前言 王寧是誰
錯過泡泡瑪特
天生的商業(yè)直覺
從雜貨鋪到迪士尼
一家公司真實的運營狀態(tài)
一個關于耐心的故事

第一章 理解泡泡瑪特
泡泡瑪特不是什么
潮玩從香港發(fā)展起來
用唱片公司來理解泡泡瑪特
潮玩天花板
做藝術的公司
藝術追求獨特，商業(yè)追求普遍
IP的發(fā)現(xiàn)、生命周期和維護
品牌的語言和系統(tǒng)
下沉、巡店和消費升降級
品牌是有代差的
如何發(fā)掘IP
品牌而非平臺
樂園和電影

第二章 賽道選擇與運營核心
從細分品類做起
被推著走的創(chuàng)業(yè)
真正的強者具有獨占性
打開了資本的口子
不要總盯著估值
減寬加深和聚焦潮玩
線下店需要呼吸感
做減法不是減虧錢的產(chǎn)品
到恒隆開店
供應鏈是系統(tǒng)性的

第三章 組織化與全球化
再次錯過泡泡瑪特
偏浪漫主義的管理
用三思考，四種狀態(tài)
在經(jīng)歷中成長
善用資源的能力
對的事情會自然帶來用戶
人比事更重要
投資也看人
全球化充滿不確定性
先啃最難啃的骨頭
新IP的塑造講究出現(xiàn)頻率
企業(yè)每一天都要剪枝
解決方案都是水滴石穿

第四章 讓故事繼續(xù)
這半年的表現(xiàn)為何如此搶眼
海外要再勇敢一點?
海外市場的驚喜?
好的時候要警惕，不好的時候要自信
國內(nèi)市場的策略?
IP 的運營和聯(lián)名?
全球化動力和卷?
向上努力，向外看?
注意力、節(jié)奏感和復雜度?

附錄部分
執(zhí)行董事 劉冉口述
首席運營官 司德口述
國際業(yè)務總裁 文德一口述
樂園負責人 胡健口述