前　言
現(xiàn)代工程項目是指為達到預期目標，在一定的約束條件下，投入一定量的資本，經(jīng)過一定的程序后形成固定資產(chǎn)的一次性活動�，F(xiàn)代工程項目具有規(guī)模大、決策流程復雜、科技含量高、組織結(jié)構(gòu)龐大、風險管控難度大等特點，因此需要復合型高層次人才勝任現(xiàn)代工程項目的管理工作。
現(xiàn)代工程項目管理是以工程項目為對象，以實現(xiàn)工程項目目標和達到規(guī)定的工程質(zhì)量標準為目標，在有限的資源約束條件下，根據(jù)工程項目建設的內(nèi)在規(guī)律，運用現(xiàn)代管理理論、方法和技術(shù)，在策劃決策到竣工交付使用的全過程對工程項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。
現(xiàn)代工程項目管理是科學管理，其科學性體現(xiàn)在依據(jù)科學原理，采用科學方法對項目進行管理。工程項目管理以系統(tǒng)論為基本原理，以控制論為基本理論，以目標管理為基本方法，以PDCA循環(huán)為基本活動。工程項目管理離不開核心技術(shù)的支持，包括計劃編制方法、偏差分析方法、WBS方法、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、甘特圖方法和掙值法等。項目管理支撐技術(shù)作為項目管理成功不可缺少的組成部分，能夠更好地保障并促進工程項目的實施，為實現(xiàn)高效項目管理奠定了基礎(chǔ)。有效的工程項目管理依賴于高效的信息管理模式、縝密的風險管理方式、合理的環(huán)境管理形式，并且注重溝通管理和解決項目實施過程中所存在的沖突。
工程項目管理具有很強的實踐性和全面性。就管理的時間范疇而言，工程項目管理涉及從項目的立項到項目運營，再到項目交付的全生命周期；就管理要素而言，它涉及項目采購，項目范圍，項目的進度、費用、質(zhì)量和安全，項目風險，項目生產(chǎn)要素，項目信息，項目現(xiàn)場，項目文化等眾多要素，以及可行性研究和項目評價；就管理的過程而言，它涉及項目管理規(guī)劃，各種計劃的編制、實施，以及項目管理過程的控制等。
本書從現(xiàn)代工程項目全局出發(fā)，基于現(xiàn)代工程項目管理的特點，以及國內(nèi)外現(xiàn)代工程項目管理的發(fā)展歷程與發(fā)展趨勢，針對上述問題進行了較為詳細的闡述，具有較強的理論性、科學性、系統(tǒng)性、針對性和實用性。
在本書寫作過程中，馬珂、康姝云、陳遷、劉詩怡、宗小藝等做了大量輔助工作，在此表示衷心感謝。本書參閱了有關(guān)人員的研究成果，并且盡可能地羅列了各位專家、學者的研究成果和工作，在此對他們的辛苦工作和重要貢獻一并表示感謝。由于編者水平有限，書中難免存在不足之處，懇請讀者批評指正，以便再版時修改、完善。
本書是陜西省哲學社會科學重點研究基地、陜西高校青年創(chuàng)新團隊長安大學綠色工程與可持續(xù)發(fā)展研究中心的研究成果，受到以下項目資助：產(chǎn)學合作協(xié)同育人項目（202102470011，202102590013，202102193042）；工程管理和工程造價專業(yè)教學指導分委員會教學改革研究項目工程管理專業(yè)教育現(xiàn)狀報告；陜西省新工科研究與實踐項目面向中國建造2035的工程管理專業(yè)改造升級路徑探索與實踐；陜西省教師發(fā)展研究計劃專項項目（SJS2022ZY017）；長安大學高等教育教學改革研究項目（23ZZ023）。

編者