早在2001 年，管理學(xué)術(shù)界就提出了管理理論與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題，迄今已過(guò)去20 多年，理論與實(shí)踐脫節(jié)的問(wèn)題沒(méi)有任何改觀，甚至愈演愈烈。理論與實(shí)踐脫節(jié)的表現(xiàn)之一是大量學(xué)術(shù)類文章無(wú)法反映管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域新的思想與突破，而管理學(xué)術(shù)界本應(yīng)引領(lǐng)或至少及時(shí)總結(jié)實(shí)務(wù)界的經(jīng)驗(yàn)、做法和思想。
本書主編在中國(guó)管理學(xué)界最早提出管理學(xué)技術(shù)化的思想，指出管理技術(shù)不同于管理科學(xué)，管理技術(shù)的目的是致用，它經(jīng)常表現(xiàn)為一套操作手段、一些關(guān)鍵性實(shí)施要點(diǎn)甚至是一些深刻的感悟，而非體系化的定律、公式。因此，相當(dāng)多的管理實(shí)務(wù)創(chuàng)新并不適合于學(xué)術(shù)期刊發(fā)表，它們主要依靠管理實(shí)務(wù)類書籍、實(shí)務(wù)類期刊、管理新媒體等途徑傳播。
然而，迄今為止，還沒(méi)有對(duì)這些在管理實(shí)務(wù)界廣泛傳播的管理技術(shù)類知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性回顧、總結(jié)及向讀者推介的指南�！吨袊�(guó)管理傳播年鑒（20232024 卷）》正是基于這一思路的首次嘗試。我們組建了強(qiáng)大的編委會(huì)陣容，包括國(guó)內(nèi)知名的學(xué)者、出版人、咨詢公司創(chuàng)始人等，共同編纂，遴選年度優(yōu)秀、影響力大的管理實(shí)務(wù)思想類文章，以技術(shù)化、可操作、可借鑒的方式加以呈現(xiàn)。由于本書是首次編輯出版，內(nèi)容還包括了2023 年之前的部分優(yōu)秀管理實(shí)務(wù)思想內(nèi)容。
本書最初的書名是《中國(guó)管理實(shí)務(wù)年度書單》，但編委會(huì)意識(shí)到，在當(dāng)今信息社會(huì)，新媒體的傳播力量日益增強(qiáng)，因此書單肯定不能涵蓋年度管理實(shí)務(wù)思想。經(jīng)過(guò)慎重考慮，我們將書名調(diào)整為《中國(guó)管理傳播年鑒》，該書名大大延伸了管理實(shí)務(wù)思想的領(lǐng)域范圍事實(shí)上，我們?cè)诰幾氡緯倪^(guò)程中確實(shí)發(fā)現(xiàn)除書籍之外，實(shí)務(wù)類期刊、財(cái)經(jīng)新聞、公眾號(hào)、新媒體中也有大量的精彩文章。當(dāng)然，限于本書的容量和呈現(xiàn)手段，收錄范圍仍然有局限，如短視頻傳播的管理知識(shí)就未納入，以后我們將進(jìn)一步考慮延伸管理知識(shí)空間的范圍。
編纂過(guò)程中，編者一再感受到管理實(shí)務(wù)類知識(shí)不同于發(fā)表在學(xué)術(shù)類刊物的管理科學(xué)知識(shí)的精彩之處，具體如下。
（1）優(yōu)秀的管理實(shí)務(wù)類文章、著作的水平絕不亞于權(quán)威的學(xué)術(shù)類期刊如AMJ （《美國(guó)管理學(xué)會(huì)會(huì)刊》）、AMR（《美國(guó)管理學(xué)會(huì)評(píng)論》）、ASQ（《管理科學(xué)季刊》）， 不僅如此，其社會(huì)效益可能更大。
（2）如果不對(duì)上述精彩的文章、著作及時(shí)總結(jié)回顧，將是管理實(shí)務(wù)界、學(xué)術(shù)界的共同損失，對(duì)此損失加以補(bǔ)救是編纂本書的初心所系。
（3）中國(guó)式現(xiàn)代化及由此引申的中國(guó)式企業(yè)管理現(xiàn)代化命題，僅僅依靠管理理論的創(chuàng)新是不夠的，必須充分重視中國(guó)式現(xiàn)代化實(shí)踐進(jìn)程中產(chǎn)生的實(shí)踐思想、實(shí)踐知識(shí)、實(shí)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和歸納是編纂本書的使命所在。
（4）本書主編曾提出管理技術(shù)共同體的概念。與自然科學(xué)領(lǐng)域中科學(xué) 與技術(shù)緊密結(jié)合的情況不同，管理科學(xué)圈與管理技術(shù)圈適應(yīng)的規(guī)則完全不同， 相互交流非常有限，這阻礙了管理知識(shí)的創(chuàng)新。管理科學(xué)工作者目前的研究方式與實(shí)踐結(jié)合并不緊密，對(duì)企業(yè)的了解遠(yuǎn)不及管理技術(shù)圈。加強(qiáng)管理科學(xué)共同體與管理技術(shù)共同體的了解與合作，以及促進(jìn)中國(guó)自主管理知識(shí)體系的建設(shè)是編纂本書的愿景所向。
本書認(rèn)為，中國(guó)式企業(yè)管理可以分為被動(dòng)引進(jìn)與主動(dòng)構(gòu)建兩種類型。因?yàn)槿魏魏Ｍ饨?jīng)驗(yàn)在引進(jìn)的過(guò)程中必然會(huì)被本土文化部分同化，部分同化之后的經(jīng)驗(yàn)肯定不同于其起源地，這種中國(guó)式可以稱為被動(dòng)的中國(guó)式；而主動(dòng)的中國(guó)式 則是指一種主動(dòng)地將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與中國(guó)特色社會(huì)主義實(shí)踐相結(jié)合的思想融合原有模式并創(chuàng)造性發(fā)展的過(guò)程。在主動(dòng)的中國(guó)式過(guò)程中，應(yīng)該非常重視本土實(shí)踐的作用，因?yàn)閷?shí)踐既是真理的真正來(lái)源，又是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。任何歧視感性認(rèn)識(shí)的做法，認(rèn)為沒(méi)有一些專有理論名詞及一套數(shù)理模型的知識(shí)算不得高級(jí)知識(shí)的想法都是錯(cuò)誤的它們雖然不是精致的理論，卻是精致理論的源泉。就此而言，本書作為二次文獻(xiàn)具有重要的理論意義，對(duì)管理科學(xué)工作者具有重要的參考借鑒價(jià)值，并可能借此架設(shè)管理科學(xué)領(lǐng)域與管理實(shí)務(wù)領(lǐng)域相互溝通的橋梁。
作為二次文獻(xiàn)，本書所收錄的文章、著作全部標(biāo)明了來(lái)源、作者，為充分尊重作者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，文章、著作的作者在全書目錄與正文內(nèi)容中同時(shí)標(biāo)明。對(duì)絕大多數(shù)文章、著作，編委會(huì)都取得了作者、出版社、媒體組織的書面或電子認(rèn)可，極少數(shù)由于各種原因未能聯(lián)系上的，采用評(píng)論的方式或摘錄內(nèi)容嚴(yán)格限制在原作內(nèi)容的0.5% 以下。
作為一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，本書的編寫難免存在疏漏之處。限于篇幅與首次發(fā)行， 在管理傳播的每一個(gè)領(lǐng)域，如圖書、期刊、公眾號(hào)、財(cái)經(jīng)媒體中，都可能存在許多精彩的原創(chuàng)性思想未收入本書，懇請(qǐng)各位原作者和讀者指正，我們將持續(xù)改進(jìn)。
目錄
壹 管理類圖書著作
第一章 員工、部門與人力資源管理
華為工作法 黃繼偉
華為團(tuán)隊(duì)工作法 吳建國(guó)
績(jī)效管理實(shí)踐與考核工具 韋祎
高績(jī)效的HR：未來(lái)的HR 轉(zhuǎn)型 戴維·尤里奇 等著
人效管理體系 應(yīng)秋月
行動(dòng)學(xué)習(xí)使用手冊(cè)：一本書講透行動(dòng)學(xué)習(xí)如何落地 劉永中
IPD：華為研發(fā)之道 劉選鵬
專業(yè)服務(wù)公司的管理 大衛(wèi)·梅斯特
阿米巴經(jīng)營(yíng) 稻盛和夫
領(lǐng)導(dǎo)力21 法則：追隨這些法則，人們就會(huì)追隨你 約翰·馬克斯韋爾
第二章 組織、流程與企業(yè)文化管理
管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系 施煒
企業(yè)頂層設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 吳越舟
敏捷組織：如何建立一個(gè)創(chuàng)新、可持續(xù)、柔性的組織 琳達(dá)·霍爾比契
指數(shù)型組織：打造獨(dú)角獸公司的11 個(gè)最強(qiáng)屬性 薩利姆·伊斯梅爾 等著
流程密碼 章義伍
華為流程變革：責(zé)權(quán)利梳理與流程體系建設(shè) 胡偉 鄭超 韓茹
流程管理標(biāo)準(zhǔn)指南 深圳市格物流程研究院
降本增效3 板斧7 要?jiǎng)?wù)：重新打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 白睿
中國(guó)商業(yè)倫理學(xué)：全球視野與本土重構(gòu) 呂力 黃海嘯 等
方太文化 周永亮 孫虹鋼 龐金玲
企業(yè)文化落地：路徑、方法與標(biāo)桿實(shí)踐 王旭東 孫科柳
第三章 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理
智能商業(yè) 曾鳴
好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略 理查德·魯梅爾特
商業(yè)模式基因工程：巨變時(shí)代的企業(yè)生存之本 戴天宇
復(fù)盤 ：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力 邱昭良
第二曲線：跨越S 型曲線的二次增長(zhǎng) 查爾斯·漢迪
AI 時(shí)代重新定義精益管理：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng) 李科 王潤(rùn)五 肖明濤 張林
精益管理極簡(jiǎn)落地工作筆記 程亞輝
孫子兵法商業(yè)戰(zhàn)略 陳德智
第四章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 華為企業(yè)架構(gòu)與變革管理部
組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 陳春花
從1 到X：數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 喻建華
平臺(tái)轉(zhuǎn)型：企業(yè)再創(chuàng)巔峰的自我革命 陳威如 王詩(shī)一
平臺(tái)化管理 忻熔 陳威如 侯正宇
第五章 營(yíng)銷與銷售管理
營(yíng)銷革命3.0 菲利普·科特勒 等著
運(yùn)營(yíng)之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方法論與自白3.0 黃有璨
運(yùn)營(yíng)思維：全方位構(gòu)建運(yùn)營(yíng)人員能力體系 張沐
新零售：低價(jià)高效的數(shù)據(jù)賦能之路 劉潤(rùn)
新零售3.0：BC 一體數(shù)字化轉(zhuǎn)型 劉春雄
活動(dòng)運(yùn)營(yíng)：技巧、方法、案例實(shí)戰(zhàn)一冊(cè)通 王靖飛
私域流量池運(yùn)營(yíng)：高轉(zhuǎn)化、高復(fù)購(gòu)的深度粉銷 譚賢
私域社群運(yùn)營(yíng)從入門到精通 趙紆青 戚泰
高效簽單 喬中陽(yáng)
賣貨真相 小馬宋
第六章 財(cái)稅管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析：揭秘商業(yè)本質(zhì)，提升管理效益 龔莉 黃怡琴
公司控制權(quán)：用小股權(quán)控制公司的九種模式 盧慶華
合伙人制度：以控制權(quán)為核心的頂層股權(quán)設(shè)計(jì) 鄭指梁
小公司財(cái)稅管控全案 顧瑞鵬
貳 管理類期刊
第一章 《清華管理評(píng)論》
大模型驅(qū)動(dòng)的組織管理創(chuàng)新 李寧
持續(xù)以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)活力 陳勁
BANI 領(lǐng)導(dǎo)力 林光明
數(shù)字戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性問(wèn)題 魏江
數(shù)智時(shí)代企業(yè)文化重塑路徑 李海艦 包麗娟
企業(yè)家的心性修煉 茅忠群
工作的未來(lái)：情感勞動(dòng)、生態(tài)管理與人的全面發(fā)展 唐鑛 張瑩瑩
第二章 《企業(yè)管理》
從政府工作報(bào)告解讀國(guó)有企業(yè)2024 年五大任務(wù) 李錦
供應(yīng)鏈管理六大模式 葛立國(guó)
華為為何良將如云：哪些人能用？哪些人不能用 冉濤
用友組織變革啟示：行業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大客戶價(jià)值 楊帆
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四步走 沈小濱
第三章 《中歐商業(yè)評(píng)論》
管理學(xué)就像中醫(yī)，是一種有用的偽科學(xué) 楊斌
來(lái)之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝：vivo 如何練就穿越周期的即戰(zhàn)力 施楊
杰出雇主，如何淬煉穿越周期煥新成長(zhǎng)的力量 彭海燕
轉(zhuǎn)折點(diǎn)上的ESG：基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)齊備，商業(yè)實(shí)踐正待登場(chǎng) 孫行之
第四章 《商業(yè)評(píng)論》
2024，年輕人消費(fèi)三大新趨勢(shì) 王麗
樂(lè)高獨(dú)門秘訣：從顧客創(chuàng)意中賺錢 米凱拉·貝雷塔
第五章 《中國(guó)企業(yè)家》
政府工作報(bào)告出爐、企業(yè)家關(guān)心的內(nèi)容在這里 《中國(guó)企業(yè)家》雜志
頭部民營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)，是建設(shè)世界一流企業(yè) 王怡潔
叁 管理新媒體傳播
第一章 華夏基石e 洞察
三流管理者會(huì)干，一流管理者會(huì)讓 楊杜
2024，正確理解經(jīng)營(yíng) 陳春花
第二章 澤平宏觀
2024 中國(guó)經(jīng)濟(jì)展望 任澤平
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜2024：大洗牌 任澤平
為什么市場(chǎng)追捧高股息資產(chǎn) 任澤平
美聯(lián)儲(chǔ)推遲降息的五大原因 任澤平
人口結(jié)構(gòu)變動(dòng)帶來(lái)六大機(jī)遇 任澤平
第三章 《銷售與市場(chǎng)》
2023 年度銷售紅榜Top30 《銷售與市場(chǎng)》編輯部
第四章 《商界評(píng)論》
鄭翔洲跨年演講：新模式 新趨勢(shì) 鄭翔洲
第六屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇開幕！企業(yè)家演講干貨速覽 《商界評(píng)論》
連鎖企業(yè)最頂級(jí)的8.0 版本的商業(yè)模式 鄭翔洲
肆 財(cái)經(jīng)評(píng)論和新聞傳播
第一章 鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)
鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)綜述 年鑒編輯部
第二章 新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)
新浪網(wǎng)財(cái)經(jīng)綜述 年鑒編輯部
第三章 第一財(cái)經(jīng)
第一財(cái)經(jīng)綜述 年鑒編輯部
伍 年度管理傳播熱點(diǎn)綜述
第一章 戰(zhàn)略管理熱點(diǎn)綜述
全球化
聚焦主業(yè)
ESG 戰(zhàn)略理念的持續(xù)深入
戰(zhàn)略即興
非市場(chǎng)戰(zhàn)略
制造業(yè)供應(yīng)鏈保持戰(zhàn)略韌性
強(qiáng)化風(fēng)控
第二章 人力資源管理熱點(diǎn)綜述
新時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力
人效管理
核心人才管理
雇主品牌建設(shè)
員工體驗(yàn)管理
裁員管理
第三章 營(yíng)銷管理熱點(diǎn)綜述
白牌崛起
治愈營(yíng)銷
元宇宙營(yíng)銷
私域運(yùn)營(yíng)
新型直播電商
老齡化市場(chǎng)
第四章 數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱點(diǎn)綜述
數(shù)字化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)
數(shù)字化采購(gòu)
數(shù)字化供應(yīng)鏈
人機(jī)協(xié)作
前中后臺(tái)流程數(shù)字化
大模型驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)
第五章 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)熱點(diǎn)綜述
未來(lái)工廠
產(chǎn)業(yè)大腦
人形機(jī)器人
黑燈工廠
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第六章 科技創(chuàng)新管理熱點(diǎn)綜述
科技協(xié)同創(chuàng)新
科技融通創(chuàng)新
綠色創(chuàng)新
新型研發(fā)機(jī)構(gòu)
規(guī)范研發(fā)管理、選擇合適的研發(fā)模式與 科技創(chuàng)新體系轉(zhuǎn)型
第七章 企業(yè)文化管理熱點(diǎn)綜述
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與管理
員工幫助計(jì)劃（EAP）管理
職場(chǎng)PUA 與積極樂(lè)觀的企業(yè)文化
企業(yè)亞文化管理
企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互促進(jìn)
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