**章　湖南文化產業(yè)發(fā)展方式轉變的實踐背景／001
　　一　湖南文化產業(yè)持續(xù)發(fā)展的幾個實踐問題／002
　　二　湖南文化產業(yè)發(fā)展的外部競爭壓力／008
　　三　湖南文化產業(yè)發(fā)展的內部結構壓力／014
第二章　文化產業(yè)發(fā)展方式轉變的理論探索／019
　　一　“新常態(tài)”與文化產業(yè)發(fā)展方式轉變／019
　　二　消費理論對加快文化產業(yè)發(fā)展方式轉變的支持／020
　　三　產業(yè)結構理論對文化產業(yè)發(fā)展方式轉變的支持／023
　　四　文化產業(yè)理論對文化產業(yè)發(fā)展方式轉變的支持／025
　　五　文化產業(yè)評價理論研究與探討／027
第三章　加快文化產業(yè)發(fā)展方式轉變的經驗借鑒／034
　　一　區(qū)域發(fā)展經驗：深圳市南山區(qū)文化產業(yè)發(fā)展／034
　　二　企業(yè)發(fā)展經驗：華強文化科技集團產業(yè)升級之路／037
　　三　品牌發(fā)展經驗：張家界國家旅游演出品牌解構與提升／048
　　四　產業(yè)空間布局經驗：上海文化創(chuàng)意產業(yè)空間布局／056
第四章　湖南文化產業(yè)發(fā)展方式轉變的對策建議／070
　　一　核心在觀念：慎用計劃模式，關注創(chuàng)意實踐／070
　　二　強化發(fā)展主題：以我為主，超越自我／076
　　三　突出發(fā)展方式的若干轉變／080
　　四　文化產業(yè)發(fā)展方式轉型的具體對策／099
第五章　湖南文化產業(yè)發(fā)展方式轉變的個案設計／135
　　一　高校為文化產業(yè)提供人才支撐的個案設計
　　　　——以歷史學專業(yè)與文化產業(yè)對接為例／135
　　二　“一城一品”個案設計：“常德·夢幻桃花源”創(chuàng)意構想
　　　　——常德市旅游演出產業(yè)品牌的策劃與創(chuàng)意／146
附錄一　政策指南／174
　　一　習近平在文藝工作座談會上的講話／174
　　二　中共中央關于繁榮發(fā)展社會主義文藝的意見／196
　　三　國務院關于推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關產業(yè)融合發(fā)展的若干意見／209
　　四　湖南省人民政府關于加快文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展的意見／221
附錄二　調研推介／233
　　一　《湖南文化產業(yè)印象調查》紅網調查結果分析／233
　　二　文化品牌“武陵風韻”推介／242
　　三　文化及相關產業(yè)分類（2012）／253
附錄三　相關論文／266
　　一　以文化引領當代城市發(fā)展／266
　　二　農村居民文化消費需求的生成機理研究／269
　　三　農村文化產品供給方式的轉型之路／279
后　記／294