本著聚焦影響草根開(kāi)展雙創(chuàng)活動(dòng)的主要因素，在分析現(xiàn)有相關(guān)雙創(chuàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，提出了促進(jìn)地區(qū)雙創(chuàng)活動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系雙創(chuàng)活躍度、雙創(chuàng)融合度、雙創(chuàng)貢獻(xiàn)度、雙創(chuàng)綠色低碳程度、雙創(chuàng)文化氛圍濃度、雙創(chuàng)公共政策支持強(qiáng)度等6個(gè)一級(jí)指標(biāo)、18個(gè)二級(jí)指標(biāo)、67個(gè)三級(jí)指標(biāo)，通過(guò)收集河南省2015-2017年的雙創(chuàng)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料

以工作過(guò)程為向?qū)�，采用工作流程基礎(chǔ)理論實(shí)訓(xùn)演練案例分析的結(jié)構(gòu)，內(nèi)容涵蓋人力資源管理專業(yè)崗位需要掌握的主要知識(shí)和技能；兼具流程化、情景化、模塊化和本土化的特點(diǎn)，基于人力資源管理工作流程構(gòu)筑整體實(shí)訓(xùn)操作流程，實(shí)訓(xùn)模塊的案例設(shè)計(jì)內(nèi)容融入了本土化的教學(xué)案例。

本次修訂有以下幾個(gè)特點(diǎn)： *，繼承了第二版教材的精華并有所發(fā)展。本次修訂是在第二版教材的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。鑒于本教材第二版體系比較合理，因此本次修訂沿用了第二版的體系，即組織運(yùn)作管理、獲得配置管理、能力開(kāi)發(fā)管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理，增加了導(dǎo)論和跨文化人力資源管理。 內(nèi)容上的變動(dòng)如下：一是充分吸收了近三年國(guó)內(nèi)外

《創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別及項(xiàng)目實(shí)施與管理》共分為七章，較為系統(tǒng)地對(duì)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的基本素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管控、創(chuàng)業(yè)資源的整合與應(yīng)用、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與市場(chǎng)調(diào)查以及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施與管理等進(jìn)行了分析。

當(dāng)前，我國(guó)“雙創(chuàng)”發(fā)展正在向以技術(shù)創(chuàng)新為核心、生產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn)的階段不斷演進(jìn)，“雙創(chuàng)”與產(chǎn)業(yè)升級(jí)融合發(fā)展趨勢(shì)明顯，呈現(xiàn)出一系列新趨勢(shì)、新特點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)“雙創(chuàng)”發(fā)展正在向以技術(shù)創(chuàng)新為核心、生產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為重點(diǎn)的階段不斷演進(jìn)，“雙創(chuàng)”與產(chǎn)業(yè)升級(jí)融合發(fā)展趨勢(shì)明顯，呈現(xiàn)出一系列新趨勢(shì)、新特點(diǎn)。

人力資源是企業(yè)管理的核心與精髓，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素。隨著人力資源管理功能日趨完善，企業(yè)的人力資源管理走上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路，逐漸由以往的事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理滲透，傳統(tǒng)的人事管理將逐漸淘汰，而戰(zhàn)略人力資源則能為企業(yè)發(fā)展增添無(wú)窮力量。戰(zhàn)略人力資源管理逐步形成，并有力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展�！掇D(zhuǎn)型中的人力資源管理：創(chuàng)造成果與價(jià)值》闡

近年來(lái)，黨中央和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作。而人力資源社會(huì)保障作為貼近老百姓的民生工作，在扶貧脫困的系統(tǒng)工程中發(fā)揮著重要作用�；�于此，無(wú)論是從落實(shí)中央扶貧戰(zhàn)略部署的必要性，還是從解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性來(lái)看，當(dāng)前開(kāi)展人力資源社會(huì)保障精準(zhǔn)扶貧的相關(guān)研究具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。本書作者近幾年先后前往云南、貴州等十�。ㄊ�、自

《國(guó)外工資收入分配宏觀政策》基于發(fā)達(dá)國(guó)家在調(diào)控企業(yè)工資分配方面的共性與特殊性進(jìn)行分析比較，把握其體制機(jī)制形成的歷史脈絡(luò)，分析其新情況、新特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。此外，《國(guó)外工資收入分配宏觀政策》還從各國(guó)低工資評(píng)估、生活工資政策、提高中等收入者收入政策、提高技能人才收入政策等領(lǐng)域闡述了全球典型國(guó)家的運(yùn)行情況，旨在為我國(guó)工資收入宏

城市中的少數(shù)民族流動(dòng)勞動(dòng)力是我國(guó)城市流動(dòng)勞動(dòng)力中較為特殊的一部分。本書以“多元一體”為分析范式，以四川城市中的少數(shù)民族為研究對(duì)象，以問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)建模為主要工具，輔以個(gè)案訪談法、參與式觀察法等質(zhì)性研究方法，試圖還原出四川城市少數(shù)民族流動(dòng)勞動(dòng)力在城市適應(yīng)及生活方式轉(zhuǎn)變的全面圖景，并討論四川城市中的少數(shù)民族與城市居民的互融

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，吸引、發(fā)展、留住和合理配置*人才是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。很多企業(yè)在管理實(shí)踐中探索人力資源管理的新模式、新方法，從心理學(xué)的視角研究如何甄選、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、提升*秀員工，使人才成為組織的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。來(lái)自企業(yè)管理實(shí)踐的改革嘗試也推進(jìn)了人