第一章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)導(dǎo)論

第一節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本概念

第二節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要類型

第三節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要功用

第四節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的作用與運(yùn)用原則



第二章 勝任力理論及其對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的作用

第一節(jié) 勝任力研究起源與發(fā)展

第二節(jié) 勝任力理論比較

第三節(jié) 勝任力理論的價(jià)值與應(yīng)用



第三章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

第一節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系概述

第二節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化方法

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)模型實(shí)例分析



第四章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方法

第一節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)

第二節(jié) 面試方法

第三節(jié) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)

第四節(jié) 履歷檔案分析及其他測(cè)評(píng)方法



第五章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的組織與實(shí)施

第一節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)組織實(shí)施程序簡(jiǎn)述

第二節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)施活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)

第三節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)組織實(shí)施的案例與分析



第六章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的報(bào)告與運(yùn)用

第一節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告的類型

第二節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

第三節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的跟蹤分析



第七章 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)應(yīng)用案例及其分析

第一節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中的應(yīng)用

第二節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)在企業(yè)人員招聘中的應(yīng)用案例與分析

第三節(jié) 人員素質(zhì)測(cè)評(píng)在事業(yè)單位招聘中的應(yīng)用



參考文獻(xiàn)