在線辦公作為一種嶄新的工作方式，正在深刻地改變著我們的工作與生活。然而，眾多企業(yè)在實踐中仍面臨諸多困擾。本書全面剖析了企業(yè)在線辦公的發(fā)展歷程、運作機制以及實踐策略，旨在使讀者能夠快速掌握這一新興的工作模式。第一章回顧了在線辦公的演進歷程，分析了推動其發(fā)展的技術(shù)條件、經(jīng)濟因素和社會需求，使讀者深入了解在線辦公產(chǎn)生的背景。

本教材以夯實學生知識和能力雙重基礎為宗旨，全書分為緒論、管理理論的歷史演進、計劃、組織、人員配備、領導、控制七章，每章均配有相關(guān)的拓展閱讀、管理案例、課后問題等內(nèi)容。本書以實例引入概念，講解理論，用理論知識解決實際問題，盡可能再現(xiàn)知識的歸納過程；注意講清用就基本知識解決實際問題的基本思想和方法，注重培養(yǎng)學生的邏輯思維、

富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者采取了體現(xiàn)新文化價值觀的戲劇性行動來構(gòu)建故事。基于這些行動構(gòu)建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內(nèi)部(甚至外部

我國高新區(qū)聚集了全國36.4%的高新技術(shù)企業(yè)，在信息技術(shù)、光電子、集成電路等領域培育出了華為、騰訊、小米等一批全球領軍企業(yè)和3330家瞪羚企業(yè)，創(chuàng)新成果驕人。然而，關(guān)鍵領域遭遇“卡脖子”難題、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)密集度低、產(chǎn)城融合遇阻、同質(zhì)競爭嚴重等現(xiàn)實問題也極大制約了我國高新園區(qū)創(chuàng)新質(zhì)效升級。這些內(nèi)外壓力要求高新區(qū)必須全面

本書在分析自然災害應急管理一般理論的基礎上，立足“一案三制”中國特色應急管理體系，深入探討中國自然災害應急管理的理論、實踐進展和發(fā)展趨勢。從內(nèi)容體系看，全書共分七章，前兩章緊扣“理論與實踐結(jié)合”思路，探究自然災害應急管理研究的時代背景和理論基礎，明確“一案三制”的中國特色應急管理體系，為后面章節(jié)明確邏輯主線。第三章至第

基層社會治理體系一定程度上可以被視為調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系的整體性框架結(jié)構(gòu)，其有效發(fā)揮作用的關(guān)鍵之一就是根據(jù)基層社會內(nèi)嵌的差異化利益關(guān)系網(wǎng)絡，找尋合適的社會整合點與整合手段，否則就難以形成持續(xù)的激勵機制。本書研究的主要目標，是以超特大城市基層社會內(nèi)嵌的差異化利益關(guān)系網(wǎng)絡及相應的社會整合機制為主要線索，系統(tǒng)歸納基層社會整合機制

本書是《會議策劃與組織（第3版）》（國家十四五規(guī)劃教材）的修訂升級版，全書根據(jù)二十大的相關(guān)精神，按照“職教二十條”的要求，基于成果導向的思路對體例進行全面調(diào)整，更新了部分內(nèi)容，包括案例和范文，真正實現(xiàn)“教學做”一體化，全書分為八個項目進行寫作，分別是會議概說、會議的策劃與準備、會中組織與服務、會議善后工作、會議禮儀、會

《長短經(jīng)》，唐代趙蕤撰，今存九卷六十四篇。該書匯聚諸子百家學說，撮敘歷代更迭史實，論述王霸機權(quán)正變長短之術(shù)，涉及知人、論士、政體、君德、臣行、圖霸、兵謀等，分正文和注文兩部分，二者互為補充，有選擇地囊括百家思想，以闡明自己的主張。歷來被認為是縱橫謀略之書。

決策與我們每個人都息息相關(guān)，我們每天都會面臨著各種各樣的選擇，如早上幾點起床、吃什么、穿什么、去哪里、做什么、如何投資股票等。本書從世界上著名的成功或失敗決策案例入手，介紹了決策的流程、無法做出明智決策和跌入決策陷阱的原因，以及如何練就做出高質(zhì)量決策的功法和心法。書中還提供了很多決策小練習，幫助讀者了解自己的決策習慣和

決策活動廣泛地存在于日常生活中，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，決策活動越來越復雜，個人決策已無法滿足企業(yè)的日常決策活動，因此，需要由多個決策者共同參與，進行群體決策。在金融投資領域，公司在制定決策時，往往會邀請多位專家進行投資選擇，并且投資結(jié)果會受到專家原始決策信息和其可靠性的影響。當決策者的觀點分歧較大時，直接進行信息集