在當(dāng)今復(fù)雜多變的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你如果還是依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)開展實(shí)踐，是很難再取得成功的。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字變革帶來(lái)的威脅和潛在機(jī)會(huì)，希望向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，但又普遍缺少一個(gè)可信的框架來(lái)指導(dǎo)他們思考數(shù)字化商業(yè)模式。
？ ？本書闡述了六個(gè)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題，幫助經(jīng)營(yíng)者和管理者清楚地認(rèn)識(shí)到，在不斷擴(kuò)大的數(shù)字化商業(yè)版圖中，他們現(xiàn)在在哪里，可以往哪里去，需要做些什么。書中提供了一個(gè)簡(jiǎn)潔而強(qiáng)效的框架，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工具，它經(jīng)過(guò)了全球許多公司高管團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐檢驗(yàn)。書中明確提出了四種數(shù)字化商業(yè)模式：供應(yīng)商、全渠道、模組廠商、生態(tài)驅(qū)動(dòng)者。每種商業(yè)模式對(duì)應(yīng)不同的能力，你可以使用書中簡(jiǎn)單且易學(xué)易用的自我評(píng)估來(lái)判斷你的企業(yè)適合哪種模式。書中還有大量啟發(fā)性案例，能指導(dǎo)你化解威脅、利用機(jī)會(huì)，創(chuàng)建屬于你的數(shù)字戰(zhàn)略。
彼得·韋爾
麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心主任、高級(jí)研究員。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》《斯隆管理評(píng)論》《華爾街日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊發(fā)表了多篇文章，出版了IT Savvy，Enterprise Architecture as Strategy等暢銷書。
斯特凡妮·沃納
麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心研究員，主要研究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何管理組織變革。2016 年擔(dān)任《華爾街日?qǐng)?bào)》首席執(zhí)行官委員會(huì)的企業(yè)數(shù)字化主題專家。
龔阿玲
華中科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士，美國(guó)南加州大學(xué)MBA。《長(zhǎng)三角》雜志社企業(yè)家理事會(huì)副理事長(zhǎng)，數(shù)字中國(guó)新聞網(wǎng)杭州工作站站長(zhǎng)，中華人民共和國(guó)國(guó)史學(xué)會(huì)光明讀書會(huì)華東閱讀管理部主任，海爾集團(tuán)適老產(chǎn)業(yè)顧問(wèn)。曾擔(dān)任中國(guó)工商銀行深圳分行、英國(guó)渣打銀行、澳洲聯(lián)邦銀行、美國(guó)加州聯(lián)合銀行、匯添富基金等金融機(jī)構(gòu)的高管。自2012年起參與公益慈善實(shí)踐，曾擔(dān)任上海真愛(ài)夢(mèng)想公益發(fā)展中心理事，現(xiàn)為上海佰特教育咨詢中心理事，佰特公益理事、首席財(cái)商導(dǎo)師，恩派基金會(huì)奮進(jìn)專項(xiàng)基金發(fā)起人。翻譯出版了《正向團(tuán)隊(duì)》等，編寫出版了《智慧媽媽財(cái)商課》等。
引 言
構(gòu)建新一代企業(yè)
成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)成功典范的框架
六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題及本書的結(jié)構(gòu)
第一章 你的企業(yè)面臨哪些數(shù)字化威脅和機(jī)遇？
威脅的程度有多大？
你的企業(yè)面臨哪些機(jī)遇？
第二章 你的企業(yè)未來(lái)需要哪一種商業(yè)模式？
你的企業(yè)屬于哪種商業(yè)模式？
理解四種數(shù)字化商業(yè)模式
在 DBM 框架中向上方、向右側(cè)發(fā)展
第三章 你的企業(yè)有哪些數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從實(shí)體空間轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)
業(yè)務(wù)內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)
客戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)
數(shù)字平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)
你的企業(yè)的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
律商聯(lián)訊：強(qiáng)大的業(yè)務(wù)內(nèi)容、客戶體驗(yàn)與數(shù)字平臺(tái)
自我評(píng)估
第四章 你的企業(yè)如何利用移動(dòng)技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)連接？
你的企業(yè)的移動(dòng)戰(zhàn)略是什么？
你的企業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的投入有多大？
三家企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
強(qiáng)大的組合：移動(dòng)技術(shù)加物聯(lián)網(wǎng)
自我評(píng)估
第五章 你的企業(yè)是否具備數(shù)字化重構(gòu)的關(guān)鍵能力？
企業(yè)為什么需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
企業(yè)重構(gòu)需要的八項(xiàng)關(guān)鍵能力
你的企業(yè)在八項(xiàng)關(guān)鍵能力方面表現(xiàn)如何？
BBVA 如何設(shè)立企業(yè)重構(gòu)的愿景和變革文化？
第六章 你的企業(yè)是否擁有數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力？
轉(zhuǎn)型：一家金融服務(wù)企業(yè)如何做出艱難的決定
轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵角色
結(jié) 語(yǔ) 六大問(wèn)題縱觀
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