關(guān)于我們
書(shū)單推薦
新書(shū)推薦
|
一個(gè)人的電商:運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)操手記(雙色)
這個(gè)時(shí)代在經(jīng)歷前所未有的轉(zhuǎn)型甚至顛覆,任何行業(yè)都將與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)縫融合,成為“互聯(lián)網(wǎng)+”。有很多寫(xiě)電商的書(shū),大多都用濃墨重彩闡釋互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必要性,而講到如何落地實(shí)操則淺嘗即止,令人心潮澎拜之后不知如何下手。于是有了這本既有方法論,更重視實(shí)操細(xì)節(jié)的書(shū)。
《一個(gè)人的電商:運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)操手記(雙色)》以B2C電商作為觀察視角,對(duì)品牌定位、資本運(yùn)作、團(tuán)隊(duì)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、營(yíng)銷推廣、新媒體傳播等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),都有詳細(xì)論述,既有方法論的提煉,也有具體的執(zhí)行建議。特別是對(duì)其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“初刻”的全程解析,對(duì)創(chuàng)業(yè)者頗有借鑒意義。
運(yùn)營(yíng)實(shí)操,全是干貨!
“凡客體”親歷者復(fù)盤(pán)電商運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù),摸得著,看得見(jiàn)。 全面披露電商運(yùn)營(yíng)內(nèi)幕與操盤(pán)細(xì)節(jié):韓寒王珞丹代言與“凡客體”營(yíng)銷的全程運(yùn)作、創(chuàng)業(yè)“初刻”案例首次全方位深度剖析、小米狂飆背后的三個(gè)秘密、被實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的方法論、可快速?gòu)?fù)制的執(zhí)行細(xì)節(jié)與內(nèi)部文檔…… 《一個(gè)人的電商:運(yùn)營(yíng)策略與實(shí)操手記(雙色)》堪稱傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的必讀書(shū)。 徐小平、梁寧傾情作序! 雷軍、陳年、汪林朋、陳彤、王峰、劉韌、張向東、郝鴻峰、賈鵬雷鼎力推薦!
推薦序一:
兩個(gè)人的電商 2010年秋冬,正是“電商”概念炒得如火如荼的時(shí)刻。作為投資領(lǐng)域的新人,我躍躍欲試,試圖成為“電商投資第一人”,見(jiàn)過(guò)好多電商創(chuàng)業(yè)者。 在阿里巴巴和京東已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)崛起的當(dāng)年,還妄談成為“電商投資第一人”,真讓人笑掉大牙——但有道是“人生不能沒(méi)有夢(mèng),萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”我是人,所以我在人生不同階段也總是有一個(gè)不同的夢(mèng)想。 在這樣的情況下,我當(dāng)然就會(huì)見(jiàn)到懷著夢(mèng)想正在啟動(dòng)電商創(chuàng)業(yè)的許曉輝老弟。 曉輝跟我當(dāng)時(shí)見(jiàn)過(guò)的所有創(chuàng)業(yè)者不同。第一是他是當(dāng)時(shí)氣勢(shì)如虹的新興電商“凡客”負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總裁,可算是新興電商里創(chuàng)業(yè)背景最高的老兄;第二他的談吐舉止分明帶著源自北大的書(shū)卷氣息,跟一般的技術(shù)宅男或商業(yè)豪強(qiáng)很不一樣,給我耳目一新的感覺(jué),我非常喜歡他。他當(dāng)時(shí)想做的是一個(gè)校園潮牌,因?yàn)榉N種原因我們沒(méi)有合作,但我一直關(guān)注他的動(dòng)向。 曉輝的電商項(xiàng)目“初刻”誕生了,幾乎和他兒子問(wèn)世的時(shí)間同步。這個(gè)男人開(kāi)始了同時(shí)培育兩個(gè)兒子的壯麗歷程。在2011年的初春、盛夏和隆冬,窺視他的微博,看他如何每天忙到深夜,然后寫(xiě)幾句微博抒發(fā)他作為第一次創(chuàng)業(yè)與第一次做父親的人生感慨,成為我那時(shí)深夜睡前的必備節(jié)目。雖然我從來(lái)沒(méi)有去過(guò)他的公司,但毫無(wú)疑問(wèn),曉輝的微博文字,記載了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最真實(shí)的情感,最堅(jiān)實(shí)的足跡,同時(shí),也記下了在21世紀(jì)第二個(gè)十年開(kāi)始的時(shí)候,中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱藟?mèng)想日夜奮斗的感人足跡。 曉輝的電商項(xiàng)目最終沒(méi)有達(dá)到他預(yù)想的結(jié)果,最終還是帶著這個(gè)夢(mèng),回到了老東家凡客,之后又再度出發(fā)去做職業(yè)經(jīng)理人。幾年過(guò)去了,曉輝帶著他的《一個(gè)人的電商》來(lái)找我,希望我能跟他一起追憶他創(chuàng)業(yè)的往昔,一起分享他人生的故事。 從2014年12月底,到2015年的3月底,我一直答應(yīng)幫他寫(xiě)這篇序言。曉輝不知道催了我多少遍,我總是說(shuō)“一定寫(xiě)”。過(guò)年前,曉輝來(lái)看我,我們簡(jiǎn)短聊了聊天,他并沒(méi)有講述他創(chuàng)業(yè)歷程的艱辛,而很坦然地將之作為最寶貴的閱歷和人生財(cái)富。 初刻這個(gè)品牌我很喜歡,我知道曉輝的夢(mèng)想是做“中國(guó)的無(wú)印良品”。首次創(chuàng)業(yè)者總會(huì)有或多或少的理想主義,在經(jīng)歷了這血與火的歷練之后,我能感受到他的成熟與強(qiáng)壯。曉輝在初刻這個(gè)品牌上所體現(xiàn)出來(lái)的努力、才情和不服輸?shù)木,贏得了我的敬意。 依然是那個(gè)內(nèi)心有夢(mèng)想的年輕人,初刻只是一個(gè)開(kāi)始,言語(yǔ)間我能感受到他一定會(huì)再次出發(fā)的堅(jiān)定。三年,是讀一個(gè)MBA的時(shí)間,曉輝用一次精彩的創(chuàng)業(yè)作為答卷畢業(yè)了。 原本我想和曉輝做次對(duì)話,以作為序言的素材,無(wú)奈因?yàn)槲腋鞣N身不由己的忙碌而不斷擱淺。后來(lái)曉輝見(jiàn)我真忙,實(shí)在不忍,就說(shuō)別寫(xiě)序言了,就寫(xiě)一句讀后感吧。我還是說(shuō)要寫(xiě);甚至,就在他把其他推薦者的文字發(fā)給我參考、甚至讓編輯給我草擬了推薦語(yǔ)之后,我依然坐下來(lái),心里想著要完成這篇序言。 為什么? 曉輝的“初刻”沒(méi)有大成,如同我沒(méi)有做成“電商投資第一人”。但幾乎同時(shí)跟我一起啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)步伐的許曉輝,他的故事,某種意義上也是我的故事,也是過(guò)去幾年中國(guó)創(chuàng)業(yè)者們共同的心路實(shí)錄。所以,無(wú)論多忙,我心里總是放不下這件事,總不甘對(duì)曉輝老弟說(shuō)一聲“sorry”而不了了之。因?yàn)椋覟闀暂x的創(chuàng)業(yè)回憶錄寫(xiě)序,本質(zhì)上也是在向我那尚未失去的人生夢(mèng)想致敬。 我常說(shuō),創(chuàng)業(yè)者不會(huì)失敗,他只會(huì)不斷地轉(zhuǎn)型。曉輝的初刻賣給了凡客,但他依然可以有二刻、三刻乃至無(wú)數(shù)刻。時(shí)代變遷,他未必一定要去做電商,他也未必一定要自己獨(dú)樹(shù)一幟,在創(chuàng)業(yè)大潮更加洶涌澎湃的今天,曉輝“初刻”積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),足以讓他成為更加有價(jià)值的合伙人。 我不知道曉輝下一步的計(jì)劃是什么?但我知道當(dāng)我在這里信守諾言為他寫(xiě)序言,里面包含了我對(duì)他的祝福和期許。 曉輝的書(shū)名叫《一個(gè)人的電商》,但我在他的書(shū)中,分明看到了我自己一路走來(lái)的影子,所以,我把我的序言稱為“兩個(gè)人的電商”。 天下的創(chuàng)業(yè)者,你們奮斗路上有我、有許曉輝這樣的同行者,你們的征途,就不再是一個(gè)人…… 徐小平 推薦序二: 百戰(zhàn)歸來(lái)劍痕成書(shū) 在互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn)里,產(chǎn)品即口碑,運(yùn)營(yíng)即市場(chǎng)。 今天,講產(chǎn)品的文章與課程如過(guò)江之鯽,講運(yùn)營(yíng)的卻少得不像話,幸好許曉輝寫(xiě)了一本。 許曉輝像是古龍筆下那個(gè)花滿樓似的朋友,面如冠玉,說(shuō)話溫文爾雅,不疾不徐。初認(rèn)識(shí)許曉輝時(shí),他在金山軟件做市場(chǎng)總監(jiān),正在寫(xiě)那本回顧金山20年創(chuàng)業(yè)史的《夢(mèng)想金山》。 后來(lái),這個(gè)北大中文的才子,以文科生的感受力與審美觀,殺入理科生主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)江湖。然后身經(jīng)百戰(zhàn),有成有敗,劍痕成書(shū),笑容不改。 這些年許曉輝主導(dǎo)的戰(zhàn)役: 凡客代言人策略,凡客體的策劃與引爆流行; 打造初刻網(wǎng),當(dāng)時(shí)中國(guó)最文藝的品牌電商。 那天與一個(gè)網(wǎng)購(gòu)達(dá)人聊,“這些年我們淘過(guò)的東東”,她說(shuō):這些年過(guò)來(lái),那么多曾經(jīng)營(yíng)業(yè)額巨大的網(wǎng)店,都忘記長(zhǎng)什么樣了。但是初刻,那個(gè)像校園初戀般的頁(yè)面感受,依然歷歷在目——這就是曉輝的運(yùn)營(yíng)感。 運(yùn)營(yíng)感不是寫(xiě)詩(shī)畫(huà)畫(huà)。 感受力、調(diào)性、文辭之外,更重要的是分析運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),以終為始,做營(yíng)銷的全節(jié)點(diǎn)追蹤,各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同調(diào)試,不斷優(yōu)化轉(zhuǎn)化率。 2011年的凡客崛起,是使用互聯(lián)網(wǎng)快速催紅新品牌的經(jīng)典案例。 那一仗的操盤(pán)手許曉輝回憶當(dāng)時(shí)的具體打法,“線上投放怎么做”、“投放預(yù)算怎么定”、“媒體價(jià)值如何評(píng)估”、“日常投放的全節(jié)點(diǎn)追蹤”、“品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)刻”、“深度解密凡客體”、“代言人不是萬(wàn)能的”。這七節(jié),非常干貨,刀刀見(jiàn)肉。 2011年之前的互聯(lián)網(wǎng),由理科生主導(dǎo)。那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,工具特性明顯。那階段的互聯(lián)網(wǎng)商戰(zhàn),大半都是在抓痛點(diǎn),拼效率,跑個(gè)分,比一比。 之后,電商來(lái)了,O2O來(lái)了;ヂ(lián)網(wǎng)從工具化變?yōu)樯罨恕V豢孔プ∫粋(gè)痛點(diǎn),去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品去運(yùn)營(yíng),已經(jīng)沒(méi)那么有效了。 許曉輝善于搔用戶的癢點(diǎn)。 推出一款爆品,是天時(shí)地利三年難遇的運(yùn)氣。 那些一心一意做爆品,所謂憋大招,的理想主義者,要么爆了,要么折了。 Allin是豪氣干云的痛快之舉,卻不是大多數(shù)企業(yè)可以冒的風(fēng)險(xiǎn)。 許曉輝開(kāi)始做初刻的時(shí)候,并沒(méi)有抓一把好牌。沒(méi)有**明星代言,沒(méi)有**大咖站臺(tái),沒(méi)有**大牌作秀……棉布的純色衣服、式樣簡(jiǎn)單的帆布鞋、笑容青澀的模特,統(tǒng)一做了濾鏡效果的圖片。每一件單拿出來(lái),都是尋常之物,但是一起出現(xiàn)在初刻這一個(gè)有著怦然心動(dòng)感的品牌下,一切都呈現(xiàn)了一種“人生若只如初見(jiàn)”的文藝味道。 這一段初刻的故事,開(kāi)始在一個(gè)140平方米的辦公室。今天紅得發(fā)紫的一堆概念:社群營(yíng)銷、魅力人格體、小而美電商、極致包裝……在2010年初刻一一踐行。曉輝給這一段起的名字叫《電商創(chuàng)業(yè)案例全程剖析》。 2014年香港股市最后一次敲鐘,藍(lán)港上市。 許曉輝寫(xiě)了一篇《英雄總有出處》,回憶了從06年開(kāi)始8年間他與王峰、雷軍的交往。2006年,3個(gè)人都在金山。一個(gè)人出來(lái)做了藍(lán)港。一個(gè)人做了著名天使與現(xiàn)象級(jí)創(chuàng)業(yè)者。曉輝這期間,離開(kāi)金山,加入凡客、辭職創(chuàng)業(yè),再入凡客……2000字的短文,三人,人海沉浮八年,世上滄桑。 春節(jié)前,和曉輝吃飯,問(wèn)他對(duì)當(dāng)下創(chuàng)業(yè)潮的看法,他淡淡說(shuō),創(chuàng)業(yè)最容易的就是開(kāi)始,以及拿到第一筆錢。他沉吟下,笑了下說(shuō),之后就越來(lái)越難,越往后越難。 許曉輝的初刻,雖然起手時(shí)并沒(méi)有一把好牌,但在曉輝的精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)下,有了漂亮的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與曲線,一堆VC搶著遞Termsheet(投資意向書(shū))。初刻選擇了S機(jī)構(gòu),簽署Termsheet后,開(kāi)始盡職調(diào)查。 初刻認(rèn)為投資意向已經(jīng)簽署,盡職調(diào)查過(guò)程也很順利,錢到賬只是時(shí)間問(wèn)題。于是高歌猛進(jìn),人員規(guī)模從最初網(wǎng)站上線時(shí)的22人增加到60人,并增加了庫(kù)存。 然后,寒風(fēng)起,VC縮。那位S機(jī)構(gòu),曾自稱“我們給了Termsheet至今還沒(méi)反悔過(guò)一次”,只是打了一個(gè)電話:“很抱歉,我們不投了! 故事就這樣。不,現(xiàn)實(shí)就這樣。 創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,你可以前所未有地遇到,這個(gè)世界所有的真實(shí),堅(jiān)硬的真實(shí)。 所以,比起那些極客創(chuàng)業(yè),揮個(gè)爆品江山即定的互聯(lián)網(wǎng)神話,曉輝的《一個(gè)人的電商》更貼近我們這些普通人,是最真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。 曉輝的經(jīng)歷是從文人轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)任產(chǎn)品經(jīng)理,繼而運(yùn)營(yíng),繼而操盤(pán)全局。這本書(shū)寫(xiě)得極細(xì),這是一個(gè)成年后才去學(xué)游泳的人才會(huì)有的系統(tǒng)認(rèn)知和記錄能力。 沒(méi)有奇跡,不賭運(yùn)氣。一招一式,走心到位。曉輝寫(xiě)的每句話,都是他以身驗(yàn)證的真實(shí)體會(huì)。 這本書(shū),是曉輝離開(kāi)凡客之后,在一個(gè)mini間隔年里,收集之前的斑斑劍痕整理成書(shū)。 之后呢?之后,曉輝,還有我們大伙兒,繼續(xù)啟程,道路漫長(zhǎng)。 年少的時(shí)候,看電影總是很急切,不斷追問(wèn),后來(lái)呢?后來(lái)呢? 后來(lái),我們成年了,經(jīng)歷了一次又一次春發(fā)冬藏,見(jiàn)過(guò)了很多聚散。 大成與大敗,是天命。歷史每隔一段時(shí)間總會(huì)放開(kāi)機(jī)會(huì)的閘口,每次都有幾條鯉魚(yú)躍出龍門,成為時(shí)代中的現(xiàn)象人物。 今天我們,還是大河里的游魚(yú),在歲月里繼續(xù)成長(zhǎng)。 有幸第一時(shí)間讀到曉輝的這一階段小結(jié),也是他的創(chuàng)業(yè)心經(jīng)。里面記載著曉輝的經(jīng)歷、體會(huì),及我們共同見(jiàn)證過(guò)的江湖歲月。 歲月無(wú)情,友誼萬(wàn)歲。 梁寧 自序: 一個(gè)人的電商 昨日夜觀天象,掐指一算:做電商已有六年。 這并不是一個(gè)漫長(zhǎng)到可以談閱歷的時(shí)長(zhǎng),此刻個(gè)人電商史的回顧頗顯好為人師。于是,特別想寫(xiě)一部小說(shuō),讓主人公們放肆地糾纏、兇猛地沖突,而電商只是行業(yè)背景,間或雜糅從業(yè)感悟,或能掩蓋自己對(duì)一個(gè)行業(yè)的夸夸其談。 最終,還是放棄了這個(gè)想法:對(duì)于一個(gè)并不擅長(zhǎng)虛構(gòu)的作者來(lái)講,這部小說(shuō)一定會(huì)被看成自傳體文本,而試圖通過(guò)男女情事或爆料黑幕來(lái)增加可讀性的誤讀必然存在,若有意無(wú)意傷害到劇情中人更加徒添煩惱。還是決定用散文的方式,講講一個(gè)人的電商史,在嚴(yán)肅與虛構(gòu)之間找一種平衡——我們總是活得很中庸。 2009年5月18日,我離開(kāi)上市兩年的金山軟件,用三塊錢的價(jià)格兌現(xiàn)了一點(diǎn)點(diǎn)期權(quán),也算是經(jīng)歷了一家上市公司。之后到了凡客誠(chéng)品,她的英文名是VANCL,很洋氣。彼時(shí)的FK正在即將高速爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)之上,而我并未意識(shí)到那段歷史在后來(lái)回溯時(shí)的意義:任何睿智的計(jì)算,都不如事后諸葛亮的論斷準(zhǔn)確。帕慕克在《純真博物館》開(kāi)篇的提問(wèn):“那是我一生中最幸福的時(shí)刻,而我卻不知道。如果知道,我能夠守護(hù)這份幸福嗎?一切也會(huì)變得完全不同嗎?”不必有答案,時(shí)間會(huì)給出正解。 選擇電商,很多人都有這樣的理由:互聯(lián)網(wǎng)讓信息空前透明,電商是一個(gè)高度口碑化的生意,必須做好產(chǎn)品、好服務(wù)才能做成一個(gè)好生意,這是最順應(yīng)自己內(nèi)心的一個(gè)行業(yè),可以做一輩子。因此,我非常感謝FK讓我找到了這個(gè)事業(yè)方向。 狂飆突進(jìn),可以用來(lái)描述一種節(jié)奏,2009年的FK正是如此。在FK是我最忙碌的工作歷程之一,老板陳年的信任與放權(quán),使我得到空前鍛煉。重壓和失去依靠之下的成長(zhǎng)是迅速的,我努力不辜負(fù)每一分期待,不虛度每一片時(shí)光。 每個(gè)歷史階段總要有一個(gè)作品來(lái)代表,方才顯得不是虛度,這是我一貫的認(rèn)為。于我,在凡客的第一段當(dāng)是韓寒、王珞丹代言這件事。至于“FK體”的風(fēng)行,有必然和偶然,不能居功于任何一個(gè)人,暫且不表,后面細(xì)說(shuō)。 熱火朝天,是當(dāng)時(shí)FK的氛圍,電商幾乎成了互聯(lián)網(wǎng)最熱門的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域,無(wú)論是平臺(tái)還是品牌,都如雨后春筍般野蠻生長(zhǎng)。奪路狂奔,姿勢(shì)并不重要。 2010年6月18日,人生再次面臨十字路口,我的選擇是創(chuàng)業(yè)。電商大潮的熱錢洶涌,在2010年前后達(dá)到高潮。無(wú)論是VC還是傳統(tǒng)企業(yè),被凡客的高速成長(zhǎng)奇跡所震驚,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)頻頻出現(xiàn),挑動(dòng)每個(gè)男人都會(huì)有的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。于是,憑著渴望改變世界的熱情跳入電商之海,不曾思量泳技如何——唯有無(wú)知才能無(wú)畏。 離開(kāi)FK之前與陳年聊天,他說(shuō)的兩句話至今記憶猶新:“我希望你在FK內(nèi)部鍛煉幾年,如果一定要去外面闖蕩我也理解;我沒(méi)辦法投資你,若有什么困難需要幫忙,隨時(shí)可以找我。”迄今我最感謝的平臺(tái)有兩個(gè),一個(gè)是金山,一個(gè)是FK。 在經(jīng)歷了與傳統(tǒng)企業(yè)合作未果、VC融資受挫等諸多挑戰(zhàn)之后,2010年底的結(jié)局是拿了幾個(gè)朋友的1000萬(wàn)算是天使融資,初刻就開(kāi)始了。此后那個(gè)文藝小清新的品牌故事,很多人都知道了。 初刻,很多人,很多事,很多次喬遷,很多興奮和焦慮!拔蚁駛(gè)傻子一樣沒(méi)日沒(méi)夜地干活兒。”一個(gè)初刻老同事這樣形容初刻那幾年。 2013年3月18日,初刻被FK收購(gòu),時(shí)隔三年之后,我重返老東家。此時(shí),F(xiàn)K正在經(jīng)歷大躍進(jìn)、大饑荒之后的觸底反彈,XM模式對(duì)FK的啟示意義即將呈現(xiàn),而我的電商生涯換了一個(gè)軌道在繼續(xù)。時(shí)過(guò)境遷,整個(gè)行業(yè)的格局發(fā)生了巨變:有黑馬殺出,有新奇跡展露,有細(xì)分行業(yè)的全軍覆沒(méi),有上市公司的風(fēng)光與痛苦,落寞者已退出江湖,有錢人還在買賽道…… 以重置自己的勇氣,F(xiàn)K再次走在了正確的路上,低調(diào)卻沉穩(wěn)。而我終究按捺不住內(nèi)心焚身的火,暫別服裝業(yè),重新上路,還是電商。 時(shí)光行進(jìn)到這里,中國(guó)電商的格局也基本有了定論,也終于可以講講那些可以稱為經(jīng)驗(yàn)值的東西,所有折騰和折磨都會(huì)留下珍貴的痕跡。無(wú)論FK、XM還是旁觀同行,會(huì)是褒獎(jiǎng)大于批評(píng)的視角:每一個(gè)項(xiàng)目都是知易行難,少說(shuō)幾句是最好的尊重。更多的反思是在初刻這個(gè)項(xiàng)目上,這是我的第一次創(chuàng)業(yè),也是我有資格去點(diǎn)評(píng)的項(xiàng)目,沒(méi)有之一。 所有過(guò)往時(shí)光在倒敘時(shí)都如彈指一揮,一個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷了最初的懵懂與瘋狂之后,最終回歸理性。置身其中者或隨波逐流或順勢(shì)而為,曾經(jīng)起點(diǎn)的高低都成了往事,過(guò)程少有人記起,贏家有了暫時(shí)的結(jié)局。主角還在變幻更迭,手機(jī)成為人體器官,人人都在談互聯(lián)網(wǎng)思維,而電商早已蛻變?yōu)閭鹘y(tǒng)行業(yè),成為工具和常識(shí)。 “我在這里歡笑,我在這里哭泣,我在這里活著,也在這死去!贝巴獯蟊本┑囊股囊缏樱酗w機(jī)轟鳴而過(guò),片刻匿于蒼穹。一波浪潮翻滾、雞飛狗跳之后,就這樣歸于平靜。歷史劇情無(wú)論如何起伏跌宕,都會(huì)煙消云散,唯有,向前。 2015年3月28日22:18于德勝門
1第一章電商有邏輯
1消費(fèi)環(huán)境起變化 2叢林法則與燒錢游戲 3線上商業(yè)地產(chǎn)的流量生意 4創(chuàng)新擴(kuò)散模型與細(xì)分市場(chǎng) 5碎片化的手機(jī)時(shí)代 6M型消費(fèi) 7產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)了 19第二章B2C:曾經(jīng)野蠻生長(zhǎng) 1為什么是B2C 2做個(gè)有翅膀的豬 3海量SKU之惑 4單品制勝的邏輯 5線上投放怎么做 6投放預(yù)算怎么定 7媒體價(jià)值如何評(píng)估 8日常投放的全節(jié)點(diǎn)追蹤 9品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵時(shí)刻 10深度揭秘“凡客體” 11代言人不是萬(wàn)能的 12精英營(yíng)銷 13野蠻生長(zhǎng)已經(jīng)終結(jié) 75第三章初刻:電商創(chuàng)業(yè)案例全程剖析 1B2C創(chuàng)業(yè)為何不是好選擇 2給創(chuàng)業(yè)一個(gè)理由 3分歧者 4投資人最關(guān)心的問(wèn)題 5三里屯之夜,1000萬(wàn) 6她的名字叫初刻 7幾個(gè)意外 8網(wǎng)站上線了 9用微創(chuàng)新制造口碑 10初刻視覺(jué)的生產(chǎn)機(jī)制 11500萬(wàn)美元,20%股份 12創(chuàng)業(yè)曲線與資本冬天 13完美計(jì)劃 14調(diào)整步伐 15用80%的時(shí)間找人 16不是百米是接力賽 17資本游戲 18反思:學(xué)費(fèi)交在哪里 19必要的補(bǔ)充 141第四章方法論:牛炸天的互聯(lián)網(wǎng)思維 1消費(fèi)環(huán)境的變化 2如何讓產(chǎn)品尖叫 3互聯(lián)網(wǎng)思維的信徒們 4小米的秘密:產(chǎn)品即品牌 5小米的秘密:生態(tài)體系 6小米的秘密:雷軍方法論 7“饑渴營(yíng)銷”的秘密 8參與感三三法則 9社會(huì)化傳播的邏輯 10傳播效果如何評(píng)估 11互聯(lián)網(wǎng)品牌打造的七個(gè)密碼 195第五章方法總比問(wèn)題多 1所謂形勢(shì)比人強(qiáng) 2品牌營(yíng)銷的極簡(jiǎn)攻略 3總得有點(diǎn)人文情懷 4視覺(jué)與文案的玄機(jī) 5如何做個(gè)小而美的淘寶店 6文化氛圍很重要么 7僅有兄弟情是不夠的 8傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型這件事 9酒仙網(wǎng)轉(zhuǎn)型啟示錄 10O2O混戰(zhàn):規(guī)模是唯一門檻 11居然之家:低頻高價(jià)O2O怎么玩兒 12工欲善其事 235附錄我們終于可以老得談?wù)勄啻?br /> 1B2C荒原萬(wàn)物生長(zhǎng) 2我的名字叫文藝 3電商是件簡(jiǎn)單的事 4回到童年 5走路,旅行 6慢一點(diǎn),發(fā)現(xiàn)日常生活之美 7步步驚心的斯諾人生 8用什么姿態(tài)做一家公司 9回到本質(zhì),回到常識(shí) 10秋天讀什么 11慢生活的真相 12當(dāng)世界年紀(jì)還小的時(shí)候 13我們終于可以老得談?wù)勄啻?br /> 14你能10分鐘背誦這首詩(shī)么 15忽然大雨 16此病,藥可醫(yī) 17寫(xiě)字是件奢侈的事 283后記知易行難或不會(huì)前戲
你還可能感興趣
我要評(píng)論
|