在職場(chǎng)中，許多領(lǐng)導(dǎo)都面臨一個(gè)共同的困感：為什么一些資質(zhì)不錯(cuò)的員工在工作中的表現(xiàn)并不如預(yù)期？那有什么方法可以釋放員工的潛能，促使他們實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)？答案就是讓領(lǐng)導(dǎo)者成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠維持穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合理的業(yè)績?cè)鲩L，而且能夠最大限度地提高工作效率。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)自己更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和支持他人。