前言

第1章 質(zhì)量和質(zhì)量管理的演□與發(fā)展
1．1 質(zhì)量
1．2 質(zhì)量管理
1．3 質(zhì)量文化和品牌

第2章 質(zhì)量管理模式和方法
2．1 全面質(zhì)量管理
2．2 質(zhì)量管理體系
2．3 卓越績效模式
2．4 目標管理
2．5 六西格瑪管理理論
2．6 零缺陷理論
2．7 精益管理
2．8 質(zhì)量管理小組活動
2．9 質(zhì)量鏈管理
2．10 質(zhì)量指數(shù)
2．11 基于建筑信息模型（BIM）的質(zhì)量管理
2．12 基于區(qū)塊鏈的質(zhì)量管理
2．13 基于大數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理
2．14 質(zhì)量管理標準化

第3章 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量要素
3．1 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理基本內(nèi)容
3．2 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量基本特點
3．3 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量特性及主要影響因素

第4章 高質(zhì)量發(fā)展背景下的電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀
4．1 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
4．2 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督體系
4．3 電網(wǎng)建設(shè)工程系統(tǒng)及質(zhì)量管理分析
4．4 電網(wǎng)建設(shè)工程企業(yè)質(zhì)量管理的概念與主體
4．5 電網(wǎng)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的概念與主體

第5章 基于電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀的標準化策劃
5．1 電網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)單位管理
5．2 電網(wǎng)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理
5．3 電網(wǎng)建設(shè)工程監(jiān)理管理
5．4 電網(wǎng)建設(shè)工程設(shè)備材料管理
5．5 電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理
5．6 電網(wǎng)建設(shè)工程調(diào)試管理
5．7 電網(wǎng)建設(shè)工程分包管理
5．8 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量文件過程管理
5．9 電網(wǎng)建設(shè)工程技術(shù)創(chuàng)新管理
5．10 電網(wǎng)建設(shè)工程生產(chǎn)準備及試運行質(zhì)量管理
5．11 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量驗收及評價
5．12 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量事件、事故報告和調(diào)查處理

第6章 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化評價體系的構(gòu)建思路
6．1 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化的內(nèi)涵及主要價值
6．2 實施電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化評價的意義
6．3 實施電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化評價的思路

第7章 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化評價體系的構(gòu)建研究
7．1 電力企業(yè)質(zhì)量管理標準化評價體系的構(gòu)建研究
7．2 電網(wǎng)建設(shè)工程項目質(zhì)量管理標準化評價體系的構(gòu)建研究
7．3 面對企業(yè)與項目的電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化評價體系構(gòu)建研究

第8章 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化的評價方法與實證分析
8．1 主要評價方法
8．2 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化評價實證分析

第9章 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化評價體系實施指引
9．1 評價范圍
9．2 主要依據(jù)
9．3 相關(guān)概念
9．4 評價內(nèi)容
9．5 評價主體
9．6 評價流程
9．7 分級標準

第10章 結(jié)論與展望
10．1 結(jié)論
10．2 展望
附錄
附表A 國內(nèi)外優(yōu)秀工程管理評價體系對比分析
附錄B 電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化評價體系評分表
參考文獻