未來，隨著事業(yè)單位分類改革的深入推進(jìn)，單位的組織人事管理也將迎來巨大的變革和發(fā)展。在這個變革和發(fā)展的過程中，一定會出現(xiàn)許多新的問題需要國家、社會、事業(yè)單位本身以及關(guān)注事業(yè)單位發(fā)展和改革的每一位有識之士共同去分析、探討、研究，期望《漢哲管理論叢：事業(yè)單位組織人事改革實務(wù)》能夠為讀者在這方面的思考、工作提供一些幫助，也歡迎大家就書中的問題進(jìn)行更為深入的探討。
《漢哲管理論叢：事業(yè)單位組織人事改革實務(wù)》的編纂，毫無疑問是站在巨人的肩膀之上，在此，對給予《漢哲管理論叢：事業(yè)單位組織人事改革實務(wù)》以啟發(fā)、幫助與支持的國內(nèi)外學(xué)者、專家、研究機(jī)構(gòu)表示誠摯的謝意，對于所引用案例的作者致以深深的謝意。如有引用不妥之處，也歡迎與我們聯(lián)系，再版時一定進(jìn)行調(diào)整。
由于時間和水平所限，書中難免有疏漏、不確之處，懇請讀者提出寶貴意見，以利再版的修改。
遵循“使市場在資源配置中起決定性作用”的指導(dǎo)思想，事業(yè)單位組織人事改革的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是：建立科學(xué)、高效的人才選、育、用、留機(jī)制，實現(xiàn)“因事?lián)袢�，因人任用，事得其人，人盡其才”，讓事業(yè)單位重新煥發(fā)生機(jī)與活力，成為使命清晰、運轉(zhuǎn)高效、管理規(guī)范、健康發(fā)展的社會組織。
段磊，漢哲咨詢集團(tuán)首席專家，北京大學(xué)政府管理學(xué)院博士，清華大學(xué)工商管理碩士，主攻事業(yè)單位行政與人事管理，北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘教授，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副理事長，國內(nèi)著名組織與人力資源管理專家。
從事事業(yè)單位、大型國企組織與人力資源咨詢、培訓(xùn)20余年，先后擔(dān)任三家大型咨詢集團(tuán)的項目總監(jiān)、創(chuàng)始人及總裁，咨詢及服務(wù)的新聞出版、科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、公共服務(wù)類事業(yè)單位客戶超過200家，著有《低碳化績效管理》、《人力資源四維審計HRA4:改善人力資源管理的絕佳利器》、《專業(yè)之道：專業(yè)服務(wù)公司的運營管理》、《企業(yè)集團(tuán)管控：理論、實踐及案例》、《企業(yè)大學(xué)最佳實踐與建設(shè)方略》等多部專著，獲最具影響力管理咨詢專家、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物、中國人力資源管理成果優(yōu)秀獎、卓越管理貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀人力資源咨詢師等榮譽(yù)稱號。
劉盆笛，漢哲咨詢集團(tuán)管理合伙人，曾就職于大型央企——中國交通建設(shè)集團(tuán)。從事管理咨詢工作以來，專注于事業(yè)單位、大型國企的組織管控及人力資源領(lǐng)域，先后服務(wù)于國家文物局水下考古中心、共青團(tuán)中央影視中心、四川廣電、重慶有線、中航工業(yè)氣動院等數(shù)十家事業(yè)單位，以及中核建集團(tuán)、北京控股集團(tuán)、中煤集團(tuán)等數(shù)十家大型國有企業(yè)集團(tuán)，在事業(yè)單位組織人事咨詢方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。
第一章 事業(yè)單位發(fā)展及改革
第一節(jié) 事業(yè)單位概念界定
一、工具書對“事業(yè)單位”的定義
二、規(guī)范性文件對于“事業(yè)單位”的定義
三、學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域?qū)τ凇笆聵I(yè)單位”的定義
第二節(jié) 事業(yè)單位分類與特征
一、事業(yè)單位分類
二、事業(yè)單位特征
第三節(jié) 事業(yè)單位發(fā)展及改革
一、事業(yè)單位的歷史沿革及改革背景
二、事業(yè)單位改革的階段及進(jìn)程
三、事業(yè)單位改革的目標(biāo)與工作重點
四、事業(yè)單位改革的難點
五、事業(yè)單位分類改革實踐
第二章 國外公共服務(wù)組織發(fā)展及改革借鑒
第一節(jié) 國外公共服務(wù)組織的概念和發(fā)展
一、國外公共服務(wù)相關(guān)組織的概念界定
二、國外公共服務(wù)組織與事業(yè)單位的關(guān)系和區(qū)別
三、國外公共服務(wù)組織的發(fā)展及改革實踐
第二節(jié) 國外公共服務(wù)組織分類
一、國際公共事業(yè)組織體系的分類
二、典型國家的公共事業(yè)組織分類
第三節(jié) 國外公共服務(wù)體制改革典型模式
一、國外公共服務(wù)管理體制發(fā)展概述
二、經(jīng)合組織國家公共服務(wù)改革模式
三、蘇聯(lián)及東歐轉(zhuǎn)軌國家的公共服務(wù)改革模式
四、發(fā)展中國家的改革模式
第四節(jié) 值得借鑒的經(jīng)驗及啟示
一、非營利組織和混合型組織的發(fā)展借鑒
二、國外公共服務(wù)部門分類的經(jīng)驗借鑒
三、國外公共服務(wù)組織管理體制的借鑒和啟示
第三章 事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與實踐
第一節(jié) 組織管理概述
一、組織管理的定義
二、組織管理的特點
三、組織管理的基本原則
四、組織管理的具體工作內(nèi)容
第二節(jié) 事業(yè)單位的組織管理現(xiàn)狀
一、事業(yè)單位組織管理現(xiàn)狀
二、事業(yè)單位組織管理的類型
三、事業(yè)單位組織管理的問題和弊端
第三節(jié) 事業(yè)單位組織管理改革技術(shù)與方法
一、管控模式及其基本類型
……
第四章 事業(yè)單位崗位管理改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第五章 事業(yè)單位績效管理改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第六章 事業(yè)單位薪酬管理改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第七章 事業(yè)單位基礎(chǔ)人士管理改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第八章 事業(yè)單位人才開發(fā)改革技術(shù)與實戰(zhàn)
第九章 事業(yè)單位人事管理信息化改革技術(shù)與實戰(zhàn)
附件 中華人民共和國國務(wù)院令第352號《事業(yè)單位人事管理條例》
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