與所有企業(yè)相同，華為在成長過程中也曾經歷過多次戰(zhàn)略的迷茫與經營的危機，每一次都是對企業(yè)生死存亡的考驗；然而與大多數企業(yè)不同的是，華為在危機到來的關鍵時刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營業(yè)收入從0增長到1000億美元。 《華為智慧：轉型與關鍵時刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結自己17年

這是“一部有關藝術、歷史及人類文化的巨著”，而且，“采用的不是一般教科書的形式，而是以淵博精深之見解指出藝術發(fā)展的主要潮流”。作者丹納是法國史學家兼文學評論家，曾任巴黎美術學校美術史和美學教授，他主張研究學問應“從事實出發(fā)，不從主義出發(fā)；不是提出教訓而是探求規(guī)律，證明規(guī)律”。他認為物質文明與精神文明的性質面貌都取決于種

華為公司堪稱中國的驕傲，在通信行業(yè)中，它取得了令世人矚目的成就。華為的成功，離不開任正非的領導，離不開每一位華為人的共同努力，當然也與華為公司的一整套管理方法和工作哲學有著密不可分的關系。《華為工作法》從華為公司的目標管理、艱苦奮斗、工匠精神、服務導向、團隊文化、時間規(guī)劃、溝通思維、流程建設、高效執(zhí)行、創(chuàng)新理念、彌補“

華為最初是一家名不見經傳的民營企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領先。作為令人關注的企業(yè)之一，華為如今已是中國科技企業(yè)的一張名片，華為內部的談話內容也受到了人們的廣泛關注�！度A為經營法：任正非的企業(yè)經營哲學》一書，全面梳理了華為的內部講話，結合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經營管理理念融入其中，為讀者全面展

本書首先概述快遞的基本概念、快遞產業(yè)的發(fā)展及競爭狀況，介紹復雜網絡理論及其在產業(yè)競爭研究中的應用。在此基礎上，以復雜網絡理論的三個層面（網絡結構度量、網絡演化機理、網絡動力學行為）作為章節(jié)劃分的原則，對快遞產業(yè)競爭關系網絡展開研究。首先，形成快遞產業(yè)競爭關系網絡拓撲描述，展開對其復雜結構特征的度量；其次，構建快遞產業(yè)競

在中美貿易摩擦的背景下，以美國政府為主導的西方各國紛紛對華為進行制裁，華為被推上了風口浪尖。在這種逆境之下，任正非領導的華為人迸發(fā)出的勇氣與力量使世人驚嘆。“燒不死的鳥就是鳳凰”“墊子文化”等金句揭示了華為人奮斗與時刻自省的頑強精神。本書基于任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學，帶領讀者領略這

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績效分配，強調創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規(guī)則標準，寬容團隊的奇思異

華為是中國率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團隊工作法是其持續(xù)壯大的動力和源泉。 作為構建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養(yǎng)、激勵機制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為精準選配、有效激勵、加速成長三位一體的團隊管理法則，揭示了華為團隊建設和人才管理的核心要點。 本書富含真實的場景化案例，讓讀

《華為營銷基本法》采取“扎根理論、文獻梳理、案例實證、案例拓展、比較研究、知識歸納和行動規(guī)劃”七大方法，以華為及其營銷體系的發(fā)展為線索，對華為的營銷使命、文化、技能、素質、制度、業(yè)務流程、業(yè)務獲取、業(yè)務績效與評價、職業(yè)通道、持續(xù)學習、團隊等方面進行分析，通過123個案例萃取出華為營銷基本法�！度A為營銷基本法》共計十一章

《中國電信業(yè)改革績效評價及政策優(yōu)化研究》以電信業(yè)改革績效評價為研究對象，以系統(tǒng)思想為指導，綜合應用文獻研究、規(guī)范研究、實證研究和案例研究等方法，在理論方面構建了一個不同于傳統(tǒng)產業(yè)組織理論的分析范式，從政府規(guī)制視角研究中國電信業(yè)的競爭機制引入、雙寡頭壟斷競爭、比較競爭和融合競爭四個階段的市場結構、市場行為和市場績效，深入