近年來，人工智能（A）、區(qū)塊鏈（B）、云計算（C）、大數(shù)據(jù)（D）、物聯(lián)網（I）、移動應用等技術取得了重大的發(fā)展，無論是在理論層面，還是實踐層面，以ABCDI為代表的數(shù)字技術，其能力表現(xiàn)已經讓人類感受到一場革命即將發(fā)生。這場不可阻擋的革命就是數(shù)字化技術所引發(fā)的變革。按照世界經濟論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席Klaus Schwab在其著作《第四次工業(yè)革命轉型的力量》中所言：這是一場深刻的系統(tǒng)性變革，技術和數(shù)字化將會改變一切。這也正是本書所要描述的核心內容數(shù)字化轉型。
在數(shù)字化轉型進程中，銀行首當其沖。
數(shù)字技術對銀行的業(yè)務活動影響極大。首先，銀行所提供的服務幾乎都由信息技術做支撐；其次，銀行各種渠道眾多、網點分布廣泛、服務人群龐大并且類型不一，隨著金融市場向買方市場的轉變，客戶對個性化的服務需求日趨提升，必須依靠數(shù)字技術的支持才能得以實現(xiàn)；最后，銀行在服務外部客戶的同時，還要面對來自監(jiān)管機構的管理，需要分析自身的經營指標，需要不斷優(yōu)化自身擁有龐大人力資源的管理機制。這些情況都決定了銀行必須加速開發(fā)數(shù)字化技術，轉變運營管理模式，從而應對內外部的不斷變化。
銀行無可選擇地迎接數(shù)字化轉型。
銀行數(shù)字化轉型是一項系統(tǒng)工程，它與以往銀行開展的信息化建設存在本質上的不同，主要區(qū)別有三點：
�r 信息化建設階段，銀行主要是以功能建設為導向，快速從手工階段轉向信息化處理階段，以支撐業(yè)務條線部門開展業(yè)務活動為主；數(shù)字化轉型則是以管理為導向，自上而下，形成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術再回歸到戰(zhàn)略的循環(huán)往復、持續(xù)變革的閉環(huán)過程。
�r 信息化建設階段，銀行主要注重于線性思維，關注的是垂直領域，以部門業(yè)務需求為主導的豎井式應用系統(tǒng)建設；數(shù)字化轉型則聚焦于系統(tǒng)思維，關注的是不可預知的變化，敏捷地向客戶傳遞和交付價值。所有資源的活動建立在全行共享的業(yè)務操作系統(tǒng)數(shù)字平臺之上并統(tǒng)籌安排，活動透明、管理透明、資源選擇透明，系統(tǒng)性決策成為各自運營活動是否開展的依據(jù)。
�r 信息化建設階段，應用系統(tǒng)功能一旦建成，整體業(yè)務活動基本固化，即遵循一種計劃特征的可持續(xù)競爭策略；數(shù)字化轉型則強調敏捷，外部變化不可預期，且是常態(tài)化的改變，遵循的是瞬時競爭策略，根據(jù)變化由銀行的能力資源建立一種瞬時競爭力。
綜上，數(shù)字化轉型改變了銀行的競爭戰(zhàn)略模式，也因此改變了銀行運營的方式。銀行需要具備適應數(shù)字化轉型時代的能力，敏捷應對成為核心競爭能力。為此，本書按照上述思路，提出銀行開展數(shù)字化轉型所采取的策略建議。
1.轉變思維模式
數(shù)字化轉型作為一項系統(tǒng)工程，首先需要轉變的就是思維模式。需要從線性思維向系統(tǒng)思維轉變，以匹配認知系統(tǒng)的能力。本書以彼得·圣吉的第五項修煉系統(tǒng)思考的冰山模型作為起點，以構建銀行敏捷交付價值的行為一致性為目標，這也是本書所有觀點的立論基礎。通過對冰山模型的擴展，形成數(shù)字化轉型的DT思維范式，并將此認知數(shù)字化轉型的思考方式作為銀行開展數(shù)字化轉型工程的統(tǒng)一認知框架，貫穿全局，最終沉淀為數(shù)字化轉型時代開展持續(xù)變革能力的文化基礎。
前言//本書首先以行業(yè)開展數(shù)字化轉型的必要性為依據(jù)，結合工業(yè)界對數(shù)字化轉型最終要達到的目標共識價值創(chuàng)造的指數(shù)級增長（10倍速以上），作為DT思維范式的現(xiàn)象的切入點。通過分析現(xiàn)象背后的事件、模式以及系統(tǒng)結構，最后轉入到原理的識別，即領域模型的構建。從而導出了銀行開展數(shù)字化轉型的指導框架（Digital Transformation FrameWork，DTF），確定需要開展數(shù)字化轉型的領域及能力建設，給出了指導DTF落地的八要素，這些舉措涵蓋了以企業(yè)架構（EA）為基礎、升級企業(yè)架構非功能屬性的數(shù)字化能力。
//銀行數(shù)字化轉型方法與實踐2.數(shù)字化轉型框架引領銀行數(shù)字化轉型之路
框架（FrameWork）的好處在于信息結構化，框架作為最簡系統(tǒng)結構，構建了一條認識系統(tǒng)結構乃至現(xiàn)象的通道，反映的是本體論（Ontology）和認識論（Epistemology）。
通過導入Zachman框架建立包含銀行組成元素（業(yè)務概念）的本體結構，導入BIAN框架的對象模型建立對業(yè)務概念的關系結構，在確定了這兩個結構的前提下，對每一個業(yè)務概念所涉及的領域進行構建模型。
雖然不同行業(yè)的組織都在推出自己的數(shù)字化轉型框架，但因行業(yè)活動要素不同，創(chuàng)造價值的方式不一樣，因此，很難將一個行業(yè)的轉型框架推廣到另一個行業(yè)。盡管有開放組織已經開始了此類工作：致力于構建一個工業(yè)級的行業(yè)通用數(shù)字化轉型框架，但通用框架在實踐中取得成功并不是一件容易的事。
有了可靠的數(shù)字化轉型框架，可以在此基礎上實施組織數(shù)字化轉型的進程，包括制定合理的項目組合。隨著轉型成熟度的不斷提升，最終為銀行培育能力持續(xù)改進的轉型文化。
3.從領域模型發(fā)現(xiàn)銀行運行的基本原理
轉型框架包括了基本的業(yè)務概念（本體元素）及其關系，接下來，重要的工作是深入地認識這些業(yè)務概念的機理，即通過構建形式化模型來認識。
領域模型是企業(yè)架構實施的第一環(huán)節(jié)，它是認識銀行運行基本原理的手段。
本書給出兩種構建領域模型的策略：一個是源模型（Source Model）