翻盤:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則
定 價(jià):39.8 元
- 作者:蕭文鵬 著
- 出版時(shí)間:2015/9/24
- ISBN:9787115404589
- 出 版 社:人民郵電出版社
- 中圖法分類:F713.365.2
- 頁(yè)碼:209
- 紙張:純質(zhì)紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
《翻盤:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》立足于垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),從垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)故事到垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的具體實(shí)操,不論是案例,還是具體實(shí)操方法,都對(duì)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者有很強(qiáng)的借鑒意義。書中重點(diǎn)圍繞“垂直領(lǐng)域內(nèi)的行業(yè)垂直化、市場(chǎng)垂直化、人群垂直化、產(chǎn)品垂直化、服務(wù)垂直化、傳播垂直化”來(lái)對(duì)垂直領(lǐng)域進(jìn)行全面解讀,是垂直創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不多見(jiàn)的實(shí)操書籍。
《翻盤:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》語(yǔ)言流暢清晰,邏輯嚴(yán)密,案例選取既有代表性,又具有實(shí)操指導(dǎo)意義,是垂直領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的常備書。尤其對(duì)那些想要在被巨頭吞噬的行業(yè)內(nèi)持續(xù)生存者,和行業(yè)今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者,擁有著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),有著傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)無(wú)法企及的市場(chǎng)環(huán)境和政策風(fēng)口,更有著一個(gè)已經(jīng)走向成熟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)氛圍,但與此同時(shí),他們也必須要比傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者具備更靈敏的反應(yīng)能力、更敏銳的觀察能力、更強(qiáng)大的心理素質(zhì)、更周密的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃……這不是具體的規(guī)定和要求,而是市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律向創(chuàng)業(yè)者發(fā)出的召喚。
《翻盤:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的垂直創(chuàng)業(yè)法則 》正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。本書作者是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的研究者和實(shí)踐者,親身參與了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)歷程,經(jīng)歷過(guò)成功路上的搏擊和興奮,也目睹過(guò)下墜途中的失敗與痛苦,更是對(duì)當(dāng)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)垂直創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮有著深入觀察和積極思考。基于作者所具備視角的獨(dú)特性,本書采用全新案例,將2013—2015年諸多垂直創(chuàng)業(yè)者的奮斗實(shí)踐納入文中,作為分析和研討的對(duì)象,引導(dǎo)讀者去從中看到垂直創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在規(guī)律;在理論上,則提供了對(duì)垂直創(chuàng)業(yè)的正確分析角度,幫助創(chuàng)業(yè)者摸清垂直創(chuàng)業(yè)的思考脈絡(luò),尋求效率高的創(chuàng)業(yè)方向,建構(gòu)成果好的創(chuàng)業(yè)體系,并且結(jié)合實(shí)踐,形成屬于創(chuàng)業(yè)者自身獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)思維。
1. 內(nèi)容充實(shí)、豐富。本書案例非常豐富,且多典型性案例,正文圖文并茂,豐富的案例+清晰的圖表分析,可讀性極強(qiáng),適合草根創(chuàng)業(yè)者和垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者借鑒和學(xué)習(xí)! 2. 書本內(nèi)容定位精準(zhǔn),專注于垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),從各個(gè)角度分析了垂直創(chuàng)業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇、市場(chǎng)陷阱等,通過(guò)分析市場(chǎng)、服務(wù)、客戶等垂直化趨勢(shì),為草根創(chuàng)業(yè)者提供很多可借鑒方法,實(shí)操性極強(qiáng)! 3. 案例新穎,獨(dú)特。書中聚焦互聯(lián)網(wǎng)垂直創(chuàng)業(yè)案例,有比較知名的企業(yè)案例,也有很小但很典型的案例,能讓讀者茅塞頓開(kāi)! 4. 目標(biāo)讀者精準(zhǔn)。本書定位的是垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者,特別是互聯(lián)網(wǎng)O2O垂直創(chuàng)業(yè)者、草根創(chuàng)業(yè)者,書中內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng),可讀性高,是創(chuàng)業(yè)者尋求思路、發(fā)現(xiàn)方法的不二之選。
蕭文鵬,互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者,專注于導(dǎo)購(gòu)APP的開(kāi)發(fā)。旗下垂直動(dòng)漫APP“萌宅購(gòu)”使用人數(shù)數(shù)十萬(wàn)。其互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)“簡(jiǎn)單生活”粉絲達(dá)到十幾萬(wàn),網(wǎng)站月點(diǎn)擊量600萬(wàn),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)有著自己獨(dú)到的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解。
Part1翻盤的“小嘍啰”
——傳奇的垂直創(chuàng)業(yè)者和事
1.1 藍(lán)領(lǐng)效應(yīng)大于白領(lǐng)效應(yīng)
1.2 找到不缺錢而又想體驗(yàn)賺錢的人,你就是富人
1.3 懶人模式讓豬也能飛
1.4 想象被龐大的工薪族擁護(hù)的場(chǎng)景
Part2巨頭腳下的“小時(shí)代”
——垂直領(lǐng)域的魔力與魅力
2.1 垂直門戶咬掉了傳統(tǒng)門戶的一條大腿
2.2 垂直領(lǐng)域的每一個(gè)顧客都是一種購(gòu)買力
2.3 任何垂直領(lǐng)域,都存在“正螺旋效應(yīng)”
2.4 以自己的內(nèi)容指引顧客消費(fèi)自己的商品
Part3要么槍口,要么風(fēng)口
——垂直創(chuàng)業(yè)的陷阱和選擇
3.1 商業(yè)模式不清晰
3.2 誤把概念當(dāng)方法
3.3 被其他平臺(tái)把持流量入口
3.4 警惕互聯(lián)網(wǎng)金融的侵襲
3.5 如果騰訊復(fù)制你的模式,你該怎么辦
Part4全球化不能通行全球
——垂直創(chuàng)業(yè)之行業(yè)垂直化
4.1 選擇*肥的行業(yè),深挖下去
4.2 保險(xiǎn)行業(yè)的失地
4.3 智能家居創(chuàng)造*貴的需求
4.4 二手車市場(chǎng)的權(quán)威影響力
4.5 把重心下移到景點(diǎn)
4.6 垂直教育打破僵化學(xué)習(xí)
4.7 移動(dòng)醫(yī)療蠶食醫(yī)療市場(chǎng)
Part5水面下的冰山才是主戰(zhàn)場(chǎng)
——垂直創(chuàng)業(yè)之市場(chǎng)垂直化
5.1 新浪如何尋找下一個(gè)“微博”風(fēng)口
5.2 差異化優(yōu)勢(shì),扎根垂直市場(chǎng)
5.3 市場(chǎng)垂直化的標(biāo)準(zhǔn):讓人上癮
5.4 任何一個(gè)領(lǐng)域都存在臨界點(diǎn)
5.5 垂直市場(chǎng)中的水平化思維
Part6用戶購(gòu)買的核心是私人訂制
——垂直創(chuàng)業(yè)之人群垂直化
6.1 小網(wǎng)站的曙光
6.2 從業(yè)務(wù)垂直轉(zhuǎn)向人群垂直
6.3 用戶在哪創(chuàng)業(yè)就在哪
6.4 我們眼中必須只有一類人
6.5 垂直人群的五步過(guò)濾法
Part7個(gè)性化讓風(fēng)洞大開(kāi)
——垂直創(chuàng)業(yè)之產(chǎn)品垂直化
7.1 垂直化不等于單一化
7.2 產(chǎn)品屬性應(yīng)做好區(qū)隔
7.3 為誰(shuí)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵
7.4 把每一個(gè)產(chǎn)品都當(dāng)成用戶的孩子
7.5 個(gè)性、細(xì)分而專注是長(zhǎng)法
Part8開(kāi)創(chuàng)不計(jì)成本的消費(fèi)模式
——垂直創(chuàng)業(yè)之服務(wù)垂直化
8.1 特定用戶群需要的服務(wù)場(chǎng)景
8.2 垂直服務(wù)的自身壁壘
8.3 快是做好垂直服務(wù)的根本
8.4 如何規(guī)避上門服務(wù)的線下限制因素
Part9只讓一個(gè)人聽(tīng)到你的聲音
——垂直創(chuàng)業(yè)之傳播垂直化
9.1 二維碼傳播,**的垂直化表現(xiàn)
9.2 社會(huì)化媒體與自媒體的博弈
9.3 場(chǎng)景化推廣,去中心化
9.4 抓住痛點(diǎn),先打針后吃藥