序言前言第一篇  啟迪——人生需要領(lǐng)導(dǎo)者嗎？  第1章  你是自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者    1.1  領(lǐng)導(dǎo)力與人生管理問(wèn)題    1.2  自我管理和自我領(lǐng)導(dǎo)的比較    1.3  做自己 序言前言第一篇 啟迪——人生需要領(lǐng)導(dǎo)者嗎？ 第1章 你是自己人生的領(lǐng)導(dǎo)者 1.1 領(lǐng)導(dǎo)力與人生管理問(wèn)題 1.2 自我管理和自我領(lǐng)導(dǎo)的比較 1.3 做自己的人生領(lǐng)導(dǎo)者 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)1—1：以身作則，熱愛(ài)經(jīng)營(yíng)事業(yè) 自我評(píng)估1—2：我的個(gè)人使命——確立人生愿景 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)1—3：西洛斯·梅考克：既堅(jiān)持制度又不傷感情 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例1—4：?jiǎn)讨巍�奧迪約姆：識(shí)別人才七法 第2章 領(lǐng)導(dǎo)力將影響你的一生 2.1 沒(méi)有天生的領(lǐng)導(dǎo)力 2.2 領(lǐng)導(dǎo)力是教育與經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)物 2.3 你我皆可以成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)2—1：過(guò)去和未來(lái) 自我評(píng)估2—2：赫曼的全腦模型 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)2—3：西南航空科琳·巴雷特——倡導(dǎo)仆人式領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例2—4：韋恩·卡洛韋：優(yōu)勝劣汰的用人原則第二篇 引領(lǐng)——領(lǐng)導(dǎo)力將伴你走向何方？ 第3章 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn) 3.1 自我領(lǐng)導(dǎo)力是基礎(chǔ) 3.2 引領(lǐng)追隨者是核心 3.3 與環(huán)境共舞是關(guān)鍵 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)3—1：通用電氣公司的情感管理’ 自我評(píng)估3—2：激勵(lì)能力診斷調(diào)查問(wèn)卷 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)3—3：沃爾瑪?shù)某晒�帶給我們什么啟示？ 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例3—4：張瑞敏：海爾，現(xiàn)正在進(jìn)入高原期 第4章 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的績(jī)效 4.1 卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型 4.2 卓越領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值評(píng)估 4.3 卓越領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展體系 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)4—1：孫虹鋼：博客是網(wǎng)站的掘墓人 自我評(píng)估4—2：授權(quán)的自我評(píng)估 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)4—3：李寧物流——善打“組合拳” 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例4—4：王安之?dāng)。簷?quán)謀管理與接班人危機(jī)第三篇 開(kāi)發(fā)——如何塑造領(lǐng)導(dǎo)力？ 第5章 開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑 5.1 領(lǐng)導(dǎo)力是可以開(kāi)發(fā)的 5.2 領(lǐng)導(dǎo)力的自我開(kāi)發(fā) 5.3 在團(tuán)隊(duì)中提升影響力 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)5—1：鐘普洋帶領(lǐng)DHL突破逆境 自我評(píng)估5—2：測(cè)測(cè)你的EQ（情緒智商） 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)5—3：李開(kāi)復(fù)：成長(zhǎng)中的十個(gè)啟發(fā) 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例5—4：?jiǎn)碳{森·蒂施：體驗(yàn)一線員工的工作 第6章 塑造領(lǐng)導(dǎo)力的技能 6.1 溝通 6.2 傾聽(tīng) 6.3 談判 6.4 人際關(guān)系 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)6—1：以鏈條式讓步求穩(wěn)妥，以一次性讓步顯真誠(chéng) 自我評(píng)估6—2：你的平息人際沖突的能力有多強(qiáng)？ 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)6—3：執(zhí)行總裁與實(shí)習(xí)生 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例6—4：丹對(duì)團(tuán)隊(duì)的安撫第四篇 實(shí)踐——如何體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力？ 第7章 領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用 7.1 描繪愿景 7.2 選擇道路 7.3 激發(fā)潛能 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)7—1：馬克·莫瑞爾和國(guó)家城市聯(lián)盟 自我評(píng)估7—2：領(lǐng)導(dǎo)者的影響力測(cè)試 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)7—3：黃光裕的多重性格 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例7—4：保羅·塔戈里亞布和美國(guó)橄欖球大聯(lián)盟 第8章 領(lǐng)導(dǎo)力的藝術(shù) 8.1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 8.2 用人藝術(shù) 8.3 處事藝術(shù) 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)8—1：如何做個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo) 自我評(píng)估8—2：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策藝術(shù)測(cè)試 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)8—3：希爾頓的用人之道 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例8—4：如何化解職場(chǎng)危機(jī)第五篇 挑戰(zhàn)——領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)未來(lái)變化？ 第9章 跨文化領(lǐng)導(dǎo)力 9.1 文化與跨文化領(lǐng)導(dǎo) 9.2 領(lǐng)導(dǎo)力的跨文化延展 9.3 跨文化領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)際比較 9.4 引領(lǐng)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者走向世界 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)9—1：匹茲堡培訓(xùn)計(jì)劃 自我評(píng)估9—2：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格跨文化差異小測(cè)驗(yàn) 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)9—3：戴爾文化在中國(guó)遇到的困境 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例9—4：HM公司的跨國(guó)管理問(wèn)題 第10章 全球化挑戰(zhàn)下的領(lǐng)導(dǎo)力變革 10.1 新世界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求 10.2 組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)發(fā)展 10.3 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)期性 本章小結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力工場(chǎng)10—1：惠普的困境 自我評(píng)估10—2：領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的測(cè)試 實(shí)踐中的領(lǐng)導(dǎo)10—3：澳大利亞皇家海軍的領(lǐng)導(dǎo)力提升變革 領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)案例10—4：GE公司如何挑選CEO的接班人參考文獻(xiàn)