本書分為三個部分，*部分共三章，主要介紹了組織設計的基礎知識，包括組織及組織設計概述、組織結構參數(shù)、組織結構形態(tài)。第二部分共五章，詳細闡述了組織設計的主體內容，包括組織理論發(fā)展沿革、影響組織結構的外部因素、影響組織結構的內部因素、組織設計的內容、新型組織的設計。第三部分共兩章，主要解釋了組織變革的內容，包括組織變革的征

在新時代，中國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，要解決這樣的矛盾，就需要推動國家實現(xiàn)包容性增長與可持續(xù)發(fā)展。顯然，社會創(chuàng)業(yè)是一個重要且有效的路徑。從創(chuàng)業(yè)角度去解決社會問題，可以同時實現(xiàn)經濟效益和社會效益，從而可持續(xù)地解決社會問題。專門討論了社會創(chuàng)業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關系、社會創(chuàng)

本書為當代中國發(fā)展報告之一。本書圍繞高等教育擴展背景下的勞動力市場變革，深入分析了起始于1999年的高等教育大規(guī)模擴招，對勞動力市場究竟產生的影響。本書認為，*近十多年，面對大幅度增加的人力資本，勞動力市場已經做出了多方面的調適，但與巨大的人力資本儲備相比，勞動力市場仍需做進一步的完善。本書*后指出，從國家層面上講，勞

本文從需求和供給兩個方面探討了服務業(yè)發(fā)展對勞動市場性別表現(xiàn)差異的縮小機制，以解釋性別差異之謎的*個方面所涉及的內容，發(fā)現(xiàn)中國服務業(yè)發(fā)展滯后，且服務業(yè)發(fā)展提升女性勞動供給的質量和數(shù)量具有滯后效應。基于市場化改革對中國勞動市場性別差異之謎解釋的不足，本文從勞動市場本身出發(fā)，提出了一個新的解釋，即利用中國不斷增長的流動人口來

本書以人力資源管理核心工具為對象，以作者完成的多家知名企業(yè)咨詢?yōu)橐劳�，分上、下兩篇展開論述。作者堅持以實踐為導向，以實用為目的，立足我國實踐，結合西方理念，探索適合中國管理者使用的有效方法，努力把中國企業(yè)的經驗和智慧，呈現(xiàn)給廣大讀者。書中系統(tǒng)地總結人力資源管理與開發(fā)中的一些常用工具，并進行詳盡說明與舉例示范。讀者可以根

本書系統(tǒng)全面地介紹了人力資源規(guī)劃相關工作，在總結第2版內容的基礎上對大部分案例進行了更新，更進一步凸顯了時代性、可操作性和實用性的特點。全書分為10章，既有理論闡述又有實務例證，每章起始都設置了引導案例、學習目標和學習導航，在每章節(jié)中圍繞熱點內容設置了二維碼和相關鏈接來拓展知識視野，鮮明的實戰(zhàn)特色能更好地滿足新時代教與

本書針對當前家庭養(yǎng)老金的有效規(guī)劃管理進行了詳細的研究與分析，對中國養(yǎng)老金制度的可持續(xù)發(fā)展進行了綜合性的分析，并分別從公共服務視角下城鄉(xiāng)社會養(yǎng)老保險制度、家庭理財視角下個人商業(yè)養(yǎng)老保險的發(fā)展、中國居民個人養(yǎng)老基金投資有效性等多個方面進行了詳細的探究。

本書共分十章，主要內容包括：人力資源管理概論、人力資源規(guī)劃的制定與實施、員工招聘與選拔、員工素質測評、崗位分析與崗位評價、績效管理、薪酬管理、員工培訓、勞動關系管理、人力資源管理系統(tǒng)與信息化。

本書共分十章，內容包括：導論、勞動關系、人力規(guī)劃、職位分析、招聘甄選、員工培訓、績效考評、薪資分配、福利保障、職業(yè)發(fā)展。

本書共分7章，分別為農民工工資總量與工資結構的描述性統(tǒng)計、農民工工資總量與工資結構模型、最低工資標準與農民工工資總量及結構等。