隨著供應(yīng)鏈管理的重心從運作效率性向顧客驅(qū)動和合作伙伴同步化方向轉(zhuǎn)變，節(jié)點企業(yè)的價值與供應(yīng)鏈整體的核心競爭力、組織結(jié)構(gòu)、管理制度以及供應(yīng)鏈活動等因素的相關(guān)性也日益緊密，節(jié)點企業(yè)乃至供應(yīng)鏈整體的價值增值需由這些關(guān)聯(lián)因素共同創(chuàng)造。筆者以供應(yīng)鏈柔性為切入點，從供應(yīng)鏈柔性與供應(yīng)鏈能力、柔性化環(huán)境下的分層供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、柔性化環(huán)境下的供應(yīng)鏈治理機制、供應(yīng)鏈韌性與重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈聯(lián)動治理機制四個層面對供應(yīng)鏈協(xié)同管理的方法進行初步探討。

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