訓(xùn)戰(zhàn)是培訓(xùn)界*為津津樂(lè)道的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)理念之一，它源自人民解放軍，發(fā)揚(yáng)光大于華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練實(shí)踐。本書(shū)試圖還原真實(shí)的訓(xùn)戰(zhàn)，從理念到方法，從消化到創(chuàng)新，回答的核心問(wèn)題如下：·到底什么是訓(xùn)戰(zhàn)？訓(xùn)戰(zhàn)提出的背景和被賦予的使命是怎樣的？·訓(xùn)戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)提升學(xué)習(xí)效益、加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)的？·訓(xùn)戰(zhàn)瞄準(zhǔn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需求是怎樣

??華為的基本經(jīng)營(yíng)理念是什么？??華為為什么不上市？??企業(yè)為股東服務(wù)，還是為客戶(hù)服務(wù)？??如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個(gè)企業(yè)的實(shí)踐？??如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展令世界矚目，背后有內(nèi)在的中國(guó)因素和中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。同樣，華為成為全球聞名的企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗(yàn)。這本書(shū)立足于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管

本書(shū)是一部研究華為管理方法的著作，通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個(gè)深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實(shí)施各項(xiàng)變革，蛻變成世界品質(zhì)公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺(tái)，讓員工在“以客戶(hù)為中心”

從默默無(wú)聞到行業(yè)領(lǐng)-先，華為的持續(xù)成長(zhǎng)得益于它的三大核心系統(tǒng)：研發(fā)、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)。 在營(yíng)銷(xiāo)方面，很多人都對(duì)著-名的華為“鐵三角”略有耳聞，但那只是龐大系統(tǒng)的冰山一角，華為出色的營(yíng)銷(xiāo)水平背后，有著一套獨(dú)立、完整的客戶(hù)關(guān)系管理流程（ManageClientRelationships，MCR）作為強(qiáng)大的支撐。 如何選擇自己的客

內(nèi)容簡(jiǎn)介這是一部從技術(shù)、流程、管理等多個(gè)維度系統(tǒng)講解華為數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。華為是一家超大型企業(yè)，華為的數(shù)據(jù)底座和數(shù)據(jù)治理方法支撐著華為在全球170多個(gè)國(guó)家/地區(qū)開(kāi)展多業(yè)態(tài)、差異化的運(yùn)營(yíng)。書(shū)中凝聚了大量數(shù)據(jù)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)、方法論、規(guī)范、模型、解決方案和案例，不僅能讓讀者即學(xué)即用，還能讓讀者了

《華為沒(méi)有秘密3》是華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)吳春波的華為觀察系列書(shū)的第三本，延續(xù)前兩本書(shū)的風(fēng)格，這本書(shū)圍繞華為的成長(zhǎng)基因、華為組織活力建設(shè)以及不老英雄任正非三個(gè)主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書(shū)后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長(zhǎng)的旁觀者，作者試圖通過(guò)自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實(shí)的華為與任正非，幫助讀者了

本書(shū)立足于華為的*新發(fā)展動(dòng)態(tài)，內(nèi)容涵蓋華為供應(yīng)鏈近30年的發(fā)展歷程。作者在書(shū)中仔細(xì)梳理了華為供應(yīng)鏈的變革歷程、模式和方法，并通過(guò)細(xì)致的解剖、分析和總結(jié)，從追尋鐵軍的足跡，供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)，華為從B2B到B2C的供應(yīng)鏈成功要素，華為供應(yīng)鏈的流程、IT與運(yùn)營(yíng)，華為供應(yīng)鏈的模式、方法與工具，供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)以及向華為供應(yīng)鏈學(xué)

本書(shū)是繼《槍林彈雨中成長(zhǎng)》、《厚積薄發(fā)》、《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》、《邁向新賽道》、《一人一廚一狗》后第6本華為系列故事圖書(shū)，由華為海內(nèi)外的研發(fā)、制造、市場(chǎng)、交付、財(cái)經(jīng)、行政、供應(yīng)鏈等多個(gè)部門(mén)的20余名90后員工，以各自的工作經(jīng)歷分別寫(xiě)出的一個(gè)個(gè)感人的小故事組成，集中展示了華為90后群體的生存實(shí)態(tài)，顛覆了人們對(duì)90后的某種不

華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步一步地走上規(guī)范化管理之路；為了打造人才競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以?shī)^斗者為本的利益分享機(jī)制；為了避免華為人因眼前的業(yè)績(jī)而自滿(mǎn)驕傲、不求進(jìn)取，任正非敲響的警鐘仍在長(zhǎng)鳴，提醒人們自我批判，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗；為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，華為在戰(zhàn)略上日益開(kāi)放、

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？華為在不同時(shí)期，給出了不同的答案�！度A為成長(zhǎng)之路：影響華為的22個(gè)關(guān)鍵事件》以時(shí)間為軸，沿著華為的成長(zhǎng)軌跡，全景式再現(xiàn)了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業(yè)全生命周期所經(jīng)歷的四大階段：產(chǎn)品定位期（聚焦于“做成”）、市場(chǎng)復(fù)制期（聚焦于“做大”）、管理規(guī)范期（聚焦于“做強(qiáng)”）、生態(tài)聯(lián)動(dòng)期（聚焦