《中國企業(yè)社會責任研究報告》(2023)包括總報告、分報告、專題報告、實踐案例、評級報告等五個部分。總報告以中國企業(yè)300強為研究對象,剖析了2022年中國大企業(yè)的社會責任發(fā)展特征。分報告以國有企業(yè)100強、民營企業(yè)100強、外資企業(yè)100強為研究對象,詳細解讀不同性質企業(yè)的社會責任發(fā)展特征。專題報告以軍工、乳制品、食
風起云涌的科創(chuàng)時代,中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機遇。基于10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗,筆者發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象:在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段,很多企業(yè)會出現(xiàn)瓶頸期,即公司銷售額長期盤旋在某個區(qū)間,難以突破。通過深入企業(yè)開展調研,筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)瓶頸期的根本原因并不在于市場訂單飽和,而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織
品類是品牌背后的關鍵力量,強大的品牌一定是某一品類的心智主導。中國上市企業(yè)持續(xù)增長的主要動力來自開創(chuàng)并占據(jù)一個品類新物種,一個新物種平均可以再造三個百億級企業(yè),成為企業(yè)增長的支柱力量。本書首次將定位思維與互聯(lián)思維結合,提出互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略定位思維,構建打造新物種的系統(tǒng)方法論。書中穿插作者多年親歷的獨家典型商業(yè)案例,既有
企業(yè)信息安全體系建設是為了保護企業(yè)的信息資產(chǎn)和確保其信息安全而構建的一系列組織和管理措施,旨在建立一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)的信息安全管理框架,以應對不斷變化的威脅和風險。 本書通過四部分(安全基礎知識、安全管理知識、安全技術知識和安全運營知識)介紹企業(yè)信息安全體系建設的相關知識,涉及安全理論、可信計算、信息安全體系、組織
本書在借鑒和吸收國內(nèi)外關于品牌管理的最新研究成果的基礎上,深入淺出、通俗易懂地闡述了品牌管理的理論、流程、思路與對策,具體內(nèi)容包括導論、品牌路徑管理、品牌定位管理、品牌架構管理、品牌標識管理、品牌形象管理、品牌傳播管理、品牌資產(chǎn)管理、品牌忠誠管理、品牌延伸管理、品牌維護管理、區(qū)域公共品牌與品牌國際化。 本書體系完整、結
在知識付費時代,面向成人的職場培訓市場廣闊,對培訓師的需求與日俱增。如何從小白迅速成長為合格的培訓師,或者從優(yōu)秀走向卓越呢?資深企業(yè)咨詢顧問與雙語培訓師劉亞驕,通過多年系統(tǒng)學習、反復操練和不斷反思、優(yōu)化,不僅積累了豐富的培訓實踐經(jīng)驗,還從盤根錯節(jié)的課程開發(fā)過程和難以捉摸的授課技巧中摸索出一套科學方法論,并整理成一本框架
講好中國經(jīng)濟故事的方式有很多,本書從企業(yè)的視角切入,聽它們講中國經(jīng)濟的重大話題!禕R》本書有三個特點:一是由小見大,見微知著。通過透視各種類型、各個領域典型企業(yè)的發(fā)展,揭示鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新驅動、“一帶一路”等的底層邏輯。二是由遠及近,貫通脈絡。從典型企業(yè)的發(fā)展歷程入手,梳理國有企業(yè)改革、新型城鎮(zhèn)化等問題的來龍去脈,闡釋
本書重點對企業(yè)服務進行研究,對SaaS的產(chǎn)業(yè)背景、行業(yè)未來、商業(yè)演化、產(chǎn)品構建、營銷推廣、組織發(fā)展與團隊激勵等進行了體系化的解讀。本書描寫創(chuàng)業(yè)階段的內(nèi)容包括:產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗證、創(chuàng)造銷售打法和驗證銷售團隊毛利模型、擴張期的組織發(fā)展、效率提升等。書中還對創(chuàng)業(yè)中的融資、企業(yè)經(jīng)營思路、底層商業(yè)
隨著資本的流動性越來越強,有融資需求的公司不斷增多,融資已經(jīng)進入一個從量變到質變的階段。在這種情況下,公司需要學習融資方法和技巧,積極創(chuàng)新自己的資本體系和發(fā)展路徑,盡快跟上新時代的潮流。然而,很多公司對融資沒有正確、系統(tǒng)的理解,也沒有足夠的能力將其付諸于實踐。本書可以幫助大家很好地解決這個問題。本書為基礎篇和進階篇;
本書核心概念以XMBOK為主題,英文全稱是eXperienceManagementBodyofKnowledge,中文意思是體驗管理的知識體系。該知識體系集理念、工具與方法為一體,是體驗管理所需的知識內(nèi)容、能力進階的概括性描述。將分別從項目層面(體驗管理知識體系影響到單個項目組,幫助項目組站在客戶體驗視角去提升產(chǎn)品和服