第一章 成功的底層原因，在于做長期正確的事
何為長期正確的事
運用笨功夫的力量
看透事物的底層邏輯
抵擋誘惑，遵從本心做事情
目標感，帶你找到人生前進的燈塔
滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價值
時機適當
以價值觀為標尺
發(fā)現能力邊界，把不擅長變?yōu)樯瞄L
借助先進的外部工具
行動起來，逼著自己往前走
拉長時間軸看趨勢
多關注正面反饋
做好時間管理，讓你倍速成長
時間管理四象限
在重要的事情上花時間
工作即生活，生活即工作
規(guī)劃工作中的三件事
提升執(zhí)行力，從想到到做到
快速聚焦，集中資源做起來
先有行動的密度，才有行動的質量
每月復盤，給自己提出新要求
第二章 IP 經濟時代，找到長期正確的營銷模式
IP經濟的現狀與未來
發(fā)揮自己的一技之長
打造IP，從幕后走到臺前
跟有結果的圈層混
選好賽道，打造特色鮮明的個人IP
傳統教育行業(yè)的老師做 IP面臨的三類問題
選擇賽道時，需要避開哪些陷阱
如何選擇一個適合自己的賽道
打磨獨一無二的產品
先做爆品，再做產品線
注重參與感，與客戶共創(chuàng)產品
根據客戶需求，逐步迭代
發(fā)現長期正確的營銷模式
創(chuàng)始人做事的發(fā)心
一套有效的渠道商管理體制
圍繞核心需求，尋找合適的工具
要有善用工具的意識
圍繞核心需求找工具
趨勢與需求相結合
第三章 從0到1創(chuàng)業(yè)，堅守長期正確的初心
找對合伙人，更好地助力事業(yè)發(fā)展
沒有團隊，自己先做起來
擁有物色優(yōu)秀人才的思維
能力要互補，價值觀要一致
好的創(chuàng)業(yè)者，都是這么打造團隊的
找到管理團隊的方法論
減少團隊內耗，建設管理體系不是表面功夫
把公司目標變成員工目標
牢記使命，做全權負責人
創(chuàng)業(yè)公司需警惕的陷阱，你千萬別踩
整理、記錄，復盤記錄
通過第三方視角來復盤
注重提防陷阱
在逆境中轉危為安
越處于逆境，越要敢于相信別人
保持樂觀，上帝之手會拉著你往前走
和客戶在一起，永遠不要脫離客戶
我轉型成功，是做對了這些事
不做自己能力邊界以外的投資
提高商業(yè)敏感度，在適當的時候轉型
體系化培訓是必1備1條件
第四章 價值觀，賦能長期正確的事
我的人生價值觀
跟隨偶像，價值觀是慢慢形成的
精神富足，給了我足夠的底氣
從痛苦經歷中找到力量感
公司的愿景、使命、價值觀
使命的三個維度
使命感讓工作更有意義
公司的九大價值觀
突破阻礙，落地價值觀
通過共創(chuàng)找出價值觀
先讓員工背誦，再尋求創(chuàng)新
與個人行為、考核等緊密結合
優(yōu)化迭代價值觀，讓公司與時俱進
根據業(yè)務需求做迭代
細節(jié)和規(guī)則要體現出價值觀的迭代
價值觀不是口號，要為業(yè)務賦能
好的價值觀，賦能長期正確的事
提升格局，幫別人就是幫自己
不計較付出，成長速度會更快
梳理價值觀，自洽才能走得更遠
第五章 搭載流量和勢能，形成有長期價值的商業(yè)模式
選對平臺，讓自己被更多人看到
私域與公域
知識變現的五個層次
選擇好平臺的方法
流量，把個人勢能放大十倍
用產品板塊打通平臺
在營銷板塊，切記一步步來
全鏈路板塊的整合打法
從0到1快速起勢的基本方法
從線下轉型線上，老師普遍面臨的問題
拿結果的三個維度
IP私域變現起勢5Z方法論
使用IP私域變現起勢5Z方法論的注意事項
通過借勢，快速形成勢能
人本身是有底層價值的
不要過度透支自己的信用
借用專業(yè)人士的勢能
形成有長期價值的商業(yè)模式
強大自己，成為超級個體
大道至簡，逐步迭代
從長期多贏的視角看商業(yè)模式
第六章 順應趨勢，將長期正確的事進行到底
趨勢中不變的東西
致良知，價值觀體系不會變
時刻遵循第一性原理
提升認知維度，看到不一樣的世界
關鍵時刻的關鍵抉擇
遵循內心做選擇
做更具長期性的關鍵抉擇
順應本心，做熱愛的事情
與其尋找熱愛，不如制定目標
專注，把當下做到極致
平衡功利心，遠離無力感
克服心理障礙，繼續(xù)出發(fā)
積極地自我暗示，丟掉負面情緒
拒絕抱怨，團隊第一
擇善，進入積極、正向的圈子
順勢而為，擁抱未來
早入局，抓住先發(fā)優(yōu)勢
找到未來趨勢與自己的結合點
拓展組織的能力邊界
如何預判未來的機會