為什么“股神”巴菲特的一句話就能夠讓美國政府對已經(jīng)做好的經(jīng)濟政策進行修改,還能夠影響到世界經(jīng)濟的發(fā)展?
為什么默多克能夠?qū)⒁粋瀕臨倒閉的小報發(fā)展到如今遍布全球的傳媒帝國,坐上“艦隊街”的國王寶座?
為什么只占有市場份額2﹪的喬布斯卻敢于對占有市場份額98﹪的比爾蓋茨說“我們共同占領(lǐng)了全球的電腦桌面”,而比爾蓋茨卻沒有嘲笑,反而對別人說“喬布斯的鋒芒使我感到害怕”?
為什么柳傳志將聯(lián)想總裁的位置傳給楊元慶后,聯(lián)想品牌越做越好,而當(dāng)約瑪奧利拉離開諾基亞之后,諾基亞卻面臨被收購的危機?
這所有的問題只有一個答案,那就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶給企業(yè)、帶給世人超級震撼的影響力,而這種力量所釋放的能量超乎你的想象。
作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有非凡的影響力,是你帶領(lǐng)團隊走向巔峰的必備條件。
本書首先帶你領(lǐng)略世界頂級領(lǐng)袖人物影響力的體現(xiàn)。其次,帶你客觀、正確地認識影響力。最后,從品牌建設(shè)和口碑營銷兩個方面,教你如何塑造影響力。
1.萃取高端實踐,講述影響力提升之道。 2.影響力經(jīng)濟時代的制勝法寶。 3.喬布斯、默多克、比爾·蓋茨、柳傳志、王石、馬云、雷軍等全球頂尖企業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)智慧
序言
為什么“股神”巴菲特的一句話能夠讓美國政府對已經(jīng)做好的經(jīng)濟政策進行修改,并影響了世界經(jīng)濟的發(fā)展?
為什么默多克能夠?qū)⒁粋瀕臨倒閉的小報社發(fā)展成遍布全球的傳媒帝國,坐上“艦隊街”的國王寶座?
為什么市場份額只占有2%的喬布斯敢于對市場份額占有98%的比爾·蓋茨說“我們共同占領(lǐng)了全球的電腦桌面”,而比爾·蓋茨不但沒有嘲笑他,反而對別人說“喬布斯的鋒芒使我感到害怕”?
為什么柳傳志將聯(lián)想總裁的位置傳給楊元慶后,聯(lián)想品牌越做越好,而約瑪·奧利拉離開諾基亞之后,諾基亞卻被微軟收購?
……
這些問題的答案只有一個,那就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有超級震撼的影響力,而這種力量所釋放的能量超乎你的想象。
序言
為什么“股神”巴菲特的一句話能夠讓美國政府對已經(jīng)做好的經(jīng)濟政策進行修改,并影響了世界經(jīng)濟的發(fā)展?
為什么默多克能夠?qū)⒁粋瀕臨倒閉的小報社發(fā)展成遍布全球的傳媒帝國,坐上“艦隊街”的國王寶座?
為什么市場份額只占有2%的喬布斯敢于對市場份額占有98%的比爾·蓋茨說“我們共同占領(lǐng)了全球的電腦桌面”,而比爾·蓋茨不但沒有嘲笑他,反而對別人說“喬布斯的鋒芒使我感到害怕”?
為什么柳傳志將聯(lián)想總裁的位置傳給楊元慶后,聯(lián)想品牌越做越好,而約瑪·奧利拉離開諾基亞之后,諾基亞卻被微軟收購?
……
這些問題的答案只有一個,那就是這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有超級震撼的影響力,而這種力量所釋放的能量超乎你的想象。
在想要學(xué)習(xí)并具備這種能量之前,首先需要明白一個概念——影響力。它是具備超級震撼能量的基礎(chǔ)(注意:不要混淆二者的概念,震撼是影響力所帶來的超級能量和效果。當(dāng)你有了影響力的基礎(chǔ),才能具備超級震撼的效果)。
所謂影響力(Influence),是指以一種被喜愛的方式左右他人行為的能力。
企業(yè)與企業(yè)之間的對抗,實質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響力之間的對抗,只有擁有卓越影響力的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠打敗對手,成為最后的勝利者。
很多企業(yè)能夠基業(yè)長青,永葆活力,正是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響力這種“無形資本”。要想把自己的企業(yè)打造成擁有撼動世界力量的國際化企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者就必須從打造影響力開始。
一個有工作能力、有才華的領(lǐng)導(dǎo)會給員工和企業(yè)帶來無限希望,于無形中讓人產(chǎn)生敬仰之情,這種源自內(nèi)心的情感像磁鐵一樣,吸引著人們自愿去接受領(lǐng)導(dǎo)者身上的影響力。因此,如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者卓越的正面影響力已經(jīng)成為企業(yè)管理者們必修的一門課程。唯有具備強大的影響力,才能產(chǎn)生震撼的效果,領(lǐng)導(dǎo)者才會釋放更多的正能量,員工也會因此而心甘情愿地追隨。
本書前兩章放眼全球,列舉了世界頂級企業(yè)領(lǐng)袖帶給世人的影響力,因為此時的他們已經(jīng)具備這種超級能量(影響力),所以在創(chuàng)作時更加突出表現(xiàn)這些人通過影響力帶來的震撼效果,讓讀者在領(lǐng)略頂級英才智慧的同時,也能感受到他們超強的震撼效果。硬幣有兩面,第3章從正、反兩個角度剖析影響力及其產(chǎn)生的效果和影響,從而讓讀者客觀地、正確地看待影響力。第4、5兩章分別從品牌建設(shè)、口碑營銷兩方面進行詮釋,想要建立真正的影響力,首先要具備影響力,如何才能具備影響力?在這兩章中你會找到滿意答案。第6、7兩章內(nèi)容是對前面兩章的延伸,并從大局觀出發(fā),揭示領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)具備了影響力,并帶來了震撼效果的同時,如何才能讓震撼的結(jié)果維持得更持久,讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。
當(dāng)然,影響力的培養(yǎng)涉及很多因素,包括領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)以及他們在公眾心中的地位。本書將通過深入淺出的方式解讀影響力為企業(yè)、為世人帶來的震撼,并對上述問題一一解答,也將告訴讀者如何來培養(yǎng)自己的影響力,從而使它能夠在企業(yè)管理中發(fā)揮效力,對企業(yè)、公眾產(chǎn)生強大的震撼效果。
衷心祝愿讀者能從本書中汲取能量,為你帶來前所未有的震撼!
CHAPTER 1 震撼世界的力量:影響力 1.沃倫·巴菲特:一個影響全球經(jīng)濟的人 2.比爾·蓋茨:不用財富也能吸引全球崇拜者 3.史蒂夫·喬布斯:給世人洗腦的“硅谷狂人” 4.邁克爾·戴爾:征服領(lǐng)域,引人追隨 5.魯帕特·默多克:“艦隊街”的KING 6.李斯閣:世界上最低調(diào)的卓越雇主CHAPTER 2 領(lǐng)導(dǎo)者影響力:為企業(yè)代言 1.陳光標(biāo):用慈善震撼神州 2.李開復(fù):影響力是我此生價值的體現(xiàn) 3.企業(yè)家強大影響力引導(dǎo)企業(yè)走向成功 4.企業(yè)通過影響力建立權(quán)威 5.權(quán)力與影響力的關(guān)系 6.依靠無形資本打入國際市場 7.影響力大師帶給企業(yè)的力量 8.因影響力而崛起的企業(yè) 9.影響力自測:你能帶給企業(yè)多大震撼?CHAPTER 3 企業(yè)的致命傷源自影響力的差異化 1.傳播內(nèi)容與期望不符:影響力變成傷害 2.可信度遭質(zhì)疑成影響力殺手 3.語言障礙導(dǎo)致影響力出現(xiàn)偏差 4.負面影響力使弱者愈弱 5.危機公關(guān)不到位,負面信息無限放大 6.小心,別被“不需要”影響 7.表面你在傷害他,事實上是他在影響著你CHAPTER 4 企業(yè)家影響力是品牌建設(shè)的一部分 1.把影響力當(dāng)成品牌建設(shè)的一部分 2.品牌即個人,個人即品牌 3.只有品牌有影響力還不夠 4.積極地推廣自己 5.透過名人效應(yīng)詮釋正能量 6.企業(yè)家的財富展示增加企業(yè)關(guān)注度 7.企業(yè)家的活躍度拉近企業(yè)與公眾距離 8.利用自身知名度為企業(yè)“鍍金”CHAPTER 5 卓越影響力讓企業(yè)口碑載道 1.卓越影響力就在你身邊 2.差異化決定知名度 3.獲得行業(yè)認可、社會認同 4.產(chǎn)品體現(xiàn)企業(yè)家的思想 5.別讓人覺得你只是在賣產(chǎn)品 6.為個人營銷注入新活力 7.沒有企業(yè)家會拒絕更大的成功 8.企業(yè)家心中的行業(yè)格局:占山為王 9.兼容并包的獅群效應(yīng) 10.企業(yè)家要規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展方向CHAPTER 6 客觀看待影響力才能運籌帷幄 1.影響力的另一面:沒有什么是永恒不變的 2.換一種眼光,換一種思維 3.“大國企”領(lǐng)導(dǎo)者更像是國家“代理人” 4.影響力再大亦有限,關(guān)鍵看級別 5.組織平衡能力定成敗 6.影響力取得平衡的兩個因素:機遇和資源 7.帶領(lǐng)企業(yè)在機遇的海洋弄潮CHAPTER 7 持續(xù)有效的影響力讓企業(yè)永葆長青 1.永續(xù)經(jīng)營離不開“掌門人”自身觀念的轉(zhuǎn)變 2.最終讓企業(yè)永久受益的是合理模式 3.除了影響力還要宏觀管理、微觀調(diào)控 4.影響力既不是零分也不是滿分 5.守住紅海,尋找藍海 6.給自己一次雙贏的幸福感:回饋社會附錄 企業(yè)家現(xiàn)身論道 1.王石:不必拔高自己,但要有影響力 2.柳傳志:有影響力才能走向世界 3.任志強:最具影響力的“地產(chǎn)批評家” 4.許家。菏找嬖从趦r值,價值源于影響力 5.雷軍:有影響力才能讓投資人信任