第一章 公共資源的悲劇

當(dāng)我在紐約北部攻讀研究生的時(shí)候，第一次接觸諾貝爾獎(jiǎng)得主埃莉諾·奧斯特羅姆（Elinor Ostrom）的環(huán)境管理理論。但是，當(dāng)我身處位于內(nèi)羅畢的一家商場(chǎng)時(shí)，才真正理解了這套理論。當(dāng)我在肯雅塔大學(xué)擔(dān)任客座教授的時(shí)候，我和我的家人都住在肯尼亞。內(nèi)羅畢市的交通非�；靵y，所以我們大部分時(shí)間都選擇讓出租車司機(jī)詹姆斯·維哈卡（James Waithaka），開(kāi)車帶著我們出門(mén)。在帶我參加一個(gè)在高檔購(gòu)物中心內(nèi)舉辦的午餐會(huì)的途中，維哈卡告訴我，他會(huì)讓我在商場(chǎng)正門(mén)下車，但是會(huì)把車停在停車場(chǎng)的另一端等我。
我問(wèn)維哈卡，為什么不停在商城前面的出租車停車場(chǎng)。他解釋說(shuō)，按照不成文的規(guī)矩，那個(gè)停車場(chǎng)是留給出租車司機(jī)共同體的成員。顧客在離開(kāi)商場(chǎng)的時(shí)候，可以要求出租車服務(wù)。出租車集合體可以決定哪些司機(jī)可以接待新客人，而且這些司機(jī)都同意統(tǒng)一的收費(fèi)價(jià)格。內(nèi)羅畢的商場(chǎng)都存在這種不成文的規(guī)矩。維哈卡并不是出租車集合體的成員，只能在其他地方待客。因?yàn)樗�還要等我，所以也不在乎接送其他客人。
作為自然資源管理領(lǐng)域的教授，我認(rèn)為這是公用資源現(xiàn)象。公用資源，或者按照奧斯特羅姆的說(shuō)法，又稱為公共使用資源。它指的是在過(guò)度使用的情況下極易枯竭，但又難以阻止其他人使用的資源。人們通常認(rèn)為公用資源就像是古時(shí)候的草場(chǎng)，如果村子里的人毫無(wú)節(jié)制地將自家家畜趕上草場(chǎng)，那么過(guò)度放牧就是個(gè)時(shí)間問(wèn)題。如果將古時(shí)候的草場(chǎng)換作是當(dāng)下的內(nèi)羅畢，那么這個(gè)商場(chǎng)的停車場(chǎng)將全被內(nèi)羅畢的出租車司機(jī)擠得水泄不通。出租車司機(jī)的數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)乘客的數(shù)量。為了吸引乘客，出租車司機(jī)不得不將價(jià)格降到不可思議的地步。這將破壞出租車市場(chǎng)，讓所有出租車司機(jī)都難以為繼。但是，出租車司機(jī)們并沒(méi)有向命運(yùn)低頭。他們組織起來(lái)，決定誰(shuí)可以加入集合體，哪些人不能加入。他們確立規(guī)則，決定誰(shuí)可以接送新乘客。他們劃定自己的勢(shì)力范圍，而像維哈卡這樣的司機(jī)，只能去其他地方等待客人。出租車司機(jī)聯(lián)合體會(huì)懲罰那些破壞規(guī)矩的司機(jī)（懲罰措施中不乏違法行為）。但是，集合體的所作所為得到了商場(chǎng)和執(zhí)法部門(mén)的默許。這些出租車司機(jī)經(jīng)過(guò)多年的摸索，總結(jié)出了一套保證穩(wěn)定客流的管理辦法。每一位出租車司機(jī)都有足夠的客人維持生計(jì)。而且這一切都是由司機(jī)們自發(fā)完成的。
在維哈卡向我解釋這一切的時(shí)候，我第一時(shí)間就想到了埃莉諾·奧斯特羅姆的理論。作為一位印第安納大學(xué)的教授，奧斯特羅姆研究了全球各地使用各類資源的社群。她發(fā)現(xiàn)，和主流觀點(diǎn)恰恰相反的是，社群成員通過(guò)通力合作管理資源，避免過(guò)度消耗。這些社群內(nèi)部的規(guī)則可能混亂而復(fù)雜，但卻非常有效。各個(gè)社群降低了公用資源耗盡的可能。這些出租車司機(jī)就是一個(gè)活生生的例子。
內(nèi)羅畢的出租車司機(jī)們勾起了我的好奇心。我們還可以在哪里找到這類公用資源，人們又是如何使用這些資源的？實(shí)際上，公用資源隨處可見(jiàn)。
舉例來(lái)說(shuō)，我們辦公室里的咖啡俱樂(lè)部就是一種公用資源。我所在的大學(xué)部門(mén)里，你只要帶上一罐咖啡，就可以加入這個(gè)俱樂(lè)部，獲得使用公用咖啡壺的權(quán)力�？Х瓤駸岱劢z可能會(huì)帶來(lái)高價(jià)咖啡。他們可能為優(yōu)質(zhì)咖啡花了一大筆錢，Z后還要和俱樂(lè)部里的其他人共享咖啡。還有人會(huì)帶來(lái)Z廉價(jià)的咖啡，因?yàn)樗麄冎�道其他人�?huì)帶來(lái)更好的咖啡。就算是咖啡狂熱粉絲也會(huì)很快發(fā)現(xiàn)，帶上一些品質(zhì)較為普通的咖啡是更合理的選擇。如果所有人都遵從這個(gè)邏輯，那么部門(mén)咖啡壺里很快就會(huì)充斥著市面上味道Z苦，品質(zhì)Z低劣的咖啡。萬(wàn)幸的是，這種事情并沒(méi)有發(fā)生。部門(mén)主管為帶來(lái)的第一罐咖啡設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。然后，她在咖啡館罐上寫(xiě)下了為俱樂(lè)部做出貢獻(xiàn)的成員姓名。大家都不想成為辦公室里的小氣鬼。將做出貢獻(xiàn)的成員姓名寫(xiě)在咖啡罐上，就是一個(gè)推行規(guī)定的有效手段。