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　　互聯(lián)網(wǎng)時代，定制化生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)模式轉變的一個方向，“多品種、少批量、及時化”是這種轉變對企業(yè)生產(chǎn)所提出的要求。在這種情景下，精細化管理就勢必會成為企業(yè)發(fā)展所必須采取的手段。那么，企業(yè)的精細化管理工作具體可以細化到哪些方面？又該如何落到實處？
　　《生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理全案（超值珍藏版）》以生產(chǎn)現(xiàn)場的“診斷→評估→改善→標準化”為線索，圍繞“人、機、物、法、環(huán)”五大現(xiàn)場管理要素，通過大量的流程、制度、文書與方案，細化了生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場診斷與評價、環(huán)境管理、員工管理以及精益化管理等14大工作事項，完整地構建了生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化管理體系，具有很強的可操作性。
　　不管你是企業(yè)的經(jīng)營管理人員，還是生產(chǎn)現(xiàn)場一線的工作人員，抑或是企業(yè)的培訓師、咨詢師，都可以通過閱讀本書來提升自己的精細化管理能力。另外，高校相關專業(yè)的師生也可以從本書中獲取很多重要的知識。

多品種＋小批量＋及時化，互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)生產(chǎn)定制化提出的全新要求；
流程化＋制度化＋圖表化，幫你掌握互聯(lián)網(wǎng)時代有效的精細化管理方法。
此次推出的超值珍藏版，是對前兩個版本的進一步完善，本書既涵蓋了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的傳統(tǒng)工作內(nèi)容，也加入了新的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法與工具。具體地說，本書的主要特點如下。
1．本書以生產(chǎn)現(xiàn)場的“診斷→評估→改善→標準化”為線索，圍繞“人、機、物、法、環(huán)”五大現(xiàn)場管理要素，通過相應的流程、制度、文書、方案等，將生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作精細化。
　　2．隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的發(fā)展，企業(yè)客戶采購模式和消費者的消費模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。為了快速應對上述變化，企業(yè)的生產(chǎn)模式也應向“多品種、少批量、及時化”發(fā)展，以便及時、準確地響應客戶需求。因此，本書增加了精益化生產(chǎn)管理的相關內(nèi)容，指導企業(yè)更好地推進精益化生產(chǎn)作業(yè)。
　　3．本書補充了生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)任務計劃管理、現(xiàn)場作業(yè)進度控制、現(xiàn)場作業(yè)交期控制、質量保證、現(xiàn)場改善流程等工作事項，以及大量生產(chǎn)現(xiàn)場先進管理方法和管理工具的運用說明及操作案例，如質量定期檢查等六大質量保證工具、紅牌作戰(zhàn)等9S管理推進工具、現(xiàn)場動作分析等IE改善工具、OPL單點課程等現(xiàn)場培訓方法。讀者通過閱讀本書，可以及時、合理、正確地將這些先進的方法及工具運用到本企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，從而更全面地幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的精細化管理。
　　4．本書更新、完善了生產(chǎn)現(xiàn)場9S管理各個活動階段的推進實務，給出了相關活動的工作指引、具體操作細則等。書中的內(nèi)容可以幫助企業(yè)快速、有效、成功地推進9S管理，提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。
　　5．在充分考慮讀者的建議之后，本書對部分內(nèi)容進行了圖表化處理，對部分陳舊、實用性欠佳或重復率高的內(nèi)容進行了刪減與更新，并對各章節(jié)的結構體系進行了調整，以方便讀者輕松閱讀，有效抓住工作重點，提高工作效率。

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