定 價(jià)：65 元
叢書名：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·工商管理系列
- 作者：馬述忠,牛士華,陳彥宇 等 編
- 出版時(shí)間：2025/1/1
- ISBN：9787301357675
- 出 版 社：北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F276.7
- 頁碼：347
- 紙張：
- 版次：5
- 開本：16開
“國(guó)際企業(yè)管理”課程是高等院校工商管理、國(guó)際貿(mào)易專業(yè)的必修課程之一，本書全面介紹了國(guó)際企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)與系統(tǒng)理論，包括國(guó)際企業(yè)概論、基本理論、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容。本書各章從案例開始，以案例結(jié)束，注重理論而又結(jié)合實(shí)踐，適合作為相關(guān)專業(yè)的本科生教材。第五版根據(jù)目前學(xué)科的發(fā)展適當(dāng)增補(bǔ)新的內(nèi)容。同時(shí)，融入課程思政以及二十大精神相關(guān)內(nèi)容。在每章后加入“即測(cè)即評(píng)”環(huán)節(jié)，學(xué)生掃碼即可線上參與測(cè)試。
馬述忠【編】【中國(guó)】【現(xiàn)當(dāng)代】
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馬述忠，浙江大學(xué)博士、求是特聘教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)槿驍?shù)字貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易與跨國(guó)投資�，F(xiàn)為浙江省新型高校智庫浙江大學(xué)中國(guó)跨境電子商務(wù)研究院院長(zhǎng)、浙江省首批哲學(xué)社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地浙江大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)開放與發(fā)展研究中心副主任、浙江大學(xué)國(guó)際商務(wù)研究所所長(zhǎng)，中國(guó)信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
牛士華【編】【中國(guó)】【現(xiàn)當(dāng)代】
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牛士華，蘇州市職業(yè)大學(xué)教授，江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)軍人才、蘇州市人民政府研究室特約研究員、蘇州市政協(xié)專家咨詢委員會(huì)成員、蘇州石湖智庫研究員。多年來承擔(dān)了財(cái)經(jīng)商貿(mào)類專業(yè)課程的教學(xué)工作，主持省市級(jí)課題12項(xiàng)，發(fā)表研究論文20余篇，為省市政府部門提供決策建議10項(xiàng)，研究成果獲江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)界學(xué)術(shù)大會(huì)優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)等。
陳彥宇 等【編】【中國(guó)】【現(xiàn)當(dāng)代】
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陳彥宇 ，浙江師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、 中非國(guó)際商學(xué)院教師，同年被遴選為碩士生導(dǎo)師，并兼浙江省自科基金、浙江省軟科學(xué)基金、陜西省社科基金、陜西省軟科學(xué)基金通訊評(píng)審專家；研究領(lǐng)域?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。先后在國(guó)內(nèi)外報(bào)紙雜志上發(fā)表論文 20 多篇，主持教育部課題 3 項(xiàng)、省級(jí)課題 2 項(xiàng)、市廳級(jí)項(xiàng)目 2 項(xiàng)，參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)科研項(xiàng)目 6 項(xiàng)。
第一章導(dǎo)論1
引導(dǎo)案例海爾的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略與成就2
第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵與特征3
第二節(jié)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式9
第三節(jié)國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展13
第四節(jié)經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展17
第五節(jié)國(guó)際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)22
本章小結(jié)23
復(fù)習(xí)思考題23
案例分析格力的戰(zhàn)略變革之路24第二章與國(guó)際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論26
引導(dǎo)案例“一帶一路”背景下中國(guó)服務(wù)業(yè)對(duì)外直接投資的
挑戰(zhàn)與策略27
第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易的基本理論28
第二節(jié)對(duì)外直接投資的基本理論39
第三節(jié)發(fā)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的基本理論50
本章小結(jié)60
復(fù)習(xí)思考題62
案例分析吉利的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略62第三章國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境64
引導(dǎo)案例三星集團(tuán)的國(guó)際化及其在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)65
第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其特征66
第二節(jié)國(guó)際政治環(huán)境71目錄第三節(jié)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境78
第四節(jié)國(guó)際法律環(huán)境87
第五節(jié)國(guó)際文化環(huán)境94
第六節(jié)國(guó)際技術(shù)環(huán)境96
本章小結(jié)98
復(fù)習(xí)思考題98
案例分析全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)99第四章國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理101
引導(dǎo)案例中國(guó)正成為跨國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)最前沿102
第一節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述103
第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位108
第三節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具 116
第四節(jié)國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟134
本章小結(jié)143
復(fù)習(xí)思考題144
案例分析世界500強(qiáng)企業(yè)的中美對(duì)比144第五章國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理146
引導(dǎo)案例TCL的國(guó)際化營(yíng)銷之旅147
第一節(jié)國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理概述148
第二節(jié)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與進(jìn)入153
第三節(jié)國(guó)際產(chǎn)品策略159
第四節(jié)國(guó)際定價(jià)策略167
第五節(jié)國(guó)際分銷策略173
第六節(jié)國(guó)際促銷策略180
本章小結(jié)189
復(fù)習(xí)思考題190
案例分析中國(guó)新能源汽車軍團(tuán)正在改寫全球汽車市場(chǎng)格局190第六章國(guó)際企業(yè)的跨文化管理192
引導(dǎo)案例 TCL集團(tuán)并購湯姆遜公司跨文化管理失敗案例193
第一節(jié)文化與管理194
第二節(jié)人際環(huán)境與文化環(huán)境195
第三節(jié)國(guó)際企業(yè)文化管理概述203
第四節(jié)文化差異與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理210
第五節(jié)國(guó)際企業(yè)的文化沖突與融合215
本章小結(jié)222
復(fù)習(xí)思考題223
案例分析文化自信，打造中西合璧特色跨文化管理品牌223第七章國(guó)際企業(yè)的人力資源管理226
引導(dǎo)案例 一名中遠(yuǎn)經(jīng)理的外派故事227
第一節(jié)國(guó)際人力資源管理概述228
第二節(jié)國(guó)際企業(yè)的人員配備235
第三節(jié)國(guó)際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā)241
第四節(jié)國(guó)際企業(yè)人員的績(jī)效考核與薪酬244
第五節(jié)外派人員的歸國(guó)管理252
第六節(jié)國(guó)際勞資關(guān)系管理253
本章小結(jié)257
復(fù)習(xí)思考題258
案例分析華為走向世界，離不開這八次人力資源管理戰(zhàn)略升級(jí)258第八章國(guó)際企業(yè)的組織管理262
引導(dǎo)案例 戰(zhàn)略目標(biāo)的保障：企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整263
第一節(jié)國(guó)際企業(yè)組織管理概述264
第二節(jié)國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型268
第三節(jié)國(guó)際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì)281
第四節(jié)國(guó)際企業(yè)的組織控制285
本章小結(jié)294
復(fù)習(xí)思考題295
案例分析阿里巴巴集團(tuán)的顛覆式組織變革與創(chuàng)新295第九章國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理298
引導(dǎo)案例臺(tái)積電全球建廠利弊難判299
第一節(jié)國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)300
第二節(jié)國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)與控制306
第三節(jié)國(guó)際采購318
第四節(jié)國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移323
本章小結(jié)331
復(fù)習(xí)思考題333
案例分析德國(guó)伍德公司的組織與管理333主要參考書目337
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