十四五以來,全國新能源發(fā)電業(yè)務(wù)快速發(fā)展,各類新能源場站不斷開工建設(shè),我國亟須一批懂專業(yè)、善經(jīng)營的新能源場站管理人員。為進一步滿足新能源場站管理需要,為新能源場站人員在日常管理中提供工作指引,國投電力控股股份有限公司(簡稱國投電力)結(jié)合實際情況,編制了《新能源場站管理指南》,供新能源場站使用或參考。
包含場站建設(shè)項目前期管理、場站生產(chǎn)管理、場站經(jīng)營管理、場站綜合管理共四章,包含具體指南28項。本書注重場站管理工作的全覆蓋,對工作內(nèi)容進行了介紹,對工作流程進行了概述,并結(jié)合實際管理經(jīng)驗總結(jié)了各項工作要點,形成了一套可供新能源場站管理人員便捷參考的指導(dǎo)手冊。
本書注重場站管理工作的全覆蓋,對工作內(nèi)容進行了介紹,對工作流程進行了概述,并結(jié)合實際管理經(jīng)驗總結(jié)了各項工作要點,形成了一套可供新能源場站管理人員便捷參考的指導(dǎo)手冊。
發(fā)展是人類社會面臨的永恒主題,創(chuàng)新是人類社會進步的不懈追求。我國工程咨詢理論方法體系,從中華人民共和國成立以來學習借鑒前蘇聯(lián)東歐經(jīng)驗階段,到改革開放以來學習借鑒西方市場經(jīng)濟國家及相關(guān)國際組織經(jīng)驗階段,目前已經(jīng)進入按照高質(zhì)量發(fā)展的要求進行全面創(chuàng)新的新時代。工程咨詢行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,呼喚著咨詢理念及理論方法體系進行全面創(chuàng)新,并具體指導(dǎo)各類專業(yè)咨詢實踐活動。我們希望,《中國工程咨詢專業(yè)指南》叢書的出版,能夠?qū)ν苿游覈稍儤I(yè)務(wù)實施及專業(yè)方法創(chuàng)新,推動我國專業(yè)咨詢及高端智庫研究事業(yè)健康發(fā)展,推動中國特色新型高端智庫及世界一流專業(yè)咨詢機構(gòu)建設(shè)發(fā)揮積極的引領(lǐng)和帶動作用。
國投電力控股股份有限公司,是國家開發(fā)投資集團有限公司旗下的滬市A股上市公司(股票簡稱國投電力,股票代碼600886)。自2002年成功上市以來,十幾年間實現(xiàn)了令人矚目的跨越式發(fā)展,總資產(chǎn)增長46倍,經(jīng)營利潤增長970倍,成為中國效率最高、效益最好的綜合能源公司之一。 作為國投集團的電力業(yè)務(wù)主體,公司積極踐行為出資人、為社會、為員工的三為理念,把握經(jīng)濟發(fā)展機遇,堅持穩(wěn)中求進,力促轉(zhuǎn)型升級,為公司發(fā)展補短板,努力做強做優(yōu)做大國有資本,加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展。公司經(jīng)營范圍主要包括投資建設(shè)、經(jīng)營管理以電力生產(chǎn)為主的能源項目;開發(fā)及經(jīng)營新能源項目、高新技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)業(yè);開發(fā)和經(jīng)營電力配套產(chǎn)品及信息、咨詢服務(wù)。公司業(yè)務(wù)遍布中國十多個省、自治區(qū)、直轄市,以及英國、印尼等多個國家,涉及水電、火電、新能源、固廢發(fā)電和境外投資五大領(lǐng)域。發(fā)電業(yè)務(wù)作為國投電力的核心業(yè)務(wù),占營業(yè)總收入95%以上。 為適應(yīng)新時代發(fā)展要求,國投電力充分發(fā)揮在電力領(lǐng)域優(yōu)勢的同時,積極開展配售電業(yè)務(wù)、儲能產(chǎn)業(yè)、能源互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域工作,大力推進國際水電、火電、新能源、電網(wǎng)等電力工程項目,形成以電力建設(shè)為核心,逐步開拓市政、環(huán)保等多領(lǐng)域綜合發(fā)展的業(yè)務(wù)格局。截至2018年底,公司資產(chǎn)總額2208億元,已投產(chǎn)控股裝機容量3403萬千瓦,其中水電裝機1672萬千瓦,火電裝機1575萬千瓦,新能源156萬千瓦。 從裝機結(jié)構(gòu)來看,公司是一家以水電為主、水火并濟、風光為補的綜合電力上市公司,為國內(nèi)第三大水電裝機規(guī)模的上市公司,處于行業(yè)領(lǐng)先地位。從業(yè)務(wù)分布來看,公司是一家國內(nèi)為主、海外開拓的電力上市公司,項目主要分布在四川、云南、天津、福建、廣西、安徽、甘肅等十多個省區(qū),以及投資印尼萬丹火電項目和英國海上風電。從盈利能力來看,在市場競爭加劇和面臨較大節(jié)能環(huán)保壓力的背景下,公司以水電為主的電源結(jié)構(gòu)優(yōu)勢明顯,經(jīng)濟效益和社會效益突出,抗風險能力強。自上市以來,公司已累計現(xiàn)金分紅14次,平均分紅比率為35.60%,打造了值得信賴的上市公司品牌。 面向未來,公司將始終堅持為出資人、為社會、為員工的企業(yè)理念,主動適應(yīng)新形勢,關(guān)注能源改革與市場變化,創(chuàng)新發(fā)展模式,有序建設(shè)雅礱江中游水電,優(yōu)化存量火電,積極發(fā)展風險可控、有盈利能力的海外項目,確保公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,爭創(chuàng)一流上市公司。
名詞釋義
前言
第一章 場站建設(shè)前期管理
第一節(jié) 項目前期管理
第二節(jié) 項目建設(shè)管理
第三節(jié) 項目并購管理
第四節(jié) 生產(chǎn)準備管理
第二章 場站生產(chǎn)管理
第一節(jié) 檢修管理
第二節(jié) 運行管理
第三節(jié) 承包商管理
第四節(jié) 技術(shù)改造管理
第五節(jié) 生產(chǎn)費用管理
第六節(jié) 技術(shù)監(jiān)督管理
第七節(jié) 設(shè)備缺陷管理
第八節(jié) 安全管理
第九節(jié) 消防管理
第十節(jié) 節(jié)能環(huán)保管理
第十一節(jié) 科技創(chuàng)新管理
第十二節(jié) 技術(shù)檔案管理
第十三節(jié) 并購項目生產(chǎn)管理
第十四節(jié) 合理化建議管理
第十五節(jié) QC活動管理
第三章 場站經(jīng)營管理
第一節(jié) 信息化日常管理
第二節(jié) 指標對標管理
第三節(jié) 市場營銷管理
第四節(jié) 績效考核管理
第四章 場站綜合管理
第一節(jié) 黨建管理
第二節(jié) 班組建設(shè)管理
第三節(jié) 物資管理
第四節(jié) 后勤管理
第五節(jié) 迎檢管理