圖說(shuō)精益管理系列--精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)(圖解升級(jí)版)
定 價(jià):69.8 元
叢書名:圖說(shuō)精益管理系列
- 作者:楊華 主編
- 出版時(shí)間:2024/2/1
- ISBN:9787122444271
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F253-62
- 頁(yè)碼:224
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)(圖解升級(jí)版)》一書由導(dǎo)讀(如何做好精益?zhèn)}儲(chǔ)管理)和精益與倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲(chǔ)之管理基礎(chǔ)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之入庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之儲(chǔ)存管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之出庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之安全管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存控制、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存盤點(diǎn)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之料賬管理等內(nèi)容組成。
本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂,注重實(shí)操性,具有較強(qiáng)的借鑒意義。作者將深?yuàn)W的理論用平實(shí)的語(yǔ)言敘述,讓初次接觸精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的人員能一目了然。同時(shí),本書利用圖解的方式,能使讀者閱讀更輕松透徹、應(yīng)用更方便。另外,本書特別突出了企業(yè)在管理實(shí)踐過(guò)程中的實(shí)際操作要領(lǐng),讀者可以結(jié)合自身情況分析和學(xué)習(xí),并直接應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中。
楊華
個(gè)人概況
·精益生產(chǎn)與班組管理等課題培訓(xùn)咨詢專家
·深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員
·"中國(guó)管理創(chuàng)新人物特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)"獲獎(jiǎng)?wù)?br>·中國(guó)科學(xué)院EDA中心選聘講師
·華為公司"TWI班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)改善"咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)
·多家國(guó)家級(jí)協(xié)會(huì)部委學(xué)習(xí)平臺(tái)視頻錄制選定講師
工作資歷
·三洋電機(jī)(蛇口)有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)
·偉創(chuàng)力科技(深圳)公司品質(zhì)部經(jīng)理
·培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)咨詢師
微信:yhua699
導(dǎo)讀 如何做好精益?zhèn)}儲(chǔ)管理 1
第一章 精益與倉(cāng)儲(chǔ)管理認(rèn)知 3
第一節(jié) 精益管理的起源 5
一、精益生產(chǎn)發(fā)展路線 5
二、精益生產(chǎn)方式的形成 5
三、精益管理的內(nèi)涵 6
第二節(jié) 精益?zhèn)}儲(chǔ)管理 7
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的階段與作用 7
二、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的目標(biāo) 9
三、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的要點(diǎn) 10
四、精益?zhèn)}儲(chǔ)管理優(yōu)化 11
第二章 精益?zhèn)}儲(chǔ)之管理基礎(chǔ) 13
第一節(jié) 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置 15
一、倉(cāng)庫(kù)位置選擇 15
二、確定倉(cāng)庫(kù)類別 15
三、倉(cāng)區(qū)規(guī)劃 16
四、倉(cāng)庫(kù)布局 19
第二節(jié) 貨位管理 22
一、貨位管理的要求 22
二、貨位管理的內(nèi)容 23
三、貨位規(guī)劃的原則 23
四、貨位規(guī)劃步驟 24
【精益范本1】貨位卡和物料編號(hào)資料表 29
第三節(jié) 配備倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 29
一、儲(chǔ)存設(shè)備 29
二、計(jì)量設(shè)備 30
三、搬運(yùn)設(shè)備 32
四、檢驗(yàn)設(shè)備 34
五、消防設(shè)備 35
六、通風(fēng)、照明、保暖設(shè)備 35
七、養(yǎng)護(hù)設(shè)備 35
第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理文件設(shè)計(jì) 35
一、物料清單(BOM) 35
【精益范本2】某企業(yè)的物料清單(BOM) 38
二、庫(kù)存管制卡 38
三、入出庫(kù)表單 38
四、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬 39
第五節(jié) 建立倉(cāng)儲(chǔ)管理組織 42
一、倉(cāng)儲(chǔ)管理需求的內(nèi)容 43
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織形式 43
三、配備倉(cāng)庫(kù)管理人員 45
第六節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件配備 48
一、物料編碼 48
二、梳理倉(cāng)管業(yè)務(wù)流程 51
三、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度 55
【精益范本3】某制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理辦法 56
四、建立倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) 60
第七節(jié) 開展倉(cāng)庫(kù)5S活動(dòng) 69
一、倉(cāng)庫(kù)5S認(rèn)知 69
二、倉(cāng)庫(kù)5S的必要性 69
三、倉(cāng)庫(kù)5S 執(zhí)行要領(lǐng) 72
【精益范本4】必需品和非必需品的處理方法 73
【精益范本5】倉(cāng)庫(kù)5S管理規(guī)范 79
四、倉(cāng)庫(kù)5S 執(zhí)行中的問(wèn)題及對(duì)策 82
第三章 精益?zhèn)}儲(chǔ)之入庫(kù)管理 85
第一節(jié) 物料接收入庫(kù) 87
一、物料接收計(jì)劃 87
【精益范本1】物料接收計(jì)劃的表格 87
二、物料接收入庫(kù)流程 88
三、物料檢驗(yàn)方式 93
【精益范本2】短料報(bào)告 94
四、填制物料入庫(kù)賬卡 96
五、設(shè)置物品保管卡 97
第二節(jié) 成品、半成品入庫(kù) 99
一、成品入庫(kù) 99
二、半成品入庫(kù) 100
【精益范本3】半成品入庫(kù)單 101
第三節(jié) 物料退倉(cāng)入庫(kù) 101
一、退料的類型 101
二、退料的處理方式 102
三、物料退倉(cāng)手續(xù) 102
【精益范本4】退料單 103
第四章 精益?zhèn)}儲(chǔ)之儲(chǔ)存管理 105
第一節(jié) 儲(chǔ)存管理的要求 107
一、儲(chǔ)存保管要求 107
二、物品保管的主要控制方法 108
三、要做好標(biāo)示 108
第二節(jié) 物料的堆放 109
一、物料堆放的原則 109
二、物料堆放的方法 110
三、物料堆放的操作 112
第三節(jié) 各類物品的保管要求 115
一、貴重物品的管理 115
二、危險(xiǎn)物品的管理 116
三、易損物品的管理 117
四、敏感材料 117
五、有效期限較短的物品 118
六、可疑材料 119
七、長(zhǎng)期庫(kù)存的物品 119
八、退貨產(chǎn)品的處理 120
第四節(jié) 溫度、濕度控制 121
一、溫度、濕度調(diào)控的方法 121
二、掌握庫(kù)內(nèi)溫、濕度 122
第五節(jié) 庫(kù)存物品養(yǎng)護(hù) 122
一、防銹除銹處理 122
二、防霉除霉處理 124
【精益范本1】常見易霉變物品 125
第六節(jié) 在庫(kù)品質(zhì)量控制 126
一、日常質(zhì)量監(jiān)督 126
【精益范本2】倉(cāng)庫(kù)巡查記錄表 127
二、對(duì)在庫(kù)品進(jìn)行稽核 127
三、物品定期檢驗(yàn) 128
四、呆料、廢料及時(shí)處理 129
【精益范本3】物料報(bào)廢申請(qǐng)表 131
第五章 精益?zhèn)}儲(chǔ)之出庫(kù)管理 133
第一節(jié) 物料出庫(kù)控制 135
一、物料出庫(kù)的原則 135
二、領(lǐng)料制與發(fā)料制 137
【精益范本1】領(lǐng)料單 138
【精益范本2】發(fā)料單 140
三、備料的控制 141
【精益范本3】備料指令單 143
四、發(fā)放過(guò)程中搬運(yùn)的控制 145
五、外協(xié)加工物料發(fā)放的控制 147
【精益范本4】外協(xié)加工定額領(lǐng)料單 148
六、物料發(fā)放常見問(wèn)題處理 149
【精益范本5】物品收發(fā)日?qǐng)?bào)表 149
第二節(jié) 成品出庫(kù) 150
一、成品出庫(kù)的工作要求 150
二、成品出庫(kù)形式 150
三、成品出庫(kù)工作流程 151
四、出貨記錄與報(bào)告 153
【精益范本6】出貨記錄表 155
【精益范本7】出貨報(bào)告 156
第六章 精益?zhèn)}儲(chǔ)之安全管理 157
第一節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理基礎(chǔ) 159
一、倉(cāng)庫(kù)意外事故原因 159
二、明確倉(cāng)庫(kù)安全責(zé)任 159
三、建立倉(cāng)庫(kù)安全規(guī)章制度 162
四、安全管理臺(tái)賬和記錄 162
五、定期進(jìn)行安全檢查 162
第二節(jié) 倉(cāng)庫(kù)安全作業(yè)管理 164
一、強(qiáng)化倉(cāng)管人員安全意識(shí) 164
二、提高倉(cāng)管人員操作技能 165
三、倉(cāng)管人員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程 165
【精益范本1】倉(cāng)管員安全操作規(guī)程 165
第三節(jié) 倉(cāng)庫(kù)消防管理 168
一、倉(cāng)庫(kù)中常見的火災(zāi)隱患 169
二、火災(zāi)的預(yù)防措施 169
三、倉(cāng)庫(kù)消防器材設(shè)置 170
【精益范本2】滅火器配置種類 172
四、報(bào)警與滅火 173
第四節(jié) 倉(cāng)庫(kù)治安保衛(wèi)管理 174
一、人員治安管理 174
二、物品安全管理 175
三、倉(cāng)庫(kù)防盜管理 176
第七章 精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存控制 177
第一節(jié) 庫(kù)存基礎(chǔ)知識(shí) 179
一、庫(kù)存的常見類型 179
二、庫(kù)存的作用與高庫(kù)存的弊端 180
第二節(jié) 零庫(kù)存與適當(dāng)庫(kù)存 181
一、零庫(kù)存的含義 181
二、零庫(kù)存的作用 182
三、適當(dāng)庫(kù)存的理念 182
第三節(jié) ABC分類管理法 183
一、ABC 分類法的實(shí)施 183
二、ABC 三類物料庫(kù)存控制方法 187
第四節(jié) 訂購(gòu)點(diǎn)法與安全庫(kù)存 187
一、訂購(gòu)點(diǎn)法 187
【精益范本】計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn) 188
二、安全庫(kù)存量 189
第八章 精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存盤點(diǎn) 191
第一節(jié) 盤點(diǎn)的作用與形式 193
一、盤點(diǎn)的重要作用 193
二、盤點(diǎn)的常見形式 193
第二節(jié) 盤點(diǎn)的準(zhǔn)備與實(shí)施 194
一、盤點(diǎn)記錄工具 194
【精益范本1】盤點(diǎn)卡 196
二、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備 197
三、盤點(diǎn)的正式實(shí)施 200
【精益范本2】盤點(diǎn)清冊(cè) 201
第三節(jié) 盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)和處理 202
一、盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì) 202
【精益范本3】根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果填寫相應(yīng)表單 203
二、盤點(diǎn)結(jié)果處理 203
【精益范本4】庫(kù)存盈虧明細(xì)表 204
【精益范本5】盤點(diǎn)后的賬面調(diào)整 206
第九章 精益?zhèn)}儲(chǔ)之料賬管理 207
第一節(jié) 料賬的基礎(chǔ)知識(shí) 209
一、料賬管理的作用 209
二、料賬的基本架構(gòu) 209
第二節(jié) 料賬管理的實(shí)施 211
一、庫(kù)存管制卡 211
二、料賬的憑據(jù) 214
【精益范本】入出庫(kù)表單的設(shè)計(jì)原則 217
三、料賬不準(zhǔn)原因分析與解決對(duì)策 218
四、庫(kù)存管理資訊報(bào)表 219