前言
對(duì)于90后這一群體，社會(huì)為他們打上了不同的標(biāo)簽，例如迷惘的一代新新人類等，褒貶不一。這是由于90后普遍為獨(dú)生子女，享受了更多的寵愛(ài)和關(guān)注，又得益于科技的迅猛發(fā)展，他們思維活躍，勇于創(chuàng)新，樂(lè)于接受新事物。富足的生活條件，使他們不再將賺錢(qián)作為工作的第一目的或是唯一目的，而是更注重精神的追求。
然而在大部分的企業(yè)中，中高層管理者為60后70后或80后，他們發(fā)現(xiàn)隨著越來(lái)越多的90后95后作為新生代員工步入職場(chǎng)，甚至成為企業(yè)的主要發(fā)展力量，傳統(tǒng)的員工管理方式在他們身上不再適用。因此，管理者迫切需要知道如何管理這一群有個(gè)性、有想法、有創(chuàng)造力的新生代員工，讓其發(fā)展成為公司骨干員工。
在這種情況下，為了幫助管理者消除管理困惑，更有效地把握新生代員工的管理方法，從而提升自己的管理藝術(shù)，我們特編寫(xiě)了本書(shū)。通過(guò)本書(shū)的閱讀，可以讓管理者進(jìn)一步了解新生代員工及其特點(diǎn)、員工的管理方法和激勵(lì)方法，幫助管理者打造出一支凝聚力更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
本書(shū)共 8章，可大致劃分為三部分。
◆ 第一部分為第1章，這部分主要對(duì)新生代員工進(jìn)行介紹，包括新生代員工的特性、如何與新生代員工溝通以及新生代員工的壓力有哪些等，幫助管理者充分了解新生代員工。
◆ 第二部分為第2 ～ 6 章，這部分為員工管理篇，主要介紹了員工管理的一些實(shí)用方法，包括游戲管理、制度管理、薪酬管理、員工關(guān)懷管理以及績(jī)效管理，涵蓋了員工管理的多個(gè)方面，具有實(shí)際指導(dǎo)意義。
◆ 第三部分為第7 ～ 8 章，這部分為員工激勵(lì)篇，主要介紹了員工激勵(lì)政策和員工激勵(lì)的方法，幫助管理者快速了解并掌握各種實(shí)用性強(qiáng)的激勵(lì)方法。
本書(shū)的優(yōu)勢(shì)在于從新生代員工的特點(diǎn)出發(fā)，通過(guò)一系列實(shí)用的員工管理方法和激勵(lì)方法，幫助管理者快速了解并掌握新生代員工的管理技巧。另外，書(shū)中加入了大量豐富的案例、表格和圖示降低枯燥感，讓讀者能在一種輕松有趣的閱讀氛圍中學(xué)習(xí)本書(shū)的知識(shí)。
最后，希望所有讀者都能從本書(shū)中學(xué)到想學(xué)的知識(shí)，快速了解新生代員工，輕松管理企業(yè)。
編 者