本書總結(jié)了在橋梁群的組織建設(shè)中，創(chuàng)新的組織管理制度和模式的踐行經(jīng)驗，主要從如何基于橫瀝島尖的片區(qū)發(fā)展特點，地域特點，項目特定特點，參建方的特點，到提出量身定制的組織建設(shè)管理模式的具體思維及方法的核心歷程，科學(xué)客觀地充分研究分析，到踐行過程中的具體舉措，實踐的成果的總結(jié)。 這一項目群建設(shè)組織經(jīng)驗將成為示范如何改變傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施的組織管理及設(shè)計研究管理思維的踐行應(yīng)用案例。 本書有助于城市規(guī)劃建設(shè)決策者，管理者，咨詢顧問，設(shè)計者，教育者及學(xué)生，了解綠色基礎(chǔ)設(shè)施及社會基礎(chǔ)設(shè)施的綜合價值，鼓勵更多地嘗試創(chuàng)新的踐行方式及思維模式進行城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。