第一章 成功的底層原因，在于做長(zhǎng)期正確的事
何為長(zhǎng)期正確的事
運(yùn)用笨功夫的力量
看透事物的底層邏輯
抵擋誘惑，遵從本心做事情
目標(biāo)感，帶你找到人生前進(jìn)的燈塔
滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值
時(shí)機(jī)適當(dāng)
以價(jià)值觀為標(biāo)尺
發(fā)現(xiàn)能力邊界，把不擅長(zhǎng)變?yōu)樯瞄L(zhǎng)
借助先進(jìn)的外部工具
行動(dòng)起來(lái)，逼著自己往前走
拉長(zhǎng)時(shí)間軸看趨勢(shì)
多關(guān)注正面反饋
做好時(shí)間管理，讓你倍速成長(zhǎng)
時(shí)間管理四象限
在重要的事情上花時(shí)間
工作即生活，生活即工作
規(guī)劃工作中的三件事
提升執(zhí)行力，從想到到做到
快速聚焦，集中資源做起來(lái)
先有行動(dòng)的密度，才有行動(dòng)的質(zhì)量
每月復(fù)盤，給自己提出新要求
第二章 IP 經(jīng)濟(jì)時(shí)代，找到長(zhǎng)期正確的營(yíng)銷模式
IP經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與未來(lái)
發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)
打造IP，從幕后走到臺(tái)前
跟有結(jié)果的圈層混
選好賽道，打造特色鮮明的個(gè)人IP
傳統(tǒng)教育行業(yè)的老師做 IP面臨的三類問(wèn)題
選擇賽道時(shí)，需要避開哪些陷阱
如何選擇一個(gè)適合自己的賽道
打磨獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品
先做爆品，再做產(chǎn)品線
注重參與感，與客戶共創(chuàng)產(chǎn)品
根據(jù)客戶需求，逐步迭代
發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期正確的營(yíng)銷模式
創(chuàng)始人做事的發(fā)心
一套有效的渠道商管理體制
圍繞核心需求，尋找合適的工具
要有善用工具的意識(shí)
圍繞核心需求找工具
趨勢(shì)與需求相結(jié)合
第三章 從0到1創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)守長(zhǎng)期正確的初心
找對(duì)合伙人，更好地助力事業(yè)發(fā)展
沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，自己先做起來(lái)
擁有物色優(yōu)秀人才的思維
能力要互補(bǔ)，價(jià)值觀要一致
好的創(chuàng)業(yè)者，都是這么打造團(tuán)隊(duì)的
找到管理團(tuán)隊(duì)的方法論
減少團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗，建設(shè)管理體系不是表面功夫
把公司目標(biāo)變成員工目標(biāo)
牢記使命，做全權(quán)負(fù)責(zé)人
創(chuàng)業(yè)公司需警惕的陷阱，你千萬(wàn)別踩
整理、記錄，復(fù)盤記錄
通過(guò)第三方視角來(lái)復(fù)盤
注重提防陷阱
在逆境中轉(zhuǎn)危為安
越處于逆境，越要敢于相信別人
保持樂(lè)觀，上帝之手會(huì)拉著你往前走
和客戶在一起，永遠(yuǎn)不要脫離客戶
我轉(zhuǎn)型成功，是做對(duì)了這些事
不做自己能力邊界以外的投資
提高商業(yè)敏感度，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候轉(zhuǎn)型
體系化培訓(xùn)是必1備1條件
第四章 價(jià)值觀，賦能長(zhǎng)期正確的事
我的人生價(jià)值觀
跟隨偶像，價(jià)值觀是慢慢形成的
精神富足，給了我足夠的底氣
從痛苦經(jīng)歷中找到力量感
公司的愿景、使命、價(jià)值觀
使命的三個(gè)維度
使命感讓工作更有意義
公司的九大價(jià)值觀
突破阻礙，落地價(jià)值觀
通過(guò)共創(chuàng)找出價(jià)值觀
先讓員工背誦，再尋求創(chuàng)新
與個(gè)人行為、考核等緊密結(jié)合
優(yōu)化迭代價(jià)值觀，讓公司與時(shí)俱進(jìn)
根據(jù)業(yè)務(wù)需求做迭代
細(xì)節(jié)和規(guī)則要體現(xiàn)出價(jià)值觀的迭代
價(jià)值觀不是口號(hào)，要為業(yè)務(wù)賦能
好的價(jià)值觀，賦能長(zhǎng)期正確的事
提升格局，幫別人就是幫自己
不計(jì)較付出，成長(zhǎng)速度會(huì)更快
梳理價(jià)值觀，自洽才能走得更遠(yuǎn)
第五章 搭載流量和勢(shì)能，形成有長(zhǎng)期價(jià)值的商業(yè)模式
選對(duì)平臺(tái)，讓自己被更多人看到
私域與公域
知識(shí)變現(xiàn)的五個(gè)層次
選擇好平臺(tái)的方法
流量，把個(gè)人勢(shì)能放大十倍
用產(chǎn)品板塊打通平臺(tái)
在營(yíng)銷板塊，切記一步步來(lái)
全鏈路板塊的整合打法
從0到1快速起勢(shì)的基本方法
從線下轉(zhuǎn)型線上，老師普遍面臨的問(wèn)題
拿結(jié)果的三個(gè)維度
IP私域變現(xiàn)起勢(shì)5Z方法論
使用IP私域變現(xiàn)起勢(shì)5Z方法論的注意事項(xiàng)
通過(guò)借勢(shì)，快速形成勢(shì)能
人本身是有底層價(jià)值的
不要過(guò)度透支自己的信用
借用專業(yè)人士的勢(shì)能
形成有長(zhǎng)期價(jià)值的商業(yè)模式
強(qiáng)大自己，成為超級(jí)個(gè)體
大道至簡(jiǎn)，逐步迭代
從長(zhǎng)期多贏的視角看商業(yè)模式
第六章 順應(yīng)趨勢(shì)，將長(zhǎng)期正確的事進(jìn)行到底
趨勢(shì)中不變的東西
致良知，價(jià)值觀體系不會(huì)變
時(shí)刻遵循第一性原理
提升認(rèn)知維度，看到不一樣的世界
關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵抉擇
遵循內(nèi)心做選擇
做更具長(zhǎng)期性的關(guān)鍵抉擇
順應(yīng)本心，做熱愛(ài)的事情
與其尋找熱愛(ài)，不如制定目標(biāo)
專注，把當(dāng)下做到極致
平衡功利心，遠(yuǎn)離無(wú)力感
克服心理障礙，繼續(xù)出發(fā)
積極地自我暗示，丟掉負(fù)面情緒
拒絕抱怨，團(tuán)隊(duì)第一
擇善，進(jìn)入積極、正向的圈子
順勢(shì)而為，擁抱未來(lái)
早入局，抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)
找到未來(lái)趨勢(shì)與自己的結(jié)合點(diǎn)
拓展組織的能力邊界
如何預(yù)判未來(lái)的機(jī)會(huì)