新手創(chuàng)業(yè)指南系列--從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作
定 價:68 元
叢書名:新手創(chuàng)業(yè)指南系列
- 作者:新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 編
- 出版時間:2024/2/1
- ISBN:9787122439918
- 出 版 社:化學(xué)工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F241.4
- 頁碼:172
- 紙張:
- 版次:01
- 開本:16開
《從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團隊建設(shè)·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容;第二部分為團隊建設(shè),包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設(shè)5章內(nèi)容;第三部分為經(jīng)營運作,包括完善管理制度、做好財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理、風(fēng)險防范管理和職業(yè)生涯規(guī)劃5章內(nèi)容。
本書采取模塊化設(shè)置,內(nèi)容實用性強,著重突出可操作性,是一本非常實用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀,希望能為初創(chuàng)企業(yè)進行針對性的管理、業(yè)績提升提供指導(dǎo)和幫助!
新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心,講師隊伍來源于國內(nèi)多所職業(yè)院校的老師及知名機構(gòu)的咨詢顧問,是為促進更多人以新業(yè)態(tài)、新職業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè),幫助企業(yè)和個人制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和提升創(chuàng)新能力的咨詢機構(gòu)。
第一部分 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備
第一章 了解創(chuàng)業(yè)類型 004
一、畢業(yè)創(chuàng)業(yè) 004
創(chuàng)業(yè)分享 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與弊端 006
二、辭職創(chuàng)業(yè) 007
三、兼職創(chuàng)業(yè) 009
第二章 把握創(chuàng)業(yè)時機 011
一、創(chuàng)業(yè)機會的來源 011
二、創(chuàng)業(yè)機會的分類 012
三、創(chuàng)業(yè)機會的特征 012
創(chuàng)業(yè)分享 如何抓住創(chuàng)業(yè)機遇 014
第三章 選擇創(chuàng)業(yè)項目 015
一、市場調(diào)研分析 015
二、項目可行性分析 017
三、制作商業(yè)計劃書 023
第四章 確定創(chuàng)業(yè)形式 029
一、個體工商戶 029
二、個人獨資企業(yè) 030
三、一人有限責(zé)任公司 032
四、合伙企業(yè) 033
創(chuàng)業(yè)分享 創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的合伙人制 036
五、有限責(zé)任公司和股份有限公司 038
創(chuàng)業(yè)分享 如果要創(chuàng)業(yè),該怎樣選擇企業(yè)類型 042
第五章 籌集創(chuàng)業(yè)資金 044
一、預(yù)測啟動資金 044
二、籌集資金的原則 048
三、籌集資金的途徑 050
四、尋找投資人 051
創(chuàng)業(yè)分享 了解天使投資與風(fēng)險投資 053
第二部分 團隊建設(shè)
第六章 團隊組建 060
一、什么是團隊 060
二、設(shè)計團隊組織架構(gòu) 062
創(chuàng)業(yè)分享 科技型初創(chuàng)企業(yè)該如何設(shè)置組織架構(gòu) 063
三、招募合伙人 065
創(chuàng)業(yè)分享 合伙人應(yīng)具備哪些特質(zhì) 068
四、招聘團隊成員 069
創(chuàng)業(yè)分享 如何讓員工能力互補,人盡其才 070
第七章 團隊溝通 073
一、什么是溝通 073
二、溝通的方法 074
三、有效溝通的障礙 076
四、特殊的溝通技能——傾聽 077
五、溝通中的反饋技巧 080
創(chuàng)業(yè)分享 如何與下屬溝通 082
第八章 人才培養(yǎng) 085
一、識別員工的能力 085
二、建立企業(yè)接班人計劃 087
三、制定人才選拔的標(biāo)準(zhǔn) 088
四、選拔優(yōu)秀的人才 089
五、實施人才培養(yǎng)計劃 090
第九章 團隊激勵 092
一、情感激勵 092
二、尊重激勵 095
三、榜樣激勵 098
四、晉升激勵 101
創(chuàng)業(yè)分享 企業(yè)如何應(yīng)用晉升體系 105
五、股權(quán)激勵 106
創(chuàng)業(yè)分享 初創(chuàng)企業(yè)如何做好股權(quán)激勵 109
第十章 文化建設(shè) 111
一、什么是企業(yè)文化 111
二、企業(yè)文化對于初創(chuàng)企業(yè)的意義 111
三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 113
四、企業(yè)文化建設(shè)的策略 114
創(chuàng)業(yè)分享 科技型初創(chuàng)企業(yè)團隊文化如何構(gòu)建 116
第三部分 經(jīng)營運作
第十一章 完善管理制度 124
一、制度管理的重要性 124
二、制度管理的方式 124
三、制度管理的技巧 125
創(chuàng)業(yè)分享 初創(chuàng)企業(yè)必備的規(guī)章制度 126
第十二章 做好財務(wù)管理 128
一、財務(wù)制度管理 128
二、財務(wù)預(yù)算管理 129
三、財務(wù)分析管理 130
創(chuàng)業(yè)分享 利潤表與資產(chǎn)負(fù)債表的異同 138
四、成本控制管理 139
五、股權(quán)融資管理 146
第十三章 稅務(wù)籌劃管理 149
一、稅務(wù)籌劃的原則 149
二、稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵時機 150
三、稅務(wù)風(fēng)險防范 151
第十四章 風(fēng)險防范管理 157
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的含義 157
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 157
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理策略 158
四、常見風(fēng)險的防范措施 159
創(chuàng)業(yè)分享 創(chuàng)業(yè)者要知道的幾類潛在風(fēng)險 160
第十五章 職業(yè)生涯規(guī)劃 164
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念 164
二、職業(yè)生涯管理的目標(biāo) 164
三、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的意義 164
四、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的步驟 165
五、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計的要點 168