本書主要包括企業(yè)并購財(cái)務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)管理等專題。高級(jí)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理課程體系中的高級(jí)階段，也是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的必修課程，但是在初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)的內(nèi)容劃分上尚沒有統(tǒng)一的定論，相應(yīng)的教材體系也處于不斷的探索中。本書在已有學(xué)者的研究成果基礎(chǔ)上

本教材融基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作為一體，不僅注重崗位工作的過程化運(yùn)作和實(shí)務(wù)化操作訓(xùn)練，同時(shí)也注重知識(shí)的提煉、補(bǔ)充和拓展，本教材以各項(xiàng)目的“項(xiàng)目描述”“任務(wù)描述”“任務(wù)實(shí)操”等直觀的形式，將學(xué)生引入一個(gè)形象的崗位環(huán)境，并達(dá)到相關(guān)的技能要求。本書主要包括以下內(nèi)容：認(rèn)識(shí)成本核算與分析、產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的歸集與分配、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)

企業(yè)內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)

本書基于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)洞察，提出實(shí)現(xiàn)從企業(yè)結(jié)構(gòu)突破、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酵黄浦敝两M織愿景突破的戰(zhàn)略增長新范式。體系結(jié)構(gòu)上，直指戰(zhàn)略核心，從“守住內(nèi)核——突破外核——多維定位、戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)——多維策略——多維競爭力——產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)酵黄�、企業(yè)家精神復(fù)制——愿景引領(lǐng)型組織”形成企業(yè)頂層戰(zhàn)實(shí)一體化增長體系，破除了多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容浪費(fèi)大量的

在新發(fā)展階段，中信集團(tuán)積極探索從增長到增效的實(shí)踐道路，自2020年開始在全集團(tuán)推進(jìn)“開源節(jié)流、降本增效”專項(xiàng)工作，歷經(jīng)三年多實(shí)踐與沉淀，專項(xiàng)工作升級(jí)為常態(tài)化和長效化，并形成“協(xié)同增效、創(chuàng)新增效、科技增效、精益增效、共享增效”五維增效管理機(jī)制和管理理念。這是一本富有中信特色的企業(yè)管理作品。協(xié)同、創(chuàng)新、科技、精益、共享已深

本書系統(tǒng)地介紹了設(shè)備管理概述、設(shè)備的前期管理、設(shè)備的日常管理、設(shè)備的運(yùn)行與維護(hù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備備件的管理、設(shè)備故障與維修、設(shè)備更新與技術(shù)改造、現(xiàn)代設(shè)備管理方法等內(nèi)容。 每章后面都附有復(fù)習(xí)思考題。本書的編寫定位明確，內(nèi)容完整，層次清楚，重點(diǎn)突出，讀者通過對(duì)本書的學(xué)習(xí)，可以從中了解現(xiàn)代企業(yè)開展設(shè)備管

本書是中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。報(bào)告從2016年開始,已經(jīng)連續(xù)出版了8年。本書為第9本。本書以大量數(shù)據(jù)真實(shí)記錄2023年財(cái)務(wù)公司行業(yè)發(fā)展的情況,并在此基礎(chǔ)上,深入分析數(shù)據(jù)背后的原因,運(yùn)用大量案例生動(dòng)展現(xiàn)全行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn),并分析研判2024年行業(yè)發(fā)展的趨勢。2024年報(bào)告

本書是由西北政法大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理研究中心組織出版的學(xué)術(shù)文集,立足建構(gòu)具有中國特色的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),貫通微觀個(gè)體組織層面和宏觀社會(huì)國家層面,綜合法律制度程序、管理系統(tǒng)思維、產(chǎn)業(yè)組織理論、財(cái)務(wù)審計(jì)方法、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)研究風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的影響因素、作用機(jī)理和解決措施,旨在實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)處置”的整體研究

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為新常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟(jì)在變，技術(shù)在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競爭法則。本書從企業(yè)招聘的實(shí)踐角度，以20篇實(shí)戰(zhàn)案例梳理招聘全流程優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過來自名企招聘管理中的實(shí)踐和案例剖析式解讀，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標(biāo)人才、篩選精兵強(qiáng)將、護(hù)航新人入職以及密切關(guān)注入職后

人力資源是組織中最重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個(gè)體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵(lì)措施。本書從多個(gè)視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵(lì)方式中的實(shí)質(zhì)價(jià)值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)在不同環(huán)境狀態(tài)、個(gè)人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的