在工作過程中，在企業(yè)和地方發(fā)展中，我們總會遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機，如果能夠運用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長黃奇帆參與、主導(dǎo)了一系列重組，從中他深刻領(lǐng)悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優(yōu)化配置、體制機制創(chuàng)新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時以“重組求突破”的思維與實踐，以期與讀者分享重組的感悟。本書共分兩個部分。第一部分專講企業(yè)的重組與管理，包括城市建設(shè)投融資平臺類企業(yè)、資本運營投資類企業(yè)、金融企業(yè)、國有工商企業(yè)集團和民營企業(yè)五大類企業(yè)。每一類企業(yè)的重組內(nèi)容都涉及該類企業(yè)當時困難的嚴重性和重組的緊迫性及必要性，以及為解決該企業(yè)問題而進行的重組方案的脈絡(luò)與原則、對策措施、成效與結(jié)果。第二部分專講行業(yè)的重組與管理，包括城市房地產(chǎn)業(yè)、工業(yè)產(chǎn)業(yè)、內(nèi)陸加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型、教育、金融、財政六大行業(yè)的重組與管理。每一類行業(yè)的重組內(nèi)容都涉及當時行業(yè)的狀況、內(nèi)在的困難、百姓的呼聲、國家的政策要求，每一種行業(yè)重組都涉及從供給側(cè)對各類要素資源進行優(yōu)化重組，從而在結(jié)構(gòu)性平衡中實現(xiàn)超常規(guī)的發(fā)展。