區(qū)域經(jīng)濟篇
第一章 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的問題/困境分析 / 2
一、區(qū)域經(jīng)濟面臨提質升級困局 / 2
二、區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結構失衡 / 5
三、區(qū)域營商環(huán)境困局 / 9
四、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的人才、資源不足困局 / 11
五、影響脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興的問題長期存在 / 14
六、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新困局 / 17
七、國際和國內環(huán)境影響區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展 / 20
第二章 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展問題內因分析 / 23
一、區(qū)域經(jīng)濟定位不精準 / 23
二、區(qū)域經(jīng)濟規(guī)劃未能將空間和時間充分結合 / 26
三、摒棄不做不錯的無為思想 / 28
四、人才結構配置 / 30
五、魯莽/自私的短期利益行為 / 33
六、可持續(xù)扶貧 / 34
七、創(chuàng)新驅動發(fā)展 / 35
第三章 區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展問題外因分析 / 39
一、當?shù)却�成為習慣，借鑒就近乎等同拿來主義 / 39
二、資源浪費現(xiàn)象始終存在 / 40
三、區(qū)域間經(jīng)濟發(fā)展不平衡 / 42
四、區(qū)域同質化競爭 / 44
五、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展競爭中的馬太效應 / 46
六、相對貧困 / 48
第四章 區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展的理論邏輯 / 51
一、精準定位四個維度（1） / 51
二、精準定位四個維度（2） / 53
三、突破思想局限，創(chuàng)新思維 / 56
四、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的三個平衡 / 57
五、未來區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展趨勢預測分析 / 60
六、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化 / 62
七、探索制度適應市場 / 64
八、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的磁化效應 / 66
九、脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興 / 68
第五章 區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展的系統(tǒng)建設 / 71
一、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新系統(tǒng)建設 / 71
二、智庫力決定創(chuàng)新力，創(chuàng)新力決定產(chǎn)業(yè)力 / 74
三、充分調動全國的智慧和資源 / 76
四、充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢 / 78
五、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的人流、物流、信息流 / 82
六、創(chuàng)新成果轉化 / 84
七、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展串聯(lián)中的高地基地腹地 / 88
八、支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新的高端現(xiàn)代服務平臺 / 91
第六章 區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展的路徑和抓手 / 94
一、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新中的積分銀行機制 / 94
二、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新中的學分銀行機制 / 96
三、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展案例分析廣州 / 100
四、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)智庫 / 105
五、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)集群 / 107
六、區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的輕重緩急和短中長 / 110

產(chǎn)業(yè)園區(qū)篇
第七章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展過程中所遇問題分析 / 114
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資難 / 114
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉型升級 / 116
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結構串聯(lián)困局 / 118
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)同質化競爭困局 / 120
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)內企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平低下 / 123
六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商進程中政策不斷弱化 / 125
七、產(chǎn)城融合 / 126
八、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的四類問題 / 128
第八章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問題的原因分析 / 132
一、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展下的外環(huán)境對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的影響 / 132
二、行業(yè)發(fā)展趨勢對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的影響 / 134
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營仍是房地產(chǎn)思維 / 137
四、資本的短期逐利行為 / 140
五、模仿即創(chuàng)新現(xiàn)象 / 143
六、產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展遇到的四個問題 / 145
七、為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展賦能 / 147
八、產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何影響區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展大局 / 149
第九章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展的理論邏輯 / 151
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)內環(huán)境和外環(huán)境的平衡 / 151
二、基于未來做當前的事 / 153
三、從地產(chǎn)增值到產(chǎn)業(yè)增值 / 155
四、短期生存和中長期發(fā)展的平衡 / 157
五、創(chuàng)新的三大要素 / 159
六、政策風口 / 161
七、產(chǎn)業(yè)園區(qū)平臺化 / 163
八、產(chǎn)城一體化 / 166
第十章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展的系統(tǒng)建設 / 168
一、產(chǎn)業(yè)園問題的解決方案是園區(qū)智庫 / 168
二、園區(qū)人才蓄水池 / 170
三、園區(qū)內的市場體系 / 172
四、園區(qū)金融 / 174
五、園區(qū)創(chuàng)新 / 177
六、園區(qū)診所 / 180
七、智庫 平臺 / 181
八、園中園、雙集群 / 184
第十一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展的路徑和抓手 / 186
一、五入園 / 186
二、四給系統(tǒng) / 189
三、產(chǎn)業(yè)園發(fā)展必須重視產(chǎn)業(yè)智庫以突出產(chǎn)業(yè)屬性 / 193
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)人才問題及對策 / 194
五、以打造產(chǎn)業(yè)集群為目標而不斷騰籠換鳥 / 196
六、產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展的理論系統(tǒng)路徑五入園 / 198

鄉(xiāng)村振興篇
第十二章 鄉(xiāng)村振興的智庫理論研究 / 214
一、新時期的鄉(xiāng)村振興理論與實踐研究 / 214
二、鄉(xiāng)村振興的本質是從量變到質變 / 216
三、鄉(xiāng)村振興思想城市與鄉(xiāng)村發(fā)展的再平衡 / 219
四、鄉(xiāng)村振興系統(tǒng)智庫 平臺樞紐 / 221
五、鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的三個平衡 / 225
第十三章 鄉(xiāng)村振興的實踐探索研究 / 228
一、鄉(xiāng)村人才建設 / 228
二、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 / 231
三、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)集群 / 232
四、鄉(xiāng)村企業(yè)培育和發(fā)展 / 234
五、鄉(xiāng)村新興產(chǎn)業(yè) / 236
六、鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的雙循環(huán)格局 / 237
七、緊扣未來趨勢進行預測，打破鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展瓶頸 / 239
八、精準把握行業(yè)發(fā)展趨勢，打造可持續(xù)發(fā)展的鄉(xiāng)村企業(yè) / 241