波瀾壯闊的時代變遷中，究竟是什么推動著如此偉岸蓬勃的歷史進程？起起伏伏的周期輪轉(zhuǎn)中，如何把握規(guī)律順勢弄潮？大浪淘沙的商海沉浮中，昔日英雄留給后人的寶藏密匙究竟是什么？
縱觀全球過往百年發(fā)展歷程，全球和各個典型經(jīng)濟體雖然多次面對不確定因素，戰(zhàn)爭、金融危機、自然災害和流行病等等，但無論外部環(huán)境如何變化，挑戰(zhàn)如何巨大，通過對事物本質(zhì)規(guī)律的梳理，總能從經(jīng)歷過周期的歷史中找到答案。這些發(fā)展邏輯幫助我們在面對不確定性的環(huán)境時，找到確定性的底層邏輯與邏輯規(guī)律。
通過對典型經(jīng)濟體（日本、美國、中國等）經(jīng)濟發(fā)展歷程的分析，我們看到各個經(jīng)濟體的發(fā)展階段都依從萌芽期、增長期、調(diào)整期到成熟期四個階段，每個階段都呈現(xiàn)出相似的發(fā)展特點和規(guī)律�？偸亲裱瓘拇蟮叫�、從易到難、從基本到升級的過程，從滿足大多數(shù)人的總體基礎(chǔ)需求演進到滿足小部分人的個性升級需求。消費者喜好變化、業(yè)態(tài)和渠道變遷、品類和風格更替等等，都是經(jīng)濟發(fā)展階段的特征和規(guī)律所致。
企業(yè)的發(fā)展首先需要識勢，也就是理解并順應經(jīng)濟發(fā)展階段的規(guī)律。回顧過往，所有的成功都是有意或者無意的順勢而為，而很多的失敗也是因為沒有識別趨勢，并及時建立起周期轉(zhuǎn)換中所需的新能力，從而消亡在時代前行的滾滾塵煙中。
各個經(jīng)濟體的階段發(fā)展轉(zhuǎn)換源自需求和約束之間的動態(tài)平衡，個體需求依照馬斯洛的需求層級逐步升級，社會需求來自于主體人群穩(wěn)定的需求滿足。而決定需求升級速度的是約束條件的釋放速度，這種制約包括時間、空間、資源和群體間的協(xié)同共存關(guān)系。縱觀古今，橫看中外，無論社會發(fā)展到哪個階段，人們的需求升級層級和價值訴求維度都是相對固定的，個體和社會的約束因素也沒有改變，唯一變化的是每個維度上的數(shù)值和權(quán)重。需求和約束所構(gòu)成的現(xiàn)實世界隨著約束的釋放而擴大，隨著需求的滿足而穩(wěn)定下來，這種擴大和穩(wěn)定推動了社會的巨大進步。
2021年是全面建成小康社會百年奮斗目標的收官之年。在全面建設(shè)小康社會的歷程中，中國不僅實現(xiàn)了國民收入的增加，也迎來了社會文化和人民精神生活的豐盈變化，完成了從傳統(tǒng)單一的同質(zhì)文化社會向彈性多元的異質(zhì)文化社會的轉(zhuǎn)變。在當下中國經(jīng)濟從調(diào)整期向成熟期轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵拐點，作者提出了動態(tài)效率理論以詮釋周期變化的底層邏輯，并為企業(yè)提供如何有效平衡企業(yè)規(guī)模、利潤和消費者個性需求的方法論。即企業(yè)將客戶（群）個性化體驗需求的滿足作為動態(tài)效率的核心決策要素，并依照該決策要素對企業(yè)利益（成本 效率）進行高效精準匹配，綜合考慮了企業(yè)利益（成本 效率）和客戶利益（體驗）的動態(tài)平衡關(guān)系。
在動態(tài)效率理念中，約束條件決定了空間邊界，需求層級決定了空間容量，而價值訴求則是整體空間的主軸。每個人的需求都會以自我價值訴求為核心，依照馬斯洛需求層次理論逐步升級，廣泛而一致的個體價值訴求構(gòu)成了普遍的社會認知。企業(yè)持續(xù)不斷增長的核心就是最大限度地解決并滿足目標消費人群的需求與約束之間的矛盾，滿足目標消費人群的需求，而企業(yè)增長的空間是由企業(yè)在市場競爭中效率、成本、體驗三大維度上，針對目標人群解決痛點、滿足需求的能力決定的，企業(yè)在這三個維度上的競爭力組合就是企業(yè)增長的空間。
大量前人的智慧和商業(yè)實踐，為筆者提供了長期思考事物本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律的理論和實踐指引，也推動并督促筆者在過去一段時間里，完成了本書的撰寫。
全書從動態(tài)效率的本質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，定義和詮釋了動態(tài)效率理論中的關(guān)鍵要素（成本、效率和體驗）的實踐方法論，并進一步描繪出動態(tài)效率理論中的好企業(yè)的藍圖，全書結(jié)合大量商業(yè)案例，幫助讀者理解企業(yè)持續(xù)增長的核心源泉，以及具體的思考與實踐指引。本書的結(jié)構(gòu)如下：
理論篇：主要講解動態(tài)效率的本質(zhì)和規(guī)律，需求選擇和約束釋放的關(guān)鍵要素是什么？讓我們理解需求和約束動態(tài)平衡升級的底層邏輯，從而可以做到識勢、順勢和馭勢。作者結(jié)合典型經(jīng)濟體（日本、美國）各個階段經(jīng)濟發(fā)展特征，回顧并展望中國經(jīng)濟各個階段的發(fā)展特征和未來趨勢研判。
成長篇：本篇從戰(zhàn)略視角定義了卓越成本管理的三大關(guān)鍵要素，即精準、精簡、精細。精準指企業(yè)戰(zhàn)略方向的取舍，正確的選擇，就是最大成本節(jié)約；精簡指集中所有資源到核心價值創(chuàng)造原點，去除一切非重點和非必要；精細指優(yōu)化重點成本項的利用率。
效率篇：動態(tài)效率中的效率是指企業(yè)的資源，更直接高效交付用戶價值，提升企業(yè)核心競爭力。動態(tài)效率理論中的卓越效率管理需要滿足快達、快通、快拓�？爝_章節(jié)中回答了如何高效識別和交付用戶價值？如何高效提高用戶價值貢獻？快通從需求角度出發(fā)，梳理了以需求規(guī)劃為導向的高效供應體系構(gòu)建方法；快拓提出了如何識別、獲取和快速拓展企業(yè)核心競爭力的方法。
體驗篇：動態(tài)效率中的體驗是創(chuàng)造經(jīng)濟價值的重要來源，體驗雖然產(chǎn)生于顧客本體本身并且歸屬于本體，但體驗的好壞衡量標準，實際是顧客期望值和感受值之間的差距。本篇定義了體驗的演進過程和核心要素，始于好看（場、貨、營銷）、敬于好用（產(chǎn)品、感受）、終于好玩（交互、感知、場景）。
好企業(yè)篇：動態(tài)效率理論中的好企業(yè)能夠做到外求變、內(nèi)守善。面對動態(tài)的市場環(huán)境，好企業(yè)能夠 敬畏趨勢、保持攻勢、保持韌性，以及持續(xù)創(chuàng)造價值。同時能夠通過與信任同行，保持利他之心，對員工、對客戶、對社會共同實現(xiàn)有意義的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)超越增長的增長。