《跨層次社會資本、董事網(wǎng)絡治理與企業(yè)創(chuàng)新》的主要研究結(jié)論和管理啟示如下：一，從個體和企業(yè)兩個層次營造有利于社會資本跨層次轉(zhuǎn)化的情境，包括發(fā)揮內(nèi)在激勵模式作用，提升企業(yè)的網(wǎng)絡能力和學習能力，關注員工主動性并強化員工與企業(yè)之間的信任。通過社會資本的跨層次轉(zhuǎn)化，促進企業(yè)社會資本的形成與累積。二，通過外部社會資本的傳遞效應，企業(yè)獲取邊界外收益；通過內(nèi)部社會資本的聚合效應，企業(yè)獲取邊界內(nèi)收益；在外部社會資本跨層次轉(zhuǎn)化過程中，內(nèi)部社會資本發(fā)揮著重要的情境作用，從而使企業(yè)在內(nèi)外部社會資本的整合作用下從人際互動中獲取跨邊界收益。在此基礎上厘清社會資本不同維度之間的互動作用，發(fā)揮社會資本不同維度的整合優(yōu)勢。三，通過有效運用董事網(wǎng)絡資源，提升企業(yè)動態(tài)創(chuàng)新能力。依據(jù)不同網(wǎng)絡位置創(chuàng)新效應的差異采取相應策略，處于中心位置的企業(yè)應積極發(fā)揮董事網(wǎng)絡在動態(tài)創(chuàng)新各個階段能力的作用；處于結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)應著重關注董事網(wǎng)絡在創(chuàng)新投入能力方面的作用，并通過對隱性關系的位置識別進一步拓展董事網(wǎng)絡的潛在創(chuàng)新效應。四，多重治理情境對董事網(wǎng)絡與動態(tài)創(chuàng)新能力之間關系的調(diào)節(jié)效應存在差異，應據(jù)此有針對性地進行治理情境的構(gòu)建，為企業(yè)動態(tài)創(chuàng)新能力的提升提供有效的治理情境與制度保障，同時盡量弱化董事網(wǎng)絡對雙重代理成本等帶來的負面效應。第五，在運用社會資本促進企業(yè)創(chuàng)新的過程中，除了企業(yè)層次的因素，還要關注個體層次的主動性人格、組織信任及異質(zhì)性知識資源獲取起到的中介與調(diào)節(jié)作用，企業(yè)還應充分考慮跨層次涌現(xiàn)的影響因素，從營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍、構(gòu)建有效激勵模式、提升員工-組織契合度、提高組織支持感等方面促進創(chuàng)新的跨層次涌現(xiàn)。
　　《跨層次社會資本、董事網(wǎng)絡治理與企業(yè)創(chuàng)新》的主要創(chuàng)新點在于：一，突破社會資本跨層次研究的瓶頸，將新創(chuàng)企業(yè)社會資本跨層次轉(zhuǎn)化深化為具有理論架構(gòu)、構(gòu)成維度和測度體系的構(gòu)念。二，立足嵌入性悖論，對董事網(wǎng)絡產(chǎn)生的負面效應進行深入解析。三，揭示網(wǎng)絡組織、社會資本影響創(chuàng)新行為的一般規(guī)律，厘清作用路徑與邊界。