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　《新世紀(jì)工程管理類系列規(guī)劃教材：工程項目管理》以工程項目整個生命周期為主線，系統(tǒng)介紹工程項目建設(shè)全過程的管理理論和方法，重點闡述施工階段項目管理的內(nèi)容。主要內(nèi)容包括工程項目管理概論、工程項目可行性研究與決策、工程項目組織管理、工程項目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、工程項目施工管理、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與進(jìn)度管理、工程項目費用管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目風(fēng)險管理與信息管理、工程項目竣工驗收與項目后評價。
　　《新世紀(jì)工程管理類系列規(guī)劃教材：工程項目管理》結(jié)合國內(nèi)外工程項目管理的最新成果，力求內(nèi)容更具系統(tǒng)性、完整性、時效性，體現(xiàn)最新的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試的主要內(nèi)容，注重項目管理理論和工程實踐相結(jié)合，融合了國家一級建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容，突出實用性與應(yīng)用性�！缎率兰o(jì)工程管理類系列規(guī)劃教材：工程項目管理》可作為高等院校工程管理、工程造價、土木工程及其他相關(guān)專業(yè)的本科教材，也可供工程建設(shè)的工程技術(shù)人員和管理人員學(xué)習(xí)參考。

我國在工程建設(shè)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國家相比，主要差距不是在工程技術(shù)方面，而是在工程管理方面。優(yōu)秀的工程項目管理人才的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)代的工程都以項目的形式完成，因此工程管理人員和工程技術(shù)人員都應(yīng)掌握項目管理的基本知識和理論，并應(yīng)在工程實踐中靈活運用，以提高工程項目建設(shè)的效率。工程項目管理課程是工程管理、工程造價、土木工程及其他工程類專業(yè)學(xué)生的必修課程，有助于培養(yǎng)既懂技術(shù)、經(jīng)濟(jì)又懂管理的復(fù)合型人才。本書正是為配合這種復(fù)合型人才培養(yǎng)目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試內(nèi)容，參考國內(nèi)外工程項目管理的最新理論和先進(jìn)經(jīng)驗編寫而成。書中編入大量案例和適量典型習(xí)題，突出了內(nèi)容的應(yīng)用性和可操作性，有助于讀者對重要知識點、能力點的深刻理解和熟練應(yīng)用。
　　本書由長春工程學(xué)院韓英愛、北華大學(xué)劉茉任主編；山西財經(jīng)大學(xué)王遠(yuǎn)平、長春工程學(xué)院王德君、曲祖光，長春建筑學(xué)院趙秋紅、杜祖起參編。
　　本書具體編寫分工為：第1章和第7章由韓英愛編寫，第4章和第8章由劉茉編寫，第2章和第9章由王遠(yuǎn)平編寫，第3章由趙秋紅編寫，第5章由王德君編寫，第6章由曲祖光編寫，第10章由杜祖起編寫。本書由吉林建筑大學(xué)博士生導(dǎo)師邱國林教授任主審，由韓英愛負(fù)責(zé)統(tǒng)稿。
　　由于編者水平有限，時間倉促，不妥之處在所難免，衷心希望廣大讀者及同行批評指正。
　　編者

3.1.2 工程項目管理組織的工作內(nèi)容
　　工程項目管理組織是實施施工項目管理而建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作的總稱。工程項目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)，是根據(jù)項目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體——項目經(jīng)理部。該機(jī)構(gòu)是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機(jī)整體。一個以合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，則是以法定形式形成的權(quán)力系統(tǒng)，通過所具有的組織力、影響力，在工程項目管理中，集中統(tǒng)一指揮，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，確保信息暢通，推進(jìn)工程項目目標(biāo)的優(yōu)化和實現(xiàn)等全部管理活動。工程項目管理組織機(jī)構(gòu)及其所進(jìn)行的管理活動的有機(jī)結(jié)合，才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能。
　　工程項目管理組織的工作內(nèi)容包括組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整三個環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容有以下幾個方面：
　　1.工程項目管理組織的組織設(shè)計
　　1）根據(jù)施工項目管理目標(biāo)及任務(wù)，建立合理的項目管理組織結(jié)構(gòu)，包括管理層次的劃分、部門的設(shè)置。
　　2）根據(jù)管理業(yè)務(wù)性質(zhì)和責(zé)權(quán)對等的原則，規(guī)定各部門、各崗位的職責(zé)范圍和相應(yīng)的權(quán)限，并建立必要的規(guī)章制度。
　　3）根據(jù)分工協(xié)作的要求，規(guī)定各部門或各崗位的相互關(guān)系，建立各種信息的溝通渠道，以及它們之間的協(xié)調(diào)原則和方法。
　　2.工程項目管理組織的組織運行
　　1）根據(jù)權(quán)職對等的原則，配備符合工作要求的管理人員，使他們在各自的崗位上履行職責(zé)、行使權(quán)力、交流信息，正確開展管理活動。
　　2）對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵、考核和獎懲，以提高其素質(zhì)和士氣，通過共同努力實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。
　　3.工程項目管理組織的組織調(diào)整
　　根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有項目管理組織的不足、適應(yīng)性和效率，對原有項目管理組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂、責(zé)任系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的調(diào)整等。
　　3.1.3 工程項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計原則
　　工程項目的組織機(jī)構(gòu)是按照一定的活動宗旨（管理目標(biāo)、活動原則、功效要求等），把項目的有關(guān)人員根據(jù)工作任務(wù)階段性質(zhì)劃分為若干層次，明確各層次的管理職能，并使其具有系統(tǒng)性、整體性的組織系統(tǒng)。高效率的組織機(jī)構(gòu)的建立是項目管理取得成功的組織保證。
　　組織機(jī)構(gòu)設(shè)計就是要在管理分工的基礎(chǔ)上，設(shè)計出組織所需的管理職能和各個管理職能之間的關(guān)系。一個合理的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該能夠隨外部環(huán)境的變化而適時調(diào)整，才能為項目管理者創(chuàng)造良好的管理環(huán)境，才有利于更有效地實現(xiàn)管理目標(biāo)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的目的，就是要通過創(chuàng)造柔性靈活的組織，動態(tài)地反映外在環(huán)境變化的要求，并且能夠在組織演化成長的過程中，有效積聚新的組織資源要素，同時協(xié)調(diào)好組織中部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系，使員工明確自己在組織中應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，有效地保證組織活動的開展，最終保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。因此.組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計非常重要，必須遵守一定的原則。
　　1.目標(biāo)性原則
　　任何一個組織的設(shè)立都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)，沒有任務(wù)和目標(biāo)的組織是不存在的。因此，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時必須遵守這一原則。項目管理者應(yīng)對管理組織認(rèn)真分析，圍繞任務(wù)和目標(biāo)確立需要設(shè)置的人員、職位、部門、職能等要素。同時，組織在隨外部環(huán)境變化對內(nèi)部要素進(jìn)行調(diào)整、合并、取消時也必須遵守目標(biāo)性的原則，以是否有利于實現(xiàn)其任務(wù)目標(biāo)作為衡量組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　2.系統(tǒng)化管理的原則
　　項目自身具有系統(tǒng)化的原則，因此在組織設(shè)立時應(yīng)體現(xiàn)系統(tǒng)化，即組織要素之間既要分工協(xié)作又必須統(tǒng)一命令。分工協(xié)作是指為了提高專業(yè)化管理程度和工作效率，把管理任務(wù)目標(biāo)分解到人、到崗位，同時各人各崗位之間必須相互協(xié)作，共同完成管理目標(biāo)。分工越細(xì)，專業(yè)化水平越高，責(zé)任越明確，工作效率越高。但由于部門機(jī)構(gòu)繁多，工作交接多，相互之間的溝通較難，對協(xié)作提出了更高的要求。在管理過程中，要想做好分工協(xié)作、提高效率，就必須統(tǒng)一命令，建立起嚴(yán)格的管理責(zé)任制，逐層負(fù)責(zé)制，保證政令暢通。
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