緒論　從數(shù)字經(jīng)濟到AI經(jīng)濟：一場生產(chǎn)力的革命 第1章　自我反思：AI領導力 什么是AI領導力？ 從領導人才到領導“AI+人才”的轉(zhuǎn)變 宏觀視角下的AI領導力 AI領導力的類型 AI領導力的內(nèi)涵 通用AI領導力模型 深入淺出人工智能 什么是人工智能？ 如何衡量人工智能是否像人類一樣行事？ 人工智能如何運作？ 人工智能的目的是什么？ AI、機器學習和深度學習之間有什么關系？ 什么是生成式人工智能？ 生成式人工智能如何發(fā)揮作用？ 將生成式人工智能融入你的組織 成為AI領導者的數(shù)字素養(yǎng) 數(shù)字素養(yǎng)對AI領導者的重要性 定義數(shù)字素養(yǎng)及其相關概念 AI領導者的數(shù)字素養(yǎng)框架 AI領導力路線圖 AI領導力的發(fā)展階段 什么是AI領導力路線圖？ AI領導力路線圖的核心要素 第2章　人工智能賦能領導力 生成式人工智能如何改變商業(yè)和社會 生產(chǎn)力巨變：黃金時代還是就業(yè)危機？ 工作轉(zhuǎn)型：重塑職業(yè)結(jié)構(gòu)，重塑人才需求 消費者革命：個性化體驗，情感連接 風險與機遇：構(gòu)建安全可靠的人工智能生態(tài) 未來展望：共生共榮，創(chuàng)造人類與 AI 的新未來 領導力的演進：從領導力提升到AI領導力 領導力在現(xiàn)代社會的重要性 傳統(tǒng)領導力與AI領導力 企業(yè)中各領導角色的AI領導力應用及價值 從AI管理學到AI領導力 從AI管理學到AI領導力 AI管理學與AI領導力的融合與應用 AI領導力會成為高校新商科與新工科建設的必修課 AI領導力的道、法、術(shù)、器 道、法、術(shù)、器哲學 AI領導力的道、法、術(shù)、器 第3章　制定人工智能戰(zhàn)略 什么是人工智能戰(zhàn)略？ 國家級人工智能戰(zhàn)略 企業(yè)級人工智能戰(zhàn)略 學術(shù)和科研機構(gòu)的人工智能戰(zhàn)略 人工智能戰(zhàn)略及落地路徑 什么是企業(yè)AI戰(zhàn)略？ 企業(yè)AI戰(zhàn)略的誤區(qū)和挑戰(zhàn) 制定AI戰(zhàn)略21問 AI戰(zhàn)略框架（方法論） 誰來制定AI戰(zhàn)略？ AI 戰(zhàn)略框架概述 AI戰(zhàn)略框架實戰(zhàn) AI戰(zhàn)略框架核對清單 企業(yè)生成式AI實施指南 企業(yè)生成式AI（大語言模型）實施四步法 構(gòu)建和部署AI應用程序：最佳實踐 AI項目管理的道德考量與合規(guī)性 優(yōu)化生成式AI項目管理流程 企業(yè)AI成熟度評估模型 高德納AI成熟度評估模型 IBM AI成熟度評估模型 企業(yè)AI成熟度模型的對比分析 AI轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 什么是AI轉(zhuǎn)型？ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與AI轉(zhuǎn)型 以人為本的AI轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 成功AI轉(zhuǎn)型的五個步驟 第4章　訓練與提升AI領導力 AI如何讓我們成為更好的領導者？ AI提升人類最優(yōu)秀的品質(zhì) AI智能增強，賦能領導力 新領導者三大核心特質(zhì) 成為AI領導者 AI領導力能力飛輪 AI領導力能力飛輪價值 AI領導力能力飛輪應用場景 認知升級 AI思維：像機器一樣思考？ 數(shù)據(jù) + 人工智能 + 場景 = 價值 AI邊界：AI無法取代的四項領導能力 AI領導力的培養(yǎng)與發(fā)展 個人AI領導力升級路徑 企業(yè)AI領導力的培養(yǎng)策略 如何評估AI領導力（AI領導力評估模型）？ 自動化：AI+RPA 什么是自動化？ 什么是后臺自動化？ 后臺自動化的優(yōu)勢 后臺自動化技術(shù)的類型 智能自動化的未來：AI + RPA AI生產(chǎn)力工具實戰(zhàn) 如何與AI溝通？ 提示詞工程 提示詞框架 提示詞原則 高級提示工程技術(shù) 第5章　AI領導力場景應用 AI+行業(yè)：主要行業(yè)人工智能應用價值與場景分析 AI+工業(yè)制造 AI+零售 AI+金融 AI+數(shù)字政府 AI+企業(yè)營銷服務 AI+辦公協(xié)同 AI+企業(yè)研發(fā) AI+企業(yè)安全 AI+項目管理：人工智能賦能項目管理 AI+項目管理的需求日益增長 生成式AI在項目管理中的核心價值 在項目管理中實施生成式人工智能的優(yōu)勢 擁抱AI在項目管理中的變革性未來 AI+創(chuàng)新：人工智能驅(qū)動創(chuàng)新 什么是人工智能驅(qū)動的創(chuàng)新？ 人工智能可以創(chuàng)造新發(fā)明嗎？ 人工智能如何應用于創(chuàng)新？ 人工智能驅(qū)動創(chuàng)新的好處 人工智能驅(qū)動創(chuàng)新的未來 AI+組織文化：人工智能增強組織文化 人工智能對企業(yè)文化的影響 將人工智能作為文化變革的推動者 建立負責任且合乎道德的人工智能文化 培育持續(xù)學習和適應的文化 AI+組織文化的三條建議 AI Agent（人工智能體）+企業(yè)：AI智能體企業(yè)實戰(zhàn) AI智能體（AI Agent） 人類與?AI?協(xié)同的三種模式 AI Agent能做什么？ AI Agent 企業(yè)生產(chǎn)場景策略 AI Agent 在企業(yè)生產(chǎn)場景的運用效果 AI Agent的未來 第6章　AI領導力未來展望 現(xiàn)代商業(yè)中的CAIO角色 CAIO 的職責 CAIO對組織的影響 CAIO與CDO有何不同？ 如何成為優(yōu)秀的 CAIO？AI領導力！ 具身智能：人工智能的未來 什么是具身智能？ 大語言模型——更強大的“大腦” 多模態(tài)——多功能的“小腦” 具身智能——精準決策和執(zhí)行的“軀干” 未來的挑戰(zhàn) AI領導力構(gòu)建AI時代的領導哲學 什么是領導哲學？ AI時代的領導力挑戰(zhàn) 構(gòu)建個人AI領導哲學的步驟 結(jié)語