客戶至上:基業(yè)長青的六大支柱 畢馬威“六大支柱”模型升級版
定 價:79 元
本書講解了客戶體驗(yàn)優(yōu)化的價值并提出了具體的實(shí)踐路徑,引入了一套特色的客戶體驗(yàn)管理思路一一六大支柱模型,作者提出企業(yè)無論何時都應(yīng)該全方位地為客戶考慮。本書有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)案例,還有操作模型,具有很強(qiáng)的實(shí)用價值。
蒂姆·奈特(Tim Knight )
全球咨詢集團(tuán)畢馬威的合伙人之一,負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù),專注于幫助客戶創(chuàng)建以客戶為中心的文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)增長。他有在歐洲、北美和亞太地區(qū)從事客戶體驗(yàn)、戰(zhàn)略制定與分析工作的豐富經(jīng)驗(yàn)。
大衛(wèi)·康威( David Conway )
畢馬威高級副總監(jiān),畢馬威客戶體驗(yàn)實(shí)踐的管理者之一。他還曾擔(dān)任N&P建筑協(xié)會和英國合作銀行的董事,向超過650萬客戶提供過服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)了法國微笑品牌的設(shè)計和創(chuàng)立。
緒言 001
部分 不斷變化的客戶和員工 011
第1章 何為優(yōu)化? 013
第2章 了解新型客戶029
第3章 了解新型員工050
第4章 新型企業(yè)089
第5章 化零為整 112
第二部分 體驗(yàn)六大支柱:優(yōu)化體系 137
第6章 體驗(yàn)六大支柱模型簡介 139
第7章 六大支柱模型在企業(yè)中的應(yīng)用 185
第8章 六大支柱與難忘的客戶體驗(yàn) 212
第三部分 90 天計劃:實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍 237
第9章 準(zhǔn)備工作239
第10章 個30天245
第11章 第二個30天255
第 12章 后的30天及以后262
結(jié)語271
致謝273