黨的二十大報告提出中國式現(xiàn)代化，具體到國有企業(yè)改革與發(fā)展，就是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)改革本質(zhì)上是生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系的相互作用，符合建設(shè)社會主義現(xiàn)代化和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的客觀需要。它是國有企業(yè)為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制而在體制、機制以及管理制度等方面所進行的改革。國有企業(yè)改革的中心環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，增強國有企業(yè)活力，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。國有企業(yè)體制改革最終要落實到機制改革層面，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險控制機制和內(nèi)部監(jiān)督管理機制，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人和激勵約束機制，推動市場化經(jīng)營機制改革，在勞動、人事、分配等方面深化改革。在貫徹新發(fā)展理念和推動共同富裕的進程中，國有企業(yè)的機制改革，特別是市場化經(jīng)營機制和激勵機制改革，關(guān)鍵在于所有者、經(jīng)營者和勞動者要能共享企業(yè)發(fā)展的成果，對企業(yè)成果貢獻者都要有激勵。

《共享機制》是中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長、清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院學(xué)術(shù)委員會主席宋志平的一部最新力作。宋志平會長擁有40年的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，近年來著書立說，撰寫了多部管理著作，涉及從政策解讀、公司治理機制，到上市公司治理水平提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等諸多方面，不僅掀起了廣大讀者的學(xué)習(xí)熱潮，還引發(fā)了熱烈的討論。宋志平會長的著作記錄和研究了國有企業(yè)改革與發(fā)展的歷程，探索了其中的規(guī)律性路徑，對于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和競爭力增強具有十分重要的借鑒意義。

清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院（簡稱研究院）非常重視有關(guān)國有企業(yè)改革與發(fā)展的理論和實踐研究，專注于中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)研究的現(xiàn)實性和可操作性，致力于在全球共同話語體系和價值體系下解讀中國特色國有企業(yè)改革。研究院組織大量人力，加大投入，圍繞國有企業(yè)改革與發(fā)展的熱點問題開展了一系列研究。目前，研究院正在與宋志平會長一起開展國有企業(yè)改革方面的合作研究項目，《共享機制》就是該項目的研究成果之一。

全書共分為三篇，第一篇從共享理念、共享經(jīng)濟、共享企業(yè)、共享機制和共享型企業(yè)家五個方面，構(gòu)建了完整的共享邏輯體系。第二篇主要是宋志平會長這些年來深度思考的一些問題，比如企業(yè)的目的、企業(yè)家精神、國有企業(yè)改革、混合所有制改革等，要言不煩，細細品讀可以體會到宋志平會長從分配規(guī)則、激勵機制到共享機制等方面的洞見。第三篇選擇了12家企業(yè)、科研院所作為共享機制的實踐案例，既有宋志平會長扎根中國建材集團40年工作期間的企業(yè)案例，也有他深入了解或走訪過的其他企業(yè)和科研院所的實踐案例。這些案例聚焦企業(yè)、科研院所在經(jīng)營發(fā)展過程中的機制設(shè)計和實際操作，總結(jié)和提煉它們的實踐經(jīng)驗與內(nèi)在規(guī)律，供廣大企業(yè)、科研院所學(xué)習(xí)和借鑒。

《共享機制》這本書不僅適合國有企業(yè)的經(jīng)營管理人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干閱讀，也適合民營企業(yè)、混合所有制企業(yè)、科研院所的管理人員和業(yè)務(wù)骨干閱讀，還可供管理、經(jīng)濟領(lǐng)域的專業(yè)研究人員進一步了解我國國有企業(yè)改革與發(fā)展的實踐歷程，啟發(fā)新的思路。我想把這本書推薦給大家，相信每一位讀者都會有自己的閱讀收獲。

白重恩

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院院長、弗里曼講席教授

清華大學(xué)中國現(xiàn)代國有企業(yè)研究院院長

2023年1月于北京清華園