品牌是企業(yè)引導(dǎo)顧客識(shí)別自己并使自己的產(chǎn)品與競爭對(duì)手區(qū)別開來的重要標(biāo)志，戰(zhàn)略品牌管理則是對(duì)建立、維護(hù)和鞏固品牌這一完整培育過程的管理。本書從品牌培育戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，重點(diǎn)介紹了對(duì)品牌培育的戰(zhàn)略愿景與使命、品牌培育的方針和目標(biāo)、品牌化決策以及品牌定位與核心價(jià)值提煉等方面的內(nèi)容，并詳細(xì)介紹了品牌培育過程中諸如品牌的設(shè)計(jì)、質(zhì)

本書全書以大數(shù)據(jù)前沿技術(shù)與應(yīng)用為論述核心，全面闡釋了大數(shù)據(jù)的概念、大數(shù)據(jù)特征、發(fā)展大數(shù)據(jù)的意義、大數(shù)據(jù)的發(fā)展歷程、大數(shù)據(jù)來源、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)及其常用算法、大數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用等內(nèi)容，以期使讀者對(duì)大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)和應(yīng)用有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。本書在內(nèi)容的選擇上進(jìn)行了深入的研究，力求不論大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的初學(xué)者還

本書以“認(rèn)識(shí)—回顧—從事”企業(yè)管理咨詢與診斷為主線，由淺入深全面系統(tǒng)地介紹了企業(yè)管理咨詢與診斷的基礎(chǔ)知識(shí)和理論。本書緊扣企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)，內(nèi)容豐富、涉及面廣，進(jìn)行企業(yè)管理咨詢的理論闡釋，對(duì)企業(yè)管理咨詢的起源和發(fā)展、實(shí)施技術(shù)、咨詢內(nèi)容進(jìn)行全面的講解。本書共理念篇、程序篇和方法篇三部分，共計(jì)12章，主要內(nèi)容包括管理咨詢與診

企業(yè)科學(xué)管理和思想政治工作的科學(xué)化，在于使各項(xiàng)工作條理化，大量的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)。主動(dòng)探索工作規(guī)律，以形成符合實(shí)際而有效的企業(yè)管理和思想政治工作的規(guī)章制度和一套正確的工作方式方法，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作處于主動(dòng)地位，使黨中央和上級(jí)的方針政策在本企業(yè)有效地貫徹落實(shí)�；�于此，本書從現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)介紹入手，針對(duì)經(jīng)營策略、

本書以電網(wǎng)企業(yè)為觀察窗口，重點(diǎn)以國網(wǎng)浙江電力為樣本，精選出中核集團(tuán)、國鐵集團(tuán)、中航集團(tuán)、中糧集團(tuán)等國資央企的網(wǎng)絡(luò)正能量傳播優(yōu)秀作品，以案例集的形式匯集在一起，分六部分集中呈現(xiàn)國資央企網(wǎng)聚正能量、接續(xù)正能量、弘揚(yáng)正能量的實(shí)踐行動(dòng)。同時(shí)，特別邀請(qǐng)新聞傳播學(xué)姐和業(yè)界學(xué)者、專家，以案例解析、實(shí)戰(zhàn)研究等形式，對(duì)案例進(jìn)行深入分析和

對(duì)民族地區(qū)企業(yè)家進(jìn)行界定，分析民族地區(qū)企業(yè)家成長的現(xiàn)狀，從理論上分析影響民族地區(qū)企業(yè)家成長的因素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建民族地區(qū)企業(yè)家成長機(jī)制模型，并對(duì)民族地區(qū)企業(yè)家成長情況進(jìn)行案例分析，提出促進(jìn)民族地區(qū)企業(yè)家隊(duì)伍成長的對(duì)策建議。

提高貿(mào)易便利化是實(shí)現(xiàn)出口由外部拉動(dòng)向內(nèi)部驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、從注重增量向注重提質(zhì)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，也是新時(shí)代助力我國經(jīng)濟(jì)逐漸由追求高速增長轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一。正確評(píng)估中國貿(mào)易便利化水平，分析貿(mào)易便利化對(duì)中國企業(yè)出口績效的影響及機(jī)制，對(duì)大力推動(dòng)中國乃至世界貿(mào)易的健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長具有重要理論意義和實(shí)踐意義。本書擬在

《高績效領(lǐng)導(dǎo)力》以核工業(yè)史上三次嚴(yán)重核事故為切入點(diǎn)，論述了核能行業(yè)提高領(lǐng)導(dǎo)力必要性；分析了領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力以及核職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的差異；介紹了杰出領(lǐng)導(dǎo)者的必備特質(zhì)，闡述了高績效領(lǐng)導(dǎo)力的八大原則。該書共分為四章，第一章介紹了核工業(yè)史上三次嚴(yán)重的核事故，分析了其事故發(fā)生的原因。結(jié)合三次核事故教訓(xùn)啟示以及當(dāng)前國內(nèi)核電面臨的挑戰(zhàn)，闡述了

本書是企業(yè)行政管理工作方向書籍，企業(yè)行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個(gè)概念，是企業(yè)為了生存與發(fā)展而依靠法律、制度、原則及方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行的職能性管理。本書從企業(yè)行政管理基本理論入手，深入淺出的對(duì)企業(yè)行政管理工作進(jìn)行了探究，首先對(duì)行政日常辦公管理，會(huì)議、接待和電話管理進(jìn)行了探討，對(duì)人力資源管理進(jìn)行了分析研究，然

在全球化和信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)已成為世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)。面對(duì)這種趨勢(shì)所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，任何組織機(jī)構(gòu)和個(gè)人都需要有應(yīng)對(duì)不確定性和復(fù)雜性的能力，都需要依賴員工富有創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的思維方式，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新變革與成長。本書以提高讀者的創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以解決創(chuàng)業(yè)過程中的時(shí)間管理問題為主線，注重理論知識(shí)的系