互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖
定 價(jià)：58 元
- 作者：馬化騰 等著 張曉峰 杜軍 主編
- 出版時(shí)間：2015/7/1
- ISBN：9787508651781
- 出 版 社：中信出版社
- 中圖法分類：TP393.4
- 頁碼：315
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：大32開
編輯推薦：
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”第一讀本，馬化騰首部著作。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”理念最初倡導(dǎo)者于揚(yáng)，最強(qiáng)有力推動(dòng)者馬化騰全方位解讀，一本書看清新李克強(qiáng)總理口中的“風(fēng)口”。
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”最成功的實(shí)踐者騰訊集團(tuán)傾力打造，唯一官方授權(quán)。
4.觀點(diǎn)犀利，可讀性極強(qiáng)。
中國進(jìn)入新常態(tài)，李克強(qiáng)總理制定國家級“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，并認(rèn)為站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口順勢而為，可以使經(jīng)濟(jì)飛起來。
《互聯(lián)網(wǎng)+：國家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖》由“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的提出者于揚(yáng)、最強(qiáng)有力推動(dòng)者馬化騰等創(chuàng)作。書稿從理論層面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)角度，結(jié)合當(dāng)下各產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，全方位進(jìn)行闡述，以通俗易懂的文字將這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎呈現(xiàn)出來，并對讀者如何抓住新時(shí)期的機(jī)遇有切實(shí)的指導(dǎo)意義。
馬化騰
騰訊主要?jiǎng)?chuàng)辦人之一，現(xiàn)擔(dān)任騰訊公司控股董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官。李克強(qiáng)總理“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的主要倡導(dǎo)者、推動(dòng)者。
張曉峰
價(jià)值中國會(huì)聯(lián)席會(huì)長，“互聯(lián)網(wǎng)+百人會(huì)”發(fā)起人。
杜軍
騰訊研究院社會(huì)研究中心主任，騰云副主編
前言
"互聯(lián)網(wǎng)+"：連接普惠經(jīng)濟(jì) 馬化騰
序章
跨界融合連接一切 張曉峰
"互聯(lián)網(wǎng)+"的密碼 于揚(yáng)
第一篇"互聯(lián)網(wǎng)+"為什么會(huì)成為國家戰(zhàn)略
第一章"互聯(lián)網(wǎng)+"納入國家行動(dòng)計(jì)劃
什么是"互聯(lián)網(wǎng)+"
怎么理解"+"為什么"+"
"互聯(lián)網(wǎng)+"與國家影響力
"互聯(lián)網(wǎng)+"：融合共識，協(xié)同行動(dòng)
第二章"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代的六大特征
跨界融合
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
重塑結(jié)構(gòu)
尊重人性
開放生態(tài)
連接一切
第三章順勢而為，勢是什么
信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)之勢
社會(huì)再結(jié)構(gòu)化之勢
范式轉(zhuǎn)移之勢
智能化、智慧化之勢
中國轉(zhuǎn)型之勢
第二篇"互聯(lián)網(wǎng)+"與連接一切
第四章"互聯(lián)網(wǎng)+"：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任
以"互聯(lián)網(wǎng)+"為驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展
運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)智慧民生發(fā)展
第五章帝企鵝：用"互聯(lián)網(wǎng)+"連接未來
新常態(tài)新引擎
連接一切是"互聯(lián)網(wǎng)+"的本質(zhì)
連接器是騰訊最根本的特質(zhì)
騰訊連接未來的新思維
"互聯(lián)網(wǎng)+"是最大的社會(huì)責(zé)任
路線圖：通向"互聯(lián)網(wǎng)+"的大未來
第六章眾創(chuàng)空間：半條命交給合作伙伴
半條命交給合作伙伴
有開放，有生態(tài)；有連接，有未來
眾創(chuàng)空間的優(yōu)勢
連接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者與行業(yè)，服務(wù)"互聯(lián)網(wǎng)+"
第七章微信，創(chuàng)造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)
再小的個(gè)體，都有自己的品牌
微信，是一種生活方式
開放平臺：微信因你而美
微信，連接一切
第八章泛娛樂："互聯(lián)網(wǎng)＋文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)"新生態(tài)推進(jìn)器
"互聯(lián)網(wǎng)+"文化創(chuàng)意：攸關(guān)國家文化安全
騰訊的泛娛樂戰(zhàn)略
溢出的不僅是商業(yè)價(jià)值
讓想象力自由表達(dá)的泛娛樂新生態(tài)
構(gòu)建版權(quán)新生態(tài)
泛娛樂時(shí)代的未來趨勢
第九章社交社群連接引爆
細(xì)分領(lǐng)域的"一九法則"
社交引爆四大定律
智豬博弈與時(shí)間貨幣
連接點(diǎn)與接觸點(diǎn)
社群運(yùn)營四項(xiàng)基本原則
第十章連接數(shù)字鴻溝
古村落的社會(huì)公益試驗(yàn)
從眾籌一場歌會(huì)到建設(shè)一座博物館
在爭議和不理解中前行
連接數(shù)字鴻溝：一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公益創(chuàng)新
第三篇 "互聯(lián)網(wǎng)+"在行動(dòng)
第十一章"互聯(lián)網(wǎng)＋"行動(dòng)計(jì)劃導(dǎo)引
"互聯(lián)網(wǎng)+"行動(dòng)綱領(lǐng)
基礎(chǔ)平臺支撐工程
重點(diǎn)行業(yè)融合創(chuàng)新工程
優(yōu)化生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)育新業(yè)態(tài)
連接器企業(yè)與連接型企業(yè)
第十二章"互聯(lián)網(wǎng)＋"與工業(yè)
第三次工業(yè)革命
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)4.0
"互聯(lián)網(wǎng)+"和"中國制造2025"
"互聯(lián)網(wǎng)+"供應(yīng)鏈
"互聯(lián)網(wǎng)+"個(gè)性化定制
"互聯(lián)網(wǎng)+"制造業(yè)樣本
第十三章"互聯(lián)網(wǎng)＋"與金融
我們理解的 "互聯(lián)網(wǎng)+"
理解"互聯(lián)網(wǎng)+金融"的切入點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)金融及其意義是什么
從趨勢看轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
不算結(jié)語的結(jié)語："互聯(lián)網(wǎng)+"與中國夢
第十四章"互聯(lián)網(wǎng)＋"與能源
能源電力行業(yè)處于劇變前夕
能源互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生
有中國特色的能源互聯(lián)網(wǎng)
能源互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
能源互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)思維
展望未來
第十五章"互聯(lián)網(wǎng)＋"與教育、健康
"互聯(lián)網(wǎng)+"與健康：產(chǎn)業(yè)重構(gòu)已經(jīng)開始
"互聯(lián)網(wǎng)+"與教育：知識學(xué)習(xí)生活化
第十六章"互聯(lián)網(wǎng)＋"與智慧生活
讓自己連連看
智慧生活自由定制
智慧智能無處不在
智慧生活與產(chǎn)業(yè)：以智能家居為例
第十七章"互聯(lián)網(wǎng)+X"
"互聯(lián)網(wǎng)+"與智慧農(nóng)業(yè)
"互聯(lián)網(wǎng)+"與智慧商業(yè)
"互聯(lián)網(wǎng)+"與能源新貴
"互聯(lián)網(wǎng)+"與媒體再造
"互聯(lián)網(wǎng)+"與社會(huì)公益
"互聯(lián)網(wǎng)+"一切皆可能
第十八章站在"互聯(lián)網(wǎng)+"的風(fēng)口
風(fēng)口時(shí)代的"豬"
"互聯(lián)網(wǎng)+"的風(fēng)口
身處風(fēng)口的他們
"互聯(lián)網(wǎng)+"的未來
結(jié)語
創(chuàng)造屬于你自己的"互聯(lián)網(wǎng)＋"時(shí)代
后記
"互聯(lián)網(wǎng)+"是一種能力
出版說明
我相信大家都是會(huì)一致開放的。這不僅是DNA，不僅是管理上的問題、精力的問題，還是很多創(chuàng)業(yè)機(jī)制的問題。因?yàn)楹芏囝I(lǐng)域是必須要有創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)領(lǐng)域全心全力地推動(dòng)，才可能見到很好的效果的，而且你是賭自己的一個(gè)團(tuán)隊(duì)做得好，還是賭市場上最后打出來的那個(gè)贏家更好?哪邊勝率高?肯定是市場勝率最高，這是我們經(jīng)過這兩年的實(shí)際痛苦經(jīng)驗(yàn)得出的結(jié)論，所以我們現(xiàn)在堅(jiān)定不移地往這方面走，應(yīng)該能成為所有創(chuàng)業(yè)者最好的合作伙伴。
要做零件型、工具型、服務(wù)型伙伴。騰訊意識到很多領(lǐng)域是自己做不了的，應(yīng)該放出去讓別人做。他們過去也試過把很多東西放在體系內(nèi)做，后來發(fā)現(xiàn)自己的架構(gòu)可能更適合做一些基礎(chǔ)性的、平臺性的、普世性的連接器，太復(fù)雜、太深入的東西對騰訊來說會(huì)有裁判員和運(yùn)動(dòng)員的問題，所以他們現(xiàn)在心態(tài)更開放。按馬化騰的說法，很多時(shí)候他們提出來一個(gè)理念，然后提供一些基本的零配件，做一些“釘子”、“鋤頭”這樣的工具給大家，而騰訊作為一個(gè)開放接口，把賬戶關(guān)系鏈、社交廣告能力、支付能力作為最原始的武器開放給很多垂直領(lǐng)域的合作伙伴，具體搭成什么樣的模型、做成什么樣的事情，你可能想象不到，但很多垂直領(lǐng)域可以做出很多很有意思的東西。有的行業(yè)(比如說醫(yī)療)后面那么深的產(chǎn)業(yè)鏈怎么做，對騰訊來說就很陌生了，他們要么就投資，要么就提供API(應(yīng)用程序編輯接口)，開放給外面很多懂這個(gè)行業(yè)的第三方公司。比如說教育領(lǐng)域也是，他們會(huì)用騰訊的工具來創(chuàng)新，他們是自己領(lǐng)域里面很資深的專家，怎么能用好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、用好微信、用好公眾號，或者用好其他一些不一定是鷺訊的產(chǎn)品，就怎么來。
……
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