沒有戰(zhàn)略，數字化是盲目的。
脫離數字化，戰(zhàn)略是空洞的。
數字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家傾心之作。
助力企業(yè)培養(yǎng)數字化戰(zhàn)略思維，推動數字化轉型落地，實現(xiàn)數智化、高效化發(fā)展。
在全球經濟日益一體化的背景下，數字化技術不斷發(fā)展演化。企業(yè)和組織只有緊跟時代步伐，積極應用數字化戰(zhàn)略應對數字化轉型的挑戰(zhàn)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
在本書中，作者應用顧客價值理論詮釋了數字化戰(zhàn)略的理論框架及其商業(yè)模式背后不變的底層邏輯，介紹了企業(yè)如何通過創(chuàng)新商業(yè)模式來自現(xiàn)實價值創(chuàng)造、價值交易和價值捕捉。同時，作者通過總結多年的戰(zhàn)略顧問實戰(zhàn)經驗，為企業(yè)將數字化戰(zhàn)略落地并順利實施提供了建議和方法，包括組織與團隊的心智模型、數字化能力模型、技術創(chuàng)新、產品數字化轉型、數字化市場和銷售戰(zhàn)略以及實踐工具和指南等，旨在為企業(yè)和組織提供系統(tǒng)化的數字化轉型解決方案，幫助企業(yè)和組織厘清數字化轉型的背景、概念、方法，完成數字化轉型過程。
唐興通
數字商業(yè)創(chuàng)新增長顧問、新媒體營銷專家。拒絕人云亦云，渴求力透紙背的洞見。
擁有近20年的戰(zhàn)略咨詢和培訓經驗，先后為中歐國際工商學院、長江商學院、清華大學、北京大學、阿里巴巴、京東、星巴克、奔馳、美的、平安集團、招商銀行、邁瑞醫(yī)療、萬科地產、三一重工、中國移動等數百家領先組織提供過咨詢、培訓等服務。
著（譯）有《穿越周期：數字化轉型與動態(tài)能力》《引爆社群：移動互聯(lián)網時代新4C法則》《創(chuàng)新的擴散》《開放式創(chuàng)新》《梯次增長》《種子用戶方法論》等12部作品。
一位行走的斯多葛主義者，以平和心態(tài)作為數字商業(yè)的旁觀者、思考者、記錄者。
第一部分 數字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新
第1章 數字化戰(zhàn)略與認知
數字化轉型是社會的一次大尺度重構
是否理解數字化轉型決定你的未來
數字化轉型從解決經營遇到的問題與挑戰(zhàn)開始
數字化轉型的五個常見認知誤區(qū)
中小企業(yè)才是數字化轉型的主要玩家
第2章 數字化戰(zhàn)略框架與商業(yè)模式創(chuàng)新
數字化轉型第一步：界定行業(yè)與方向
數字化戰(zhàn)略下各行業(yè)的定位與選擇
數字化戰(zhàn)略的四個維度
制定數字化戰(zhàn)略
數字化商業(yè)模式創(chuàng)新：價值創(chuàng)造、價值交付和價值捕獲
第二部分 數字化戰(zhàn)略的實施與推動
第3章 數字化戰(zhàn)略落地：從組織與團隊、心智模式到數字化能力
數字化轉型轉什么
數字化轉型的三個類型：危機型、反應型和前瞻型
改變心智模式，學會忘記與克制慣性
轉變企業(yè)文化，打破慣性，推動數字化轉型
數字化能力建設是轉型的基石
企業(yè)數字化成熟的六項修煉
第4章 技術創(chuàng)新與數字化戰(zhàn)略
5G與物聯(lián)網是數字化轉型的關鍵變量與推動力
物聯(lián)網時代：企業(yè)的經營范式
數字化運營體系與區(qū)塊鏈技術
數據的所有權、經營權和數據安全
元宇宙時代：AR/VR 應用大爆發(fā)
數字孿生：制造業(yè)數字化轉型技術關鍵點
第5章 數字化產品戰(zhàn)略與選擇
產品的數字化轉型
數字化轉型不應只盯著技術，更要從產品哲學開始
產品數字化轉型需要產品團隊的能力轉型
第6章 數字化市場與銷售戰(zhàn)略實踐
數字化時代營銷和銷售的內核與方向
培養(yǎng)持續(xù)輸出內容的能力
戰(zhàn)略性客戶增長與選擇
ABM：數字時代To B企業(yè)營銷和銷售新范式
數字化客戶旅程與消費者決策
數字化時代的銷售漏斗與購買決策
營銷數字化健康度診斷
數字化時代的營銷合格線索和銷售合格線索
Martech與營銷自動
第7章 數字化戰(zhàn)略實踐工具與指南
用生物進化思維看懂數字化轉型
用領導變革理論管理數字化轉型流程
用精益、敏捷與設計思維應對數字化轉型的不確定性
用種子用戶方法論推動數字化轉型
創(chuàng)新的擴散有助于數字化轉型的鞏固
參考文獻
附錄 數字化戰(zhàn)略與實踐推薦書單
書單推薦
