項(xiàng)目的戰(zhàn)術(shù)選擇 ／ 153
9.3 基于不同項(xiàng)目場(chǎng)景扮演不同角色 ／ 155
9.4 洞察項(xiàng)目利益相關(guān)方的權(quán)威和關(guān)注點(diǎn)，選擇正確的溝通策略 ／ 157
9.5 通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)精進(jìn)：復(fù)盤 ／ 163
結(jié)束語(yǔ) 順勢(shì)而為，項(xiàng)目經(jīng)理要做創(chuàng)變者 ／ 177
附錄A 敏控項(xiàng)目管理體驗(yàn)沙盤 ／ 181
附錄B 項(xiàng)目管理實(shí)踐指南匯編 ／ 193
參考文獻(xiàn) ／ 207
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