本書旨在為電力企業(yè)中結(jié)構(gòu)化師帶徒制度的建設(shè)、應(yīng)用、培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)、展示提供理論支撐。本書共包括三篇內(nèi)容，第一篇主要對(duì)結(jié)構(gòu)化師帶徒理論前沿概述進(jìn)行了介紹，包括師帶徒制發(fā)展概述、結(jié)構(gòu)化師帶徒制度的理論前提、結(jié)構(gòu)化師帶徒在電力企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用概述；第二篇介紹了結(jié)構(gòu)化師帶徒在電力企業(yè)中的培養(yǎng)體系落地-以國(guó)網(wǎng)金昌供電公司為例的實(shí)踐展示(應(yīng)用層)相關(guān)內(nèi)容，包括國(guó)網(wǎng)金昌供電公司結(jié)構(gòu)化師帶徒發(fā)展現(xiàn)狀及典型做法、結(jié)構(gòu)化師帶徒制度體系建設(shè)、結(jié)構(gòu)化師帶徒多維導(dǎo)師制度體系、信息化師帶徒培養(yǎng)體系建設(shè)；第三篇從結(jié)構(gòu)化師帶徒培養(yǎng)體系運(yùn)營(yíng)(資源層)進(jìn)行分析，包括結(jié)構(gòu)化師帶徒培養(yǎng)體系、培訓(xùn)管理者培養(yǎng)資源、工匠傳承者(師傅)培養(yǎng)資源、技術(shù)學(xué)習(xí)者(徒弟)培養(yǎng)資源；附錄對(duì)各種附件進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。