第1章　戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理概述
　1.1 研究背景
　1.2 研究意義
　1.3 相關(guān)概念
　　1.3.1 戰(zhàn)役裝備保障
　　1.3.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)
　　1.3.3 項目管理
　　1.3.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理
　1.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理活動
　　1.4.1 準(zhǔn)備階段
　　1.4.2 實施階段
　　1.4.3 結(jié)束階段
　1.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理現(xiàn)狀
　1.6 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理體系
　　1.6.1 典型項目管理體系 第1章　戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理概述
　1.1 研究背景
　1.2 研究意義
　1.3 相關(guān)概念
　　1.3.1 戰(zhàn)役裝備保障
　　1.3.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)
　　1.3.3 項目管理
　　1.3.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理
　1.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理活動
　　1.4.1 準(zhǔn)備階段
　　1.4.2 實施階段
　　1.4.3 結(jié)束階段
　1.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理現(xiàn)狀
　1.6 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理體系
　　1.6.1 典型項目管理體系
　　1.6.2 基于模塊化的體系框架
　1.7 研究的可行性和主要內(nèi)容
　　1.7.1 研究的可行性
　　1.7.2 研究的主要內(nèi)容
　1.8 本章小結(jié)
　參考文獻(xiàn)
第2章　戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理組織結(jié)構(gòu)
　2.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理組織結(jié)構(gòu)概述
　　2.1.1 基本概念
　　2.1.2 組織效率的影響因素
　2.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理組織結(jié)構(gòu)模式
　　2.2.1 職能式的組織結(jié)構(gòu)模式
　　2.2.2 項目式的組織結(jié)構(gòu)模式
　　2.2.3 矩陣式的組織結(jié)構(gòu)模式
　　2.2.4 組織結(jié)構(gòu)模式對比分析
　　2.2.5 組織結(jié)構(gòu)模式的選擇模型
　2.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理組織結(jié)構(gòu)形式
　　2.3.1 兩種典型的組織結(jié)構(gòu)形式
　　2.3.2 組織結(jié)構(gòu)形式的選擇
　2.4 矩陣模式下扁平化戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理組織結(jié)構(gòu)
　　2.4.1 演習(xí)管理組織結(jié)構(gòu)
　　2.4.2 決策層
　　2.4.3 執(zhí)行層
　2.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)組織的溝通與沖突
　　2.5.1 組織的溝通
　　2.5.2 組織的沖突
　2.6 本章小結(jié)
　參考文獻(xiàn)
第3章　戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)計劃管理
　3.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)計劃管理過程
　3.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)管理活動定義與排序
　　3.2.1 活動定義
　　3.2.2 活動排序
　　3.2.3 責(zé)任矩陣
　3.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)費用估計
　　3.3.1 演習(xí)費用估計步驟
　　3.3.2 案例分析
　3.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)進(jìn)度估計
　　3.4.1 PERT概述
　　3.4.2 演習(xí)進(jìn)度估計步驟
　　3.4.3 案例分析
　3.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)計劃編制
　　3.5.1 演習(xí)準(zhǔn)備階段計劃編制
　　3.5.2 演習(xí)實施階段計劃編制
　　3.5.3 演習(xí)結(jié)束階段計劃編制
　3.6 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)計劃控制
　　3.6.1 計劃滯后的原因
　　3.6.2 計劃控制方法
　　3.6.3 基于掙值管理法的計劃控制
　3.7 本章小結(jié)
　參考文獻(xiàn)
第4章　戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)質(zhì)量管理
　4.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)質(zhì)量管理概述
　　4.1.1 演習(xí)質(zhì)量管理概念
　　4.1.2 演習(xí)質(zhì)量管理特點
　　4.1.3 演習(xí)質(zhì)量管理內(nèi)容
　4.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)質(zhì)量管理體系
　　4.2.1 全面質(zhì)量管理工作程序
　　4.2.2 演習(xí)質(zhì)量管理體系
　4.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)質(zhì)量診斷
　　4.3.1 兩種質(zhì)量診斷理論
　　4.3.2 質(zhì)量診斷模型
　　4.3.3 案例分析
　4.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)質(zhì)量評價模型
　　4.4.1 質(zhì)量與進(jìn)度、費用的相互關(guān)系
　　4.4.2 質(zhì)量評價模型
　　4.4.3 案例分析
　4.5 本章小結(jié)
　參考文獻(xiàn)
第5章　戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)風(fēng)險管理
　5.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)風(fēng)險管理模型
　5.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)風(fēng)險識別
　　5.2.1 不確定性事件
　　5.2.2 風(fēng)險因素
　　5.2.3 風(fēng)險因素結(jié)構(gòu)
　5.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)風(fēng)險計劃
　　5.3.1 險等級
　　5.3.2 風(fēng)險響應(yīng)
　　5.3.3 風(fēng)險計劃
　5.4 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)風(fēng)險評估
　　5.4.1 風(fēng)險評估框架
　　5.4.2 風(fēng)險評估指標(biāo)體系
　　5.4.3 風(fēng)險評估指標(biāo)權(quán)重
　　5.4.4 單一風(fēng)險評估
　　5.4.5 風(fēng)險綜合評估
　　5.4.6 案例分析
　5.5 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)風(fēng)險應(yīng)對
　　5.5.1 風(fēng)險應(yīng)對流程
　　5.5.2 各類風(fēng)險因素的應(yīng)對
　　5.5.3 全過程的風(fēng)險應(yīng)對流程圖
　5.6 本章小結(jié)
　參考文獻(xiàn)
第6章　戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)效果評價
　6.1 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)效果評價體系
　　6.1.1 評價流程
　　6.1.2 評價方式
　6.2 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)效果評價指標(biāo)
　　6.2.1 評價指標(biāo)體系
　　6.2.2 評價標(biāo)準(zhǔn)體系
　6.3 戰(zhàn)役裝備保障實兵演習(xí)效果評價模型
　　6.3.1 評價指標(biāo)權(quán)重模型
　　6.3.2 單指標(biāo)評價模型
　　6.3.3 綜合評價模型
　6.4 案例分析
　　6.4.1 權(quán)重
　　6.4.2 單指標(biāo)評價
　　6.4.3 綜合評價
　　6.4.4 效果評價結(jié)果分析
　6.5 本章小結(jié)
　參考文獻(xiàn)