目錄

基礎(chǔ)篇

第1章 項目

1.1 項目的內(nèi)涵

1.2 項目實施主體

1.3項目組織

1.4 項目生命周期

第2章 項目管理

2.1項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

2.2 項目管理的含義及特征

2.3 項目管理知識體系

理論篇

第3章項目論證與啟動

3.1 需求識別

3.2項目識別與選擇

3.3項目論證與評估

3.4 項目啟動

第4章項目范圍管理

4.1項目范圍管理概述

4.2規(guī)劃范圍管理

4.3收集需求

4.4 定義范圍

4.5創(chuàng)建分解結(jié)構(gòu)

4.6確認范圍

4.7 控制范圍

第5章 項目進度管理

5.1項目進度管理概述

5.2 規(guī)劃進度管理
5.3 定義活動
5.4 排列活動順序
5.5 估算活動資源與時間
5.6 制訂進度計劃
5.7 優(yōu)化項目進度計劃
5.8 控制進度
第6章 項目成本管理
6.1 項目成本管理概述
6.2 規(guī)劃成本管理
6.3 估算成本
6.4 制定預(yù)算
6.5 控制成本
第7章 項目質(zhì)量管理
7.1 項目質(zhì)量管理概述
7.2 規(guī)劃質(zhì)量管理
7.3 實施質(zhì)量保證
7.4 實施質(zhì)量控制
第8章 項目溝通管理
8.1 項目溝通管理概述
8.2 規(guī)劃溝通管理
8.3 管理溝通
8.4 控制溝通
第9章 項目采購管理
9.1 項目采購管理概述
9.2 規(guī)劃采購管理
9.3 實施采購
9.4 控制采購
9.5 結(jié)束采購
第10章 項目風(fēng)險管理
10.1項目風(fēng)險管理概述
10.2 規(guī)劃風(fēng)險管理
10.3 識別風(fēng)險
10.4 實施風(fēng)險分析

10.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
10.6 監(jiān)控風(fēng)險
第11章 項目收尾
11.1 項目收尾概述
11.2 項目驗收與項目移交
11.3 項目后評價
工具篇
第12章 項目前期準備與啟動
12.1 概述
12.2 項目前期準備
12.3 項目基本信息錄入
第13章 項目計劃編制與調(diào)整
13.1 項目識別與任務(wù)分解
13.2 任務(wù)信息錄入
13.3瀏覽項目計劃
13.4 調(diào)整項目計劃
第14章 項目實施監(jiān)控與收尾
14.1執(zhí)行項目計劃
14.2 跟蹤項目進展
14.3 分析項目績效
14.4 項目控制與收尾
參考文獻