本書分為項(xiàng)目管理概述、項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃、項(xiàng)目的執(zhí)行和控制、項(xiàng)目的結(jié)束管理四篇，共十五章。第一篇系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、常用的技術(shù)方法以及項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證知識(shí)，第二篇至第四篇對(duì)項(xiàng)目管理生命周期各階段的管理理論和實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，全書既兼顧了項(xiàng)目管理的基本過程，又涵蓋了項(xiàng)目管理涉及的各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值和實(shí)踐參考價(jià)值。
項(xiàng)目管理對(duì)于我們來說
并不陌生，從人類開始有組
織的活動(dòng)起，就一直實(shí)施著
各種各樣的項(xiàng)目管理，只不
過我們從未像今天這樣全面
、深入地關(guān)注這個(gè)問題，并
把它作為專門的學(xué)科來研究
。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理全球化、
多元化、專業(yè)化的發(fā)展，使
之受到世界各行各業(yè)的廣泛
關(guān)注。為適應(yīng)社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管
理人才的迫切需求，美國早
在1984年就實(shí)行了項(xiàng)目管
理專業(yè)人員資質(zhì)認(rèn)證（PMP
）制度，20世紀(jì)90年代中
期陸續(xù)在麻省理工學(xué)院、喬
治·華盛頓大學(xué)、美國管理
技術(shù)大學(xué)等大學(xué)中設(shè)立了項(xiàng)
目管理專業(yè)碩士和博士學(xué)位
。今天，在西方發(fā)達(dá)國家取
得項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)位已經(jīng)成
為繼工商管理碩士學(xué)位之后
的又一熱點(diǎn)。
項(xiàng)目管理在我國也有數(shù)
十年的發(fā)展歷史，但建立既
符合國際慣例又具有中國特
色的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)科體
系還任重道遠(yuǎn)。我國于
2001年正式推出了《中國
項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C－
PMBOK）和《國際項(xiàng)目管
理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（中國）標(biāo)
準(zhǔn)》（C－NCB），并在全
國范圍內(nèi)推廣國際項(xiàng)目管理
資質(zhì)認(rèn)證工作。同年5月10
日，由北京中關(guān)村創(chuàng)新研修
學(xué)院和美國管理技術(shù)大學(xué)聯(lián)
合舉辦的首屆項(xiàng)目管理專業(yè)
研究生課程班在北京大學(xué)開
學(xué)。這個(gè)研究生班的課程是
我國第一次完整引進(jìn)的美國
項(xiàng)目管理專業(yè)的碩士學(xué)位課
程，它填補(bǔ)了我國管理教育
領(lǐng)域的空白。此后，在短短
的幾年時(shí)間內(nèi)，我國已有百
余所高等院校開設(shè)了項(xiàng)目管
理本、�？茖I(yè)。
本書的作者以模塊化和
系列化的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了
動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目管理流程與靜態(tài)
的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的有機(jī)
結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了抽象的項(xiàng)目管
理思想和實(shí)用的項(xiàng)目管理方
法的有機(jī)結(jié)合，是一部融政
策性、理論性、實(shí)踐性于一
體，革故鼎新，潤物無聲的
著作。相信本書在培養(yǎng)知識(shí)
經(jīng)濟(jì)時(shí)代高素質(zhì)的項(xiàng)目管理
人才，提高我國項(xiàng)目管理人
員的執(zhí)業(yè)水平，促進(jìn)教室中
國項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完善
和創(chuàng)新，推動(dòng)中國項(xiàng)目管理
的標(biāo)準(zhǔn)化與國際化等方面，
必將起到積極的作用。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)
趙德武
2005年8月16日
第一篇 項(xiàng)目管理概述
1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 什么是項(xiàng)目
1.2 項(xiàng)目的生命周期
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理的產(chǎn)生發(fā)展史
2 項(xiàng)目管理及其資質(zhì)認(rèn)證
2.1 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系
2.2 項(xiàng)目管理過程
2.3 項(xiàng)目整體管理
2.4 項(xiàng)目管理組織及其資質(zhì)認(rèn)證
3 項(xiàng)目管理系統(tǒng)要素
3.1 項(xiàng)目需求和目標(biāo)
3.2 項(xiàng)目利益相關(guān)者
3.3 項(xiàng)目組織
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4 項(xiàng)目管理技術(shù)方法
4.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法概述
4.2 項(xiàng)目范圍管理技術(shù)方法
4.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)方法
4.4 項(xiàng)目成本管理技術(shù)方法
4.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法
第二篇 項(xiàng)目的啟動(dòng)和規(guī)劃
5 項(xiàng)目論證與評(píng)價(jià)
5.1 項(xiàng)目論證與評(píng)價(jià)概述
5.2 項(xiàng)目論證的程序和方法
5.3 項(xiàng)目論證報(bào)告
5.4 項(xiàng)目評(píng)估
6 項(xiàng)目采購與合同管理
6.1 項(xiàng)目采購管理概述
6.2 工程項(xiàng)目采購
6.3 貨物采購
6.4 咨詢服務(wù)采購
6.5 合同管理
7 項(xiàng)目范圍管理
7.1 項(xiàng)目范圍管理概述
7.2 項(xiàng)目范圍規(guī)劃
7.3 項(xiàng)目范圍定義
7.4 制作工作分解結(jié)構(gòu)
7.5 項(xiàng)目范圍核實(shí)
7.6 項(xiàng)目范圍控制
第三篇 項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
8 項(xiàng)目人力資源管理
8.1 項(xiàng)目人力資源管理概述
8.2 項(xiàng)目人力資源的形成
8.3 項(xiàng)目人力資源的績效管理
8.4 項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)
9 項(xiàng)目進(jìn)度管理
9.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
9.2 項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行及其動(dòng)態(tài)監(jiān)測
9.3 項(xiàng)目進(jìn)度的控制
9.4 項(xiàng)目進(jìn)度更新
10 項(xiàng)目成本管理
10.1 項(xiàng)目資源計(jì)劃
10.2 項(xiàng)目成本估算
10.3 項(xiàng)目成本預(yù)算
10.4 項(xiàng)目成本的控制
11 項(xiàng)目質(zhì)量管理
11.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理及其管理體系
11.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
11.3 項(xiàng)目質(zhì)量保證
11.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
12 項(xiàng)目沖突管理
12.1 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的沖突
12.2 項(xiàng)目溝通及其管理
12.3 面對(duì)沖突的項(xiàng)目溝通管理
13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
13.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
13.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃
13.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
13.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
13.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
第四篇 項(xiàng)目的結(jié)束管理
14 項(xiàng)目終結(jié)與項(xiàng)日收尾
14.1 項(xiàng)目終結(jié)與項(xiàng)目收尾概述
14.2 項(xiàng)目完工報(bào)告
14.3 項(xiàng)目竣工決算與驗(yàn)收
14.4 項(xiàng)目評(píng)審與移交
15 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
15.1 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)概述
15.2 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序和方法
15.3 世界銀行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)模式簡介
15.4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的成果——后評(píng)價(jià)報(bào)告
參考文獻(xiàn)
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